不想当将军的士兵不是好士兵，从一个齿轮油泵销售专员开始，没有当上齿轮油泵、导热油泵销售主管的理想的人也不是一个好的齿轮油泵销售专员，做为一个seo专员怎样从底层做起，放眼seo主管的位置，力争上游呢？下面就来看看做为齿轮油泵销售主管所应该具备的能力吧。

　　不可否认的现实是，齿轮油泵销售主管的能力有大有小，但是我认为以下提到的几点是做为齿轮油泵销售主管一定要做到！

　　一、针对现有齿轮油泵销售专员分析他们的工资需求、未来发展期望，以及他们对齿轮油泵销售主管是不是服气。

员工的家庭情况直接关系到他目前的工资需求，齿轮油泵销售主管要告诉齿轮油泵销售专员怎么干活能赚更多的提成。齿轮油泵销售主管要知道手下的人打算在公司干多久，他们最低的辞职底线是什么，他们期望以后再公司升级到什么位置。主管还要知道你下面的人有多少是阳奉阴违，多少是真心服气的。听话的人要认真栽培、不听话的人更要合理利用。

　　二、齿轮油泵销售主管要做好人才备用、培训工作，同时要联系好外包资源，这点很关键！

齿轮油泵销售主管也有职业规划，不能一辈子只做主管，假如你上面的经理离职，公司一定会优先考虑提拔你。这时候如果你的能力够但是你的手下没人能顶替你的位置，这时候你就活该不能上位。

　　网站有很多工作都是可以外包的，假如齿轮油泵销售专员突然离职，短时间内招聘不到合适的人选，这时候你需要到网上寻找可以暂时代替齿轮油泵销售专员工作的外包机构，因为齿轮油泵销售优化这门技术需要每天去做，就如逆水行舟、不进则退。

　　三、齿轮油泵销售主管要对网站齿轮油泵销售优化方案做微调，根据时势对原本要执行的方案做二次修改。

　　方案其实谁都会写，只要被领导认可了就是好方案，可是在牛逼的人也无法预知未来，比如关键词的指数就是不断的变化的，你原本确定的目标关键词很可能在你优化上去以后没有你预期的那么多流量，所以齿轮油泵销售主管就是要观察这些类似的问题，大方向不动摇、细节地方不断微调。

　　四、执行方案出现纰漏、错误，齿轮油泵销售专员不回馈、隐瞒、钻空子，齿轮油泵销售主管要制定工作数据表格。

　　首先要制定一个齿轮油泵销售专员每日工作内容表，给他们安排的任务，让他们下班前填表，齿轮油泵销售主管不一定每天去检查，但是要三五天一次的批量检查，其次要有一个网站流量统计表格，通过分析每日的IP、PV、跳出率、用户来源等数据来监督齿轮油泵销售专员在工作中哪些有效，哪些是钻空子的。

然后利用热力图可以看出每天网站更新的内容是不是受用户欢迎，侧面检查编辑人员的水平。

　　中联泵业一直认为一个优秀的齿轮油泵销售团队要随时随地能跟上主管的思路去执行，理由很简单：这个互联网经济的变化太快了！

　　五、齿轮油泵销售主管要起好“润滑剂”的作用，保持手下员工的期望让领导理解，坚决把领导的要求交给齿轮油泵销售专员去完成！

　　很多人自以为齿轮油泵销售技术很厉害，会跟领导提出一些自己觉得合理的要求。笔者在这里觉得，一个齿轮油泵销售工作人员提要求应该是刚进公司，一但开始上班就应该老老实实把事情做好，老板是最怕员工提要求的，你越提他越会考虑怎么样减少投资成本。

　　这个时候齿轮油泵销售主管只要能把你手下的心愿让老板知道，然后你完成老板的要求他自然会给你的齿轮油泵销售专员加薪，你的手下加薪了自然少不了你的。

　　最后中联总结：齿轮油泵、导热油泵销售人员自己跳槽不算什么本事，如果齿轮油泵销售主管能带着整个团队集体跳槽才是成功的。我想当一个齿轮油泵销售团队真的很强的时候老板是不会因为薪水给你机会跳槽的。