烧结厂围绕以目标管理为中心

　　烧结生产是一个多工种、多工序、多因素组合的大生产，不断强化烧结生产管理是烧结厂无止境追求的目标。在诸多专业管理中，以什么管理为龙头，以什么为切入点，这都是需要解决的实际问题。首先，在管理方法上从传统管理向现代化管理转变，在机制上引入现代管理体制，建立以有限责任为核心的新型企业组织制度，形成一整套新型的、完备的、科学的领导体制，在企业内部建立健全科学的管理制度。其次，要大力推行全面质量管理，实施一贯管理，努力开展技术革新活动，实行技术改造，挖掘生产潜力，加强经营管理的基础工作，建立、健全各项规章制度，完善计量、检测设施，提高信息的反馈速度和质量，吸收、运用现代科学管理经验，加强市场调查、预测雷蒙磨粉机价格:http://www.hnhongxing.cn/_showproblem.asp?id=84
，提高计划工作的准确性和灵活性，建立有效的生产指挥体系、质量保证体系和经济核算体系，使烧结厂由生产型管理向生产经营型管理转变，增强市场竞争能力，从而保证企业的可持续发展。

　　每个企业都有自己的长远规划、中期目标、短期措施，每年都有为实现长远规划所制定的当年生产经营方针目标，它是全年管理工作的中心，同时也是每一项管理活动可达到的目标颚式破碎机价格:http://www.hnhongxing.cn/product/p124.html
，它贯穿于全年的每一个季度、每个月和每一天。各项专业管理活动都必须围绕生产经营方针目标进行有效管理，将全年的管理活动与其有机结合起来。目标是经营管理者意识的体现，对烧结产量、质量、安全、设备等都有一个定量的目标，围绕目标管理这个中心开展生产经营活动，它是烧结厂各项管理活动的总纲。