结合车间的生产制定相应管理措施

　   车间成本分析一般在每月月初进行，由车间成本核算中心将厂下达的成本控制指标与车间可控成本（能源、辅材、备件）的实际消耗进行比较。对超出控制范围的项目进行原因分析。其中：属于内部管理原因造成的成本失控，通过分析可制定攻关整改计划，自行组织整改；属于外部原因造成的成本失控，则可将存在的问题及时报厂成本领导小组协调解决。

　　在车间成本管理领导小组的领导下，组织开展以下控制工作：

　　（1）根据厂成本控制工作的总体安排，组织本单位职工开展“练内功、降成本河沙烘干机:http://www.hnhxjq.com/news/news125.htm
、增效益、抓管理”活动。

　　（2）根据厂下达的成本分解指标，结合车间生产实际制定相应的管理措施，并把这些措施细化到日常生产组织之中，通过日常管理来保证降成本指标的完成。

　　（3）组织召开车间级成本分析会议；通过分析查找影响车间生产成本的因素，制定针对性措施进行整改；对车间不能解决的问题提供反馈信息；对因管理原因导致的成本失控进行考核。

　　（4）组织落实厂部下达的各项成本控制措施的完成。

　　（5）督促工段、班组根据成本目标开展生产活动，对违反生产技术标准的现象进行纠正立式磨粉机:http://www.zhishaji.cn/news247.htm。
 

        驻厂财务科负责协助企管组编制成本计划和分解计划，提供成本报表。负责管理费用中的业务招待费、其他费用，公共费用中的混匀粉加工费、其他变动费、工资福利费的控制管理；负责上述费用的专项分析；负责在厂成本分析会议上通报各类成本消耗和各单位成本指标完成情况。