安全生产检查必须实行闭环管理

　　安全生产检查必须实行闭环管理，坚持“谁主管、谁负责”的原则，使隐患得以及时发现和整改。

　　（1）隐患的分级管理，分厂级、车间级和班组级。车间无力整改的属厂级，班组无力整改的属车间级，班组内能整改的属班组级。各单位凡查出的事故隐患，必须要按“定项目、定措施、定责任人、定完成时间，自己能整改不上交”的原则即按“四定一不交”原则及时进行整改。对一时无法彻底整改的隐患，必须采取切实可行的临时性安全防护措施白灰回转窑:http://www.hnhxjq.com/bhhzy.htm
，并安排具体执行人。

　　（2）隐患的分类管理，按照“谁主管、谁负责”的原则，按设备、生产、消防等专业进行归口管理。

　　（3）各工段、车间和主管专业部门要建立事故隐患检查登记台账，对检查出的隐患及时登记冲击式破碎机价格:http://www.hnhxjq.com/
，经研究属本单位无力整改的，应按分级管理和分类管理的规定执行。

　　发生事故的三大原因

　　（1）人的不安全行为。主要表现为：不按规定的方法而违章操作；不采取安全措施而冒险作业；擅自使安全装置失效；机具使用不当或用手代替工具；不按规定使用劳动保护用品；作业前未确认，用抛物代替传递；搞恶作剧等。

　　（2）物的不安全状态。主要表现为：设计有缺陷，材料不适合；安装维护不当；安全防护装置有缺陷或失效；物品摆放不规范；没有安全通道；危险物品无标志粗破:http://www.hnhxjq.com/fbspsj.htm
；照明度不够；有毒有害物品存放不当；通风不够；劳动保护用品不符合安全要求等等。

　　（3）管理上的缺陷。主要表现为：工艺流程有缺陷；操作方法不合理、不科学；教育培训不够；职工缺乏操作经验与技能；劳动组织不合理，用人不当；安全规章制度不健全，贯彻落实不力；安全机构不健全，安全生产责任制不明确、不落实；对现场工作缺乏检查或指导有错误。