周检修计划编制完成后的具体实施

　　周检修计划编制完成后，下发给各相关单位执行，具体实施步骤如下：

　　（1）厂调度室和生产技术专业负责人根据周检修计划的安排，在当天早上召开的生产调度会上对当天全厂的生产和检修项目进行合理安排，各相关单位按安排执行。

　　（2）生产技术专业部门生产组和厂调度室每天对周检修计划的完成情况进行跟踪和管理水泥生产工艺流程:http://www.hnhxjq.com/s.htm
，厂调度室对当班的检修情况和进度进行反馈。

　　（3）对于较大的检修项目和影响到其他厂矿生产的检修项目，则在每天上午和下午公司召开的生产调度会上如实向公司相关部门汇报检修情况。

　　（4）因特殊情况，如因高炉休风计划发生变化导致厂检修计划发生变化，或因生产情况变化、突发事故导致计划不能执行需要修改时，则需经生产技术专业部门负责人批准，方可进行更改鸡粪烘干机:http://www.hnhxjq.com/news/news126.htm
，计划发生改变后，生产计划员应及时通知各相关单位。

　　（5）各单位在计划的实施过程中，如不按计划进行检修时，则生产技术专业部门有权对相关单位进行考核，如在规定的时间内检修单位未按时完成检修项目时，则按照设备检修的有关规定，设备专业部门有权对相关单位进行考核。

　　烧结生产使用的主要原料有含铁原料、熔剂、燃料。原料数量大，品种繁多，质量不均一。为保证获得高产、优质的烧结矿，做到均衡进料、均衡供料、确保原料质量稳定是关键鄂破:http://www.hnhongxing.cn/product/p124.html
。因此对原料进行精心管理是烧结生产中一个十分重要的生产环节。