烧结厂应将目光瞄准世界这个大市场

　　按国际标准管理体系完善和建立、健全烧结厂的管理体系，是现代化企业管理的要求，也是烧结厂可持续发展的关键。随着科学管理的不断进步，企业的生产经营活动也要按标准、按程序进行。各部门的职责要清晰，各岗位的责任要明确，各类专业管理、各项生产经营活动都要按标准和管理程序执行。

　　目前国内烧结厂都依附于钢铁联合企业，烧结厂的产品大都供应本企业的炼铁厂，用于高炉冶炼。随着企业的发展，管理的进步，专业技术分工细化的格局有可能被打破。为了使烧结厂做精、做大、做强，应该将目光瞄准世界这个大市场。在生产经营活动的管理上，建立和健全管理体系，按照 质量管理体系标准、 环境管理体系标准和 职业安全健康管理体系标准的要求，细化各项专业管理，形成管理程序文件活性石灰生产线:http://www.hnhongxing.cn/News/p99.htm
，尽早获得管理体系认证证书，使烧结厂的产品能在国内重要的竞标中获胜，进而打破非关税贸易壁垒，进入国际市场。

　　工厂方针目标是指工厂一年的大政方针和经营决策，包括厂生产经营面临的形势、主要问题，厂生产经营方针、主要目标及目标措施对策。方针目标管理是通过制定工厂方针目标鄂破:http://www.hnhongxing.cn/product/p124.html
，落实目标措施对策，实施动态管理，并定期进行诊断总结，不断改进，以确保厂方针目标的全面实现。