这两年，许多中小单螺杆泵、三螺杆泵企业主都忧心忡忡。主动转型等于找死，继续观望不转型就是等死，仿佛无论怎么做都是错的。

　　德国工业4.0、中国制造2025、美国工业互联网，其实不仅是中小企业主焦虑，连国家都在寻找出路，但是企业要怎样把这些大战略，转变成自己的小锦囊？ 

　　今天，中国的泵类各行制造业是个胖子，体制不强，是虚胖，从产品传递价值的角度看，产品定倍率虚高，而过去三四年互联网在把定倍率往下打，并提高传递价值。 

所以我认为中国泵类制造业要转型，有以下几点可以向德国学习： 

　　精神上，不以规模、排名、首富排行榜为目标，以客户的高品质需求为目标； 

　　设计上，尊重设计、保护原创，使有创造力的企业脱颖而出； 

　　操作上，使用智能化机器人、柔性生产线、各种管理工具。 

　　中国制造业的升级是一个漫长的过程，要有足够的决心和耐心。老一辈带着中一辈甚至下一辈一起往前走，中间必然会有人掉队，还将以掉队一大片为代价。这时候，拥有全球化视野的企业成功的几率会更大一些。 

　　技术成熟、产品定型之后才开始“标准化”。从而，使得制造业具备了更好的弹性和柔性，使得标准化与多样化并存，形成“研发” “行业支持” “标准化” “创新”模式，保障“大规模定制”等模式的实施，促成既能适应市场对产品多样化的需求，又能享受大规模生产优点的目标达成。