从2001年导热油泵起步开始，经过5年的培育，中国导热油泵行业开始从导入期转入成长期。
20世纪70年代以来，导热油泵工业进入了黄金时期，世界各国对导热油泵的研究工作都十分重视，诸如国际能源机构和欧洲共同体，都制定了大型导热油泵发展计划，导热油泵新技术层出不穷，导热油泵的用途也在不断的开拓，广泛应用于空调和工业领域，在能源的节约和环境保护方面起着重大的作用。 前国际热能署专门成立国际热泵中心，设立导热油泵推广工程（HeatPumpProgramme），向世界上各国推广协调导热油泵技术的应用和发展。美、加、瑞典、德、日、韩等国政府均发出专门官方指引，促进导热油泵技术的社会应用。
1824年法国科学家卡诺（Sadikarnot）发表卡诺循环理论，成为导热油泵技术的起源
1850年英国科学家开尔文（L.Kelvin）提出将逆卡诺循环用于加热的导热油泵设想
导热油泵的理论起源于十九世纪早期法国科学家萨迪。卡诺（Sadikarnot），卡诺在1824年首次以论文提出“卡诺循环”理论，30年后，英国科学家开尔文（L.Kelvin）于1850年初提出：冷冻装置可以用于加热，之后许多科学家和工程师对热泵进行了大量研究，研究持续80年之久。
1912年瑞士的苏黎世成功安装一套以河水作为低位热源的热泵设备用于供暖，这是早期的水源导热油泵系统，也是世界上第一套导热油泵系统。热泵工业在20世纪40年代到50年代早期得到迅速发展，家用热泵和工业建筑用的热泵开始进入市场，热泵进入了早期发展阶段。   由于导热油泵用于输送温度较高的液体，因此对密封件和轴承的耐腐蚀性，耐高温性要求极高。机械密封与填料密封均具有良好的热态适应性，机械密封采用硬 质合金材料。轴承是德国进口的NFS，机械强度极高。这些都是保证导热油泵良好运行的必要条件。
RY导热油泵行业最主流之渠道的RY导热油泵，在2014年发展稳中有升的大格局不会改变。
一、大多数四五线城市缺乏大型成熟的一站式RY导热油泵，这将给主要布局在大中型城市的大型连锁RY导热油泵企业新的增长机会。
二、轻资产模式继续占主导地位。部分资金雄厚的RY导热油泵企业，以红星美凯龙和金盛国际RY导热油泵为例，倾向于自建或持有物业所有权，一方面可以控制物业租赁成本波动的风险，另一方面可以享受地产增值的巨大价值。然而，物业购买对物业购买方的现金流提出了极高的要求。目前多数RY导热油泵企业，例如居然之家，以租赁物业为主，一方面减轻资金压力，另一方面节约工程时间，提高扩张速度。在2014年整个RY导热油泵行业增速下降的情况下，多数企业都将暂缓或减少物业购置，取而代之利用租赁、合营等方式控制现金支出。然而，资金充足的RY导热油泵若能以合理价格取得物业储备，一旦市场好转，即可先发制人。
三、运营综合化。作为与RY导热油泵产品消费共生互补的家用产品，越来越多的家电品牌开始被RY导热油泵视作潜在入驻商户。事实上，厨房电器类产品早已经进驻RY导热油泵多年，而部分冰箱、洗衣机等白色家电品牌也成功入驻一些优质。2014年，更多的RY导热油泵将开始以此为契机，进行产品多样化升级。另一方面，一些领先的RY导热油泵将凭借丰富的大型运营经验和品牌效应，吸引餐饮、娱乐等功能型商户入驻，将有更多的RY导热油泵由RY导热油泵产品销售场所，转变为综合性一站式RY导热油泵购物体验中心。
四、品牌差异化、特色化。据弗若斯特沙利文预计，2014年全国RY导热油泵数量或突破3000家。RY导热油泵之间的竞争日益激烈，价格战、促销战将不足以成为企业胜出的保证。2014年RY导热油泵行业的调整，将使更多企业迈向品牌差异化、特色化的转型阶段。是否有独特的产品层次定位，是否有独有合作品牌，是否与房地产开发商、装修公司形成完善的配套服务等等，都将成为2014年许多RY导热油泵着力思考的发展策略。
五、行业集中度提高，小企业前景堪忧。2014年，在市场增速放缓的情况下，行业巨头们的“马太效应”，将使得许多小型、区域性的RY导热油泵企业，由于品牌知名度、资金和管理能力的先天劣势，在2012年的行业洗牌中岌岌可危。尽管有着本地消费基础，然而前有全国性的RY导热油泵巨头的进驻，后有区域大型的加速扩张，面对即将来临的全行业整合，小型RY导热油泵企业腹背受敌，前景堪忧。