MES实现微利时代的精细化
2015-12-16 来源： 作者：
近年来，MES越来越受到企业的重视。MES是连接ERP与自动化之间的桥梁，上层是ERP，中间层是MES，第三层是SFC过程控制系统。受到企业的重视是因为企业越来越趋于精细化管理，越来越重视细节、科学量化。精细化管理时代，细节决定成败。
三个一体化
如果说国外制造企业与国内企业的差距在哪？国内制造企业与国外相比，在生产设备和制造工艺上相差并不多，关键的软肋是生产管理的水平，这与企业的信息化水平相关。
制造行业的信息化可以归结为三个一体化：第一，账物一体化。物流分为采购的物流、加工时的物流、市场的物流等。当物流发生移动时，财务上都要有所体现。
第二，产销一体化。企业的生产是面向客户订单，面对市场而生产的。但在企业中，产销是存在矛盾的，因为，从销售的角度，追求多产品、小批量，细分市场。可从生产角度讲，追求的是大规模定制生产，来降低生产成本。所以，需要MES系统来协调化解产销矛盾。
第三，管控一体化。企业在管理上有ERP等管理系统，在生产上有SFC过程控制管理。而管理和控制一体化，是以生产过程控制系统为基础，通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、整合，运用现代化企业生产管理模式建立覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统。
财物一体化是以ERP为核心，以企业的财务为中心，同时负责产销一体化的管理。MES是生产管理系统，偏重于产销一体化，如何来组织生产，协调产销矛盾。同时，MES还与底层自动化相衔接实现管控一体化。所以，MES既填补了ERP对制造过程管理的不足，更为企业中其他管理信息系统提供实时数据。
制造业企业要提高核心竞争力，ERP是第一次浪潮，而MES则将是企业的第二次浪潮。
四个改善
制造行业实施MES有四个显著效果。
第一，提高产能。国内企业与国外企业相比，最大的差距就是生产组织的水平，我们的设备并不比国外企业差多少。通过MES优化排产，将给企业带来更大的经济效益。
第二，降低库存。大规模定制生产是降低成本的方法之一，但还有一种方法就是降低库存。如果企业中原材料库存积压严重，则说明这个企业的生产组织不流畅。就可以通过MES严格的计划管理，来降低企业的库存。
第三，缩短制造周期。其实，提高产能、降低库存、缩短制造周期等这些都属于连锁反应。目前国内某行业制造企业平均的交货期为一个月，但国际上大型制造企业的交货期是一周时间。可想而知，我们还没有做到精确管理。
第四，改善客户服务。从客户下订单开始，就能够在网络上实时查询订单的进展情况，这种方法很大程度上提高了客户的满意度。
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