第三届全球制造业与工业化峰会系列报道之一：世界制造巨头直面万亿美元之问——启动疫后数字修复模式
2020-12-21 来源：-- 作者：-
世界制造巨头直面万亿美元之问——启动疫后数字修复模式，以变革破变局
12月19日，由中国工业经济联合会独家引进推出的第三届全球制造业与工业化峰会（GMIS)中国区首播拉开帷幕。上午11点08分，汇聚数位全球制造业巨头的“万亿美元之问：数字修复时代，如何调整经济目标应对疫后变局？”主旨讨论环节开播，西门子股份公司总裁兼CEO乔·凯飒、施耐德电气董事会主席兼CEO赵国华、霍尼韦尔CEO兼董事长杜瑞哲以及阿联酋穆巴达拉投资公司集团CEO卡尔杜恩·阿尔·穆巴拉克围绕议题深入探讨了企业疫后如何调整经营策略及未来规划以适应疫后世界变化。美国有线电视新闻网新兴市场新闻编辑约翰·戴夫特里奥斯担任会议主持。
“万亿美元之问：数字修复时代，如何调整经济目标应对疫后变局？”主旨讨论
数字修复成为大势所趋
新冠肺炎疫情叠加经济下滑，当前正是全球企业命运的决定性时刻。研讨会一开场，主持人就向四位嘉宾抛出一个价值万亿美元之问——面对新冠肺炎疫情持续存在的常态，企业如何确保其全球产量不受影响并同时布局未来，开拓创新？“数字化”是四位嘉宾在答复中共同提及的高频词，他们普遍认为新冠肺炎疫情推动了全球企业大幅且快步迈进数字化时代。疫情期间，大多数企业被迫迅速启动居家远程办公模式，在数字技术的帮助下，大部分日常经营业务得以正常推进。
阿布扎比主权财富基金穆巴达拉投资公司是阿联酋政府的主要投资部门之一，主要投资领域涉及石油、天然气、航空科技、能源工业、教育、基础设施及服务、房产开发、制造业等，近年来与壳牌、大众、通用电气、西门子、罗罗（劳斯莱斯）、法拉利开展了大量投资合作。据集团CEO卡尔杜恩·阿尔·穆巴拉克介绍，疫情期间公司的实际工作量比任何时候都要多。他认为，疫后办公空间的概念范畴、日常办公模式、运营方式与理念等都将被重新定义。穆巴达拉投资公司在过去几年间一直在调整投资组合，跟随科技发展的脚步不断调整投资新行业、新地区，并逐步撤离过去所投资的传统领域和行业。疫情明显加快了公司投资组合的调整速度，公司迅速部署资金，寻找各种机遇，整体运营方式目前已经从疫情前时代向后疫情时代进行转变。例如，在过去8到10年中，公司持续在可再生能源领域进行投资，未来，公司会继续拓展这个领域。移动出行是公司在两三年前开始投资的领域。在这次新冠疫情爆发之前，公司大手笔投资了谷歌的自动驾驶汽车业务Waymo。后疫情时代时，公司的投资理念和方式就是将投资组合加速转向能源、以氢能为主的可再生能源、储能、移动出行、自动化、机器人技术、人工智能等领域。
阿联酋穆巴达拉投资公司集团CEO卡尔杜恩·阿尔·穆巴拉克发言
作为全球财富500强高科技企业，霍尼韦尔公司一直专注于航空、楼宇和工业控制技术、特性材料以及物联网领域的高科技解决方案，现已位列道琼斯工业指数30家成分股企业之列。公司CEO兼董事长杜瑞哲表示，霍尼韦尔很幸运能在疫情爆发之前就抢占先机，制定了三项现在看来特别契合疫情危机需求的主要战略计划。第一项是霍尼韦尔企业智联业务战略，为客户提供连接实体设备的软件解决方案，致力于成为全球工业物联网的引领者，为制造业提供专业的智能制造数字化分析服务解决方案。目前该板块业务在边缘计算、冶金、重型机械、电子半导体等行业和领域都取得了创新性的突破与增长，公司将持续加大投资；第二项是霍尼韦尔数字信息战略，提升了公司内部的数字化水平，使公司在疫情爆发后数日内就迅速切换为居家工作模式；第三项战略是集成供应链变革，也就是在整体结构中以大幅减少固定成本为导向，增加更多的可变成本。疫情发生后，这些战略措施的实施意义愈发凸显，未来公司将加速推进这三项战略措施。
