简述成本控制的目的和管理原则

　　进行厂级成本分析时，项目不同，分析的方法也有差异。一般采用比较分析法，即当本期或者前一期的成本实际完成值高于目标值时，可对影响该指标的各要素列表，通过对要素的实际消耗与原定计划消耗的比较（价格、数量、配矿结构的变化）来查找指标偏离的原因，并据此制订改进方案。原料成本、能源成本等的分析均采用此方法。

　　有些比较单一的项目，如在对设备维修成本进行分析时，可采用直接查找原因的方法进行分析，即分析本期指标偏高是由于什么原因（如检修多、规模大、发生事故、备件更换等）造成的复合破碎机:http://www.hnhxjq.com/
，原因找到了，下一步进行有针对性的控制就可以了.

　　（一）进行成本控制的目的

　　目的是以最少的投入，生产出更多的产品，提高市场竞争能力，提高企业经济效益。这也是深入开展“成本效益纵深行”活动的目的。

　　（二）成本控制的管理原则

　　原则是集中管理，分级核算。

　　（1）集中管理是指各车间实行相对独立的核算，即对内是相对独立的，对外不发生任何经济关联，一切收支由财务部驻厂财务科统收统支。厂成本领导小组负责制订管理方案和将目标成本指标分解到各专业部室，再由各专业部室分解到车间。

　　（2）分级核算是指按车间成立成本核算中心，由车间核算员将成本指标分解到工段、班组和个人。依据集中管理、分级核算的管理原则，成本控制就体现了“千斤重担众人挑气流式烘干机:http://www.hnhongxing.cn/News/p17.html
，各个层次有指标”的格局。形成了自上而下，“横向到边、纵向到底”的管理体系，可以较好地保证全厂成本受控。