技术改造措施和项目管理内容

　　技术改造措施一般是指挖掘企业现有设备潜力，改进生产工艺，消除生产薄弱环节，节能降耗，增加品种，提高安全和环保水平，改善计量，提高自动化水平等具有显著的社会、经济效益的技术改造措施。通过对一般技措项目的管理，可以避免或减少决策失误，确保一般技措项目顺利实施并取得预期的投资效益。技措项目管理的内容包括项目征集球磨机厂:http://www.hnhxjq.com/news/news87.htm
，组织编报，下达计划，对项目实施进行跟踪管理、协调和进度反馈，项目的结算、结转等。

　　每年要在全厂范围内对技措项目进行征集，各单位根据生产需要和生产中存在的薄弱环节，提出项目投资建议并填写项目申请表报送各专业部门。设备专业部门负责零星固定资产购置建议计划、自动化措施项目的征集；安全专业部门负责安全（含交通安全）措施、环境保护、污染治理措施项目的征集；生产技术专业部门负责科技进步措施、节能措施项目的征集河南雷蒙磨:http://www.hnhxjq.com/news/news86.htm
。经各专业部门初步审核，确认其可行性后报送上级专业管理部门和厂生产技术专业部门。

　　厂生产技术专业部门对各单位申报的一般技措项目，组织有厂主管领导及专业人员参加的项目论证，了解每个项目目前的基本情况及存在的问题，项目的可行性、必要性及实施条件，项目的主要内容，项目的投资估算及竣工后的预计效益等，逐个进行审查确认后，汇总成厂技措投资建议计划，并按要求报送公司归口管理部门。