竞赛以各部门（车间）为对象，内容包括组织机构的建立健全、现场管理记录的规范、6S管理制度的执行的严格规 范、生产现场的改善及员工素养的提升等，对各班组的自我管理能力和现场执行力提出了更高的要求。6S管理推行办按照活动方案要求，定期对各参赛班组每日记 录情况进行评价，对现场管理情况进行抽查，并将评价与抽查结果纳入考核，最终根据考核结果评选出最佳事业部优胜奖、最佳现场改善奖、最佳制度改善奖和最佳 员工素养奖四个奖项。

　　通过这些活动，促进了各事业部管理制度及标准的建立和完善，增强了员工自觉规范、主动执行的意识，提高了自我管理能力，为全面提升湖南天一制造技术有限公司基础管理水平发挥了积极作用。

上季度“最佳事业部优胜奖”为橡胶事业部，拭目以待第四季度优胜奖花落谁家。