业务在前面冲锋陷阵拿回的齿轮泵、齿轮油泵、导热油泵等订单，结果产品出了问题，得罪客户。是业务和老板都最不愿意看到的。

　　要质量过关，关键是管理，很多产品的不合格，都是因为管理的不完善和不负责造成的，很多时候存有侥幸心理，以为小问题无所谓。

　　所以要提高质量，必须要有严格的管理制度，并严格按章办事，奖罚分明，责任落实到人头，不能看人情，走后门。在制度面前 人人平等。下面是我们中联开会总结的几点如何提高员工对齿轮泵产品的责任心。

　　1、可以分管一个负责人 来监管齿轮油泵、导热油泵产品的质量   再落实到每个员工身上。 可采取 奖励和处罚的制度 来提高员工的积极性和责任心。

　　2、责任到人，一定要奖罚分明。一个月下来没有出错的，可以适当奖励。有错的，要适当惩罚。让员工长记性，有责任心，知道出错是要负责的。不是错了只是受训几句就完事的。

　　3、需要批评教育和处罚，同时也要经常监督。作为领导不能只是关心结果，过程很重要。

　　总结大家说的就是奖罚分明，这样扯上大家的利益这一块那种对公司没有任何粘度的员工多多少少会受到影响的。你再找到他聊聊，你对他有关注度这样更能激励和改变一个员工的态度，应该有效。还要有奖励机制，激发员工积极性，宣扬公司文化，让员工把公司当成自己的家，产品就是自己的孩子，员工就有责任心了。