十年，对一个积贫积弱的企业来说，能发生怎样的转变？

      出国参展，从进不了主馆到占据最显眼的展位；同行业中，从一个默默无闻的小字辈到坐上第一把交椅。沈阳机床(集团)有限责任公司十年破壁，依靠自主创新，给国产机床注入独特的中国智慧，走出了一条令世界同行震惊的“中国智造”的升级之路：攻克精密摆头设计技术、突破伺服控制等200多项核心关键技术，开发出当代先进的智能化运动控制系统，制造出全球首台智能化数控机床……

      随着在技术领域的一次次超越，沈阳机床正一步步向着“世界领先的机床制造商”的目标逼近。沈阳机床今天的辉煌与一个人息息相关，他就是关锡友。

      关锡友，现任沈阳机床集团董事长，10年前，44岁的他出任公司总经理，谈起当时的沈阳机床，他打了个比方：“长着一米八的大个，但营养不良，虚弱不堪。”

      2003年后，一场深刻的变革在关锡友的推动下迅速展开：淘汰“大路货”产品转做高档品。然而没有核心技术，想做高档品谈何容易。最初，关锡友试图跟国际巨头合作，花钱买技术，用市场换技术，但都一一告吹。“原本以为收购能买来技术，之后才发现完全不是那么一回事。由于缺乏自主创新能力，我们引进一代，落后一代。”关锡友在不断尝试后得出的结论是：“核心技术一定要靠自己。”

      “自主创新不是自我创新，我们要利用全球的创新资源。”有着开放性思维的关锡友果断决策，先后在北京、上海、西安和德国阿瑟斯雷本、柏林设立5个研究分中心，同时与意大利、日本和国内的科研院所协同创新。经数年努力，如今，沈阳机床已构建起一个以企业研究院为主体、事业部技术员和制造流程为辅助的开放式、国际化的研发体系。

      搞创新离不开人才，延揽人才关锡友舍得下本钱。2007年，关锡友以年薪30万元的优厚条件招聘了一名尚未毕业的大学生。后来，这名大学生在开发智能化机床方面作出了突出贡献。通过高薪聘请和自主培养，如今，沈阳机床已经打造出一支1000多人的核心研发团队，成为企业发展的强大支柱。

      全新的思路加上睥睨四方的气魄，沈阳机床集团拥有的核心技术逐年攀升。“现在的沈阳机床再也不是十几岁的孩子了，他已步入壮年，并极富睿智。”关锡友爽朗地笑了，话语里透着自豪。