霍尼韦尔CEO兼董事长杜瑞哲发言
西门子股份公司是当之无愧的全球自动化智能制造先锋。任职七年并将于2021年离任的公司总裁兼CEO乔·凯飒指出，疫情当前，我们首先需要将生产经营中结构性的改变与暂时性的改变区分出来。例如，疫前，业界普遍认为建筑技术领域是未来最有吸引力的市场之一。而现在人们的工作方式已经发生了巨大改变，更具灵活性，那么未来我们是否还依然需要建造那么多的办公空间？疫情期间，西门子在24小时内顺利实现了全球15万名员工的远程联络，目前西门子的在线网络系统每天都要召开80万次会议之多，这在以前是不可思议的。乔·凯飒表示，在疫情中学到的另一点就是我们需要在研发领域保持高度灵活的工作方式。公司已经在全球范围内测试实施让39万名员工中的15万名创新领域员工每周可以远程工作两到三天。他在研讨中介绍到，尽管受到疫情的影响，西门子已成功完成西门子工业公司和西门子能源公司的拆分工作，西门子能源公司已于9月28日成功上市。当前，西门子的工作重点是摸索如何完善供应链，应对第二波疫情的冲击。公司必须要远比过去更了解客户的需求，才能帮助客户做到准确下单，从而确保供应链的畅通。
西门子股份公司总裁兼CEO乔·凯飒发言
疫情加速企业变革
新冠疫情是一个巨大的加速器，迫使企业以比过去快得多的速度接受变革。施耐德电气董事会主席兼CEO赵国华介绍到，以往有些客户对网络心存怀疑，不愿意通过网络联系，然而由于疫情，派遣人员去现场变得十分困难时，这些客户自然而然地纷纷开始使用网络，甚至主动催促公司给予相关支持。目前，公司大部分系统都已联网。全球都已经意识到弹性和可靠性的重要价值。在客户关系方面，施耐德迅速以完全数字化的运营替代传统的营销运营方式，使得接触的客户量增加多达200倍。公司在两天之内实现了公司大部分员工在家办公，上下级的沟通更为频繁，相互之间更愿意分享信息与交流经验。这些都是疫后将继续保留的做法。
施耐德电气董事会主席兼CEO赵国华发言
后疫情时代，世界不会再回到过去。“世界已然改变，而我们必须随之变通。那些能够及时转变并且真正看到变化的国家、公司和个人才能在后疫情时代取得成功。”杜瑞哲董事长在发言中明确指出。他还表示，我们在危机中学到的东西远比顺境中多，这才是最能考验企业经营能力的时刻。那些在危机中不能适应，不能学到教训的人最终会被淘汰。企业需要做好结构调整，使整个产业链更加稳健，并在模拟技术远程培训与服务等方面进行投资，才能成为未来的赢家。霍尼韦尔期待在2021年就此展开更有力、有效的合作。
布局未来可持续发展
疫情提高了人们对可持续发展的意识，而可持续也已成为参会国际巨头公司重点关注的未来方向。卡尔杜恩·阿尔·穆巴拉克与乔·凯飒在研讨中强调，氢能将是下一个能源大热门，并将加大力度发展相关业务。但即便是在条件最适宜的地方，绿氢的生产成本仍然比灰氢要高50%，所以全球面临着一个共同的政策监管问题，即如何给二氧化碳排放定价以弥补价差。如果以氢能替代1%的现有化石燃料，每年将能减少80万吨的二氧化碳排放量，所以在这一领域环保仍大有可为。当前，欧盟委员会已推出了综合的能源方案，德国、法国也在继续推进可再生能源战略。