原料计划管理要充分考虑可行性

　　原料计划分为原料供应计划和原料使用计划。原料供应计划由公司物资供应公司编制并组织实施，烧结厂原料计划主要是指原料使用计划。编制原料使用计划的目的，一方面是为了合理地优化原料结构，更好地指导车间在生产中均衡使用各种原料，使原料使用保持相对稳定，从而稳定烧结矿质量；另一方面也是供应部门组织订货和分配的依据。因此编制计划时要充分考虑计划的合理性、准确性和可行性。

　　（一）计划编制准备工作

　　在编制原料使用计划之前，需要开展大量的调查研究工作，包括本厂的生产能力、上工序（工业港混匀料场、焦化厂）的供应能力、下工序（炼铁厂）的需求能力、烧结矿的品位、原料成本控制目标、原料资源情况、原料仓库的最大贮存量、设备检修计划乃至原料的运输到达情况等水泥回转窑:http://www.zhishaji.cn/P15.htm
。因此，需要与公司生产部、物资供应公司、财务部、工业港、焦化厂、炼铁厂等共同协商，编制出年计划、月计划及不同时间段的计划。

　　（二）原料计划的编制

　　编制原料计划必须遵循物料平衡的原则，保证数据的准确性和指标的先进性。

　　编制年度计划应保证国家指令性计划和企业经营目标计划的完成，原料的品种、数量、质量应满足资源、生产以及经济效益的需要，在此基础上进行原料结构的合理优化成套水泥设备:http://www.zhishaji.cn/news279.htm
。编制季度计划或月计划，应符合年度计划的进度要求，结合本季或本月生产经营计划的需要用料，在确保供需平衡的前提下，进行适当调整。