规划技措项目实施的跟踪管理

　　厂生产技术专业部门对各单位申报的一般技措项目，组织有厂主管领导及专业人员参加的项目论证，了解每个项目目前的基本情况及存在的问题，项目的可行性、必要性及实施条件，项目的主要内容，项目的投资估算及竣工后的预计效益等，逐个进行审查确认后，汇总成厂技措投资建议计划，并按要求报送公司归口管理部门。

　　对公司批准立项的一般技措项目，由厂生产技术专业部门具体组织实施，并下达一般技措投资实施计划。实施计划下达前，应召集各项目相关单位进行讨论，明确责任领导、责任单位和责任人以及协助单位、项目预计完成时间。责任单位必须参加项目的设计审查、施工监督、进度反馈和项目建成后的交工验收工作，并提供结算所需资料颚式破碎机价格:http://www.hnhongxing.cn/product/p124.html
。协助单位应根据责任单位的要求提供必要的支持和条件。

　　新建、改建、扩建项目，贯彻执行职业安全健康、环境保护设备设施与主体工艺设备设施同时设计、同时施工、同时投产（即“三同时”）和“谁主管谁负责”的原则干式磨机:http://www.hnhongxing.cn/product/p129.html
，由责任单位负责落实，安全专业部门监督执行；新建、改建、扩建项目未获得政府有关部门验收通过的职业安全健康、环境保护“三同时”审批的，一律不能交付使用。厂生产技术专业部门应每季度按上级主管部门要求及时反馈技措项目实施进度情况，对实施过程中存在的问题及时与上级主管部门沟通协调，以确保项目的顺利进行。