企业不管规模大小，管理是相同的。企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都是离不开人去做。管理好精密铸造企业的员工，就解决了企业管理中的除人力不可抗拒的所有问题了。

荣申精密铸造企业认为在管理员工时，如果抓好以下三个关键，企业一定一日千里、如日中天：贵在人和，志在沟通，赢在执行。

贵在人和。人心齐泰山移。企业要做到人和，一把手最关键。领导做到一身正气，大家就会正气一身。即便有某些人怀有小人之心，唯恐天下不乱，也会因为找不到市场而最终蜷缩不语。领导怎样去关心自己的员，员工就会如何去回报企业。员工讲回报，企业效益也就好了，大家有饭吃了，有话说了，人和的局面自然就营造起来了。

志在沟通。如果处于不同岗位，不同级别的领导、员工，能够形成通畅的交流机制。领导能了解员工的想法，领导知道员工的所需；员工能知晓领导的决策意图，员工能明白领导的战略思想。从而使上下形成相同的奋斗目标，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，那么合力，向心力，凝聚力，战斗力都会自然形成。要做到沟通流畅，关键在领导。你要让员工敢说，让员工愿说，让员工努力去想说。员工多提合理化建议，说明员工心系企业，把企业当成自己的家。领导多听一线的声音，对改善精密铸造企业管理，对实现决策民主化、科学化都有不可低估的作用。

赢在执行。执行是以结果为导向的管理实践。精密铸造企业有自己的短期及中长期发展目标或规划。目标有了，又有了保证目标达成的规章制度，接下来的就是持之以恒地去实施执行。持之以恒地执行，就是要求上下耐得住寂寞，有锲而不舍的精神，脚踏实地循序渐进地完成目标，直至最终达成目标。

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