2011年4季度以来，摇臂钻床企业似乎陷入了前所未有的困境中，市场需求萎缩，产品销路不畅。从2011年到2012年，行业更是见证了历史性的亏损。

在这种困境中，业内不少企业采用裁员的方式节省开支以求自保。短期来看，这种方式也许能较快地降低公司支出，但从长远来说，这种方式无异于杀鸡取卵。

滕州翔宇机床有限公司却逆道而行，不仅没有裁员，反而采取员工和企业抱团的方式来渡过难关，也就是将员工的成长与企业的发展紧密联系在一起。

众所周知，目前机床行业内的网络优化竞争已近白热化，而这方面的专业人士在鲁西南这片热土上又为数不多，翔宇采取的方法就是培养内部员工。

由公司出资让员工参加一些培训课程，听一些专家讲座，这样一来，不仅提高了员工自身的水平，也为公司的优化工作储备了专职人才。

一个摇臂钻床企业的发展，离不开每一位员工的努力。翔宇通过为员工充电的方式来提高内部的人才储备，不仅让员工有了新的动力，也实现了公司与员工抱团发展的目标，进而加快了公司突出重围的步伐。摇臂钻床http://www.sdxymc.com/YaoBiZuan/