产品类型可以迎合中国市场需求，品质却不能有丝毫的妥协。

　　2014年5月16日，斗山机床 （烟台）有限公司，700余名来参加第四届斗山机床展览会的观众使得平日里略显清净的厂区一下子热闹非凡，各地的口音搀和间或韩语，让这个以制造企业为主体的展会别有一番味道。

　　在二楼的会客厅，等待了一小会，笔者见到了斗山烟台工厂总经理，实际上也是斗山机床在中国区一把手金泰亨先生。与员工给出信息不相符的是，这个被传工作严谨、态度严肃的外企高管留给笔者们的第一印象却是非常随和，容易亲近。

　　目标·距离

　　从交谈中获悉，作为斗山烟台的第四任总经理，他应该算是技术出身，进入斗山机床已有30年，并主持过研发部门的工作。目前斗山机床的很多机型都是他参与研发的。
　　他直言，来到中国后他的首要工作就是努力学习汉语。因为斗山在中国90%以上都是中国员工，加上经销商，生产供应链上的合作伙伴，要想无障碍沟通，语言这一难关就必须攻克。 “但最大的问题是汉语太难学了。”

　　一旁的翻译解释说，金泰亨来中国的时间并不长，要了解中国市场情况，出差比较多，又经常要在上海、烟台两地往返，并参与工厂研发、管理工作，因此虽然有老师，但真正能心无旁骛用来学习的时间并不多。

　　金泰亨补充道，他非常喜欢中国的美食以及文化。 “现在我每天都努力保证学习一个小时，希望过段时间能不依赖翻译与各位自由交流。”

　　不过让笔者大跌眼球的是，在晚宴环节，金泰亨居然用中文完整地念了近五分钟的祝酒词。事后，他表示，照本宣科难度比口语交流要好一些，但要真正了解中国市场，倾听中国客户的需求，拉近与中国员工的距离，流畅的汉语口语是他一定要突破的目标。

　　如果说短期内熟练掌握汉语交流是金泰亨的目标，那么斗山的中长期的目标则是成为世界机床的前三强。

　　要达到这一目标，斗山可谓任重道远。特别是在中国这个全球最大的机床消费市场，斗山机床面临的挑战有很多。

　　首先，中国机床市场本身就是一个国际化的市场，可以说世界机床强企几乎都已在中国扎根，甚而有的已经深耕多年。

　　而斗山虽然十年前就已经在烟台设厂，但多年来进展与其竞争对手相比却略显缓慢。此次受邀参加斗山机床展览会的行业媒体同仁一个普遍的直观感受是，斗山中国近年来鲜有报道或是资讯为外界所知，而笔者百度斗山烟台等关键词，罗列的新闻也只是寥寥几条而已，这是其一。

　　其二，据相关数据，自斗山集团2003年在中国设立了机床法人，正式进入中国市场，至今销售机床的台数为8000台左右，如果算上进口韩国的产品，中国市场消耗斗山机床产品的总数约为1.5万台。

　　而几乎同一时期在中国设厂的DMG在中国已经走得很远。特别是与森精机合作后，他们在中国已拥有十几家公司以及多处技术中心和配件中心。据悉，其在天津的工厂月产量已能达到百台，而其在上海工厂产能每年能达到4000台。

　　马扎克在中国设厂也已经有十年之久，其在宁夏的独资工厂小巨人由于其自动化程度高，被业界公认为是无人化工厂的典范。据悉，其现在已能生产加工30多款机型，具备月产200台的产能能力。

　　相比之下，过去十年斗山机床在中国的扩张步伐则略显保守。笔者获悉，加上近两年新开发的机型，目前斗山在烟台工厂能生产28种机型，2013年产量为1272台，其2014年的规划是完成1500台的销售规模。

　　如此看来，要想在2020年实现全球前三的目标，斗山机床必须在中国这个全球最大的市场加速前行才有可能。