赵国华认为，人们在发展核能、氢能等具体形式上可能存在争议，但节能、高效利用能源已经成为普遍共识。他在发言中指出，智能是环保最好的基石，在节能和高效方面最大的改革就是数字化，应该将智能与绿色环保相结合。要打破气候变化这一无法破解的僵局，就需要大幅度提高效率，通过加强数字化与清洁电气化以及创新应用，减少能源的使用。如果依靠数字化在各个方面节约30％至50％的电力，并同时将当今仅占6％的可再生能源提升到40％，那么就可以将气候变化的幅度控制在1.5度以下。赵国华表示，施耐德一直处于这方面的前沿，而且当前已经具备了经过验证的相关技术。作为全球化石资源最为丰富的地区之一，阿联酋阿布扎比就是一个具有前瞻性思维的标志性城市，而施耐德就是马斯达尔环保城项目的第一批参与支持者之一。
以高效的互信合作应对变局
面对不确定的未来，需要企业间及企业与政府间建立更深厚的互信，更加高效地合作，挑战常态化的运营思维与模式。杜瑞哲在会上分享了穆巴达拉和霍尼韦尔合资成立的N95口罩生产企业斯特拉塔公司的案例。基于多年值得信赖的伙伴关系，两者迅速达成商业解决方案，成功在短短两三周的时间内建成了通常需要9个月甚至一年才能成立的斯特拉塔公司，为海湾国家合作委员会区域供应N95口罩，展现了创新、速度和合伙精神。后疫情时代，一切都会变化。施耐德CEO赵国华也在谈及未来发展时说：“疫情让我们认识到信任的重要性。”他认为要适当放权给一线的工作人员，真正在各地与当地政府交流的员工群体，找出所面临的问题的症结，从而因地制宜拿出迅速的解决方案，僵化的企业管理模式是行不通的。卡尔杜恩·阿尔·穆巴拉克援引穆巴达拉投资公司与阿布扎比政府间的关系，同样强调了“信任”的重要性：“彼此信任，包括对于政府的信任，是在危机中能否妥善做好事情的关键所在。”
应对世界经济疫后挑战
针对各国政府出台的数万亿的资金和刺激计划，业界高度关注其资金的使用方向。“政府要将资金用于投资未来而不是用于投资落后的行业，因为那些行业终将消亡，而我们将会在很大程度上丧失未来。”施耐德电气CEO赵国华在研讨中指出。他提出两点建议：其一，政府在针对社会的年长者出台保护措施的同时，也应关注因疫情而失业的年轻人，因为他们是世界的未来。施耐德正在跟政府以及相关机构展开密切合作，提供更多的实习机会，确保不同代际、年龄段的人都能融入职场。其二，他认为政府的刺激计划需要指向中小企业，因为它们是各国工业的财富和力量。要有针对地出台一揽子计划，帮助这些公司度过危机并且助力他们利用危机来加强现代化和数字化，从而为未来做好准备，在疫后实现更可持续的发展。
此外，与会嘉宾也对政府援助措施带来的潜在负面影响表达了担忧。霍尼韦尔CEO兼董事长杜瑞哲认为，一方面政府以非常明确的方式采取了快速而果断的措施，实施了空前的经济刺激，值得肯定，但另一方面，各国政府未来将面临更大的债务危机，这将是未来政府和企业关注的重点。卡尔杜恩·阿尔·穆巴拉克也指出：“到目前为止，就刺激措施和干预措施而言，各大经济体和各国政府在很大程度上处理得很好。但这是有代价的，而且代价很快就会出现。”杜瑞哲认为，明后两年经济并不会在所有领域都出现V型触底反弹，或许我们只能看到缓慢的复苏，政府需要制定针对性的政策，为市场的发展提供催化剂。
（来源：中国工业新闻网）
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