昨天上午，世界智能制造大会的重头戏——世界智能制造合作发展高峰论坛召开。工信部装备工业司司长李东现场发布了《智能制造发展规划（2016-2020年）》。工信部副部长辛国斌表示，当前，以新一代信息通信技术与制造业融合发展为主要特征的产业变革在全球范围内孕育兴起，对制造业生产方式等方面都带来重大影响。智能制造已成为制造业变革的主要方向。
 
　　2025年前，推进智能制造“两步走”

　　《智能制造发展规划（2016-2020年）》

　　第一步
 
　　到2020年，智能制造发展基础和支撑能力明显增强，传统制造业重点领域基本实现数字化制造，有条件、有基础的重点产业智能转型取得明显进展；
 
　　第二步
 
　　到2025年，智能制造支撑体系基本建立，重点产业初步实现智能转型。
 
　　十大重点任务
 
　　加快智能制造装备发展
 
　　加强关键共性技术创新
 
　　建设智能制造标准体系
 
　　构筑工业互联网基础
 
　　加大智能制造试点示范推广力度
 
　　推动重点领域智能转型
 
　　促进中小企业智能化改造
 
　　培育智能制造生态体系
 
　　推进区域智能制造协同发展
 
　　打造智能制造人才队伍
 
　　-延伸
 
　　《中国制造2025》
 
　　2015年5月发布的《中国制造2025》中，明确将智能制造作为主攻方向，系统推进智能制造，加快制造业新旧动能转换，夯实实体经济根基，推动中国制造强国建设。
 
　　今年3月，全国人大批准实施的国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要，明确提出加快发展新型制造业，实施智能制造工程，培育扩大新型智能制造模式，推动生产方式向柔性、智能、精细化转变。
  

　　【智能制造他们有话说】

　　1、南京市经信委主任沈剑荣

　　南京要建设中国智能制造名城
 
　　江苏省在“十三五”提出，要争创全球有竞争力的先进制造业的基地，南京提出来做这个基地的一个排头兵。根据南京情况，用上“两个抓手”，一个是要争创国家智能制造的名城，第二个要争创国际软件名城。两者相辅相成，南京有相当不错的产业基础，也有一定的产业规模，但是更重要的是，有相当的科教资源优势带来的创新优势。
 
　　南京做软件名城，5年时间增速非常快，每年都有超过15%—20%的增速，现在软件和信息服务业已超过4000亿人民币，南京形成了相当的对整个生产性服务业支撑体系，特别是对制造业的进一步转型升级，有一个很好的软件支撑基础，同时，南京也有一批创新性企业，愿意向智能制造转变。南京也对这样的一个智能制造进行了一定的政策支持。
 

　　2、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏

　　智能制造不光是建个自动化工厂
 
　　海尔集团董事局主席张瑞敏在论坛上表示，智能制造不仅是搞一个机器人的工厂，搞一个自动化的制造，智能制造就是一个体系，就是一个系统。最重要的是改变观念，要打造一个生态，而不是打造一个帝国。如果你不能拥有一个平台，就可能被一个平台拥有。所以现在海尔搞“人单合一”就是要颠覆原有的商业模式，把海尔的一线员工和用户的需求结合起来，通过互联网，运用云计算、大数据等方法收集和分析用户的需求，确保海尔的产品是顾客最需要的。张瑞敏说，如果把企业比做是一台电脑，如果不联网，这台电脑一事无成，企业应是互联网的一个节点，而不是一个孤立系统。互联网时代，它是一个平台，是多边市场，或双边市场，在这个平台上有各种资源、力量，互相产生更大的价值。
 

　　3、西门子数字化工厂集团CTO Bernhard Quendt

　　数字化是第四次工业革命
 
　　数字化一般被称为第四次工业革命，它更多的是一种演变，因为它在几年前就已经开始了，它是一个不断演变的过程。工业4.0是工业生产过程不断变化的一个过程，在第一次工业革命，西门子的第一台机械织布机问世，第二次工业革命，我们有第一条流水线，第三次工业革命，我们有第一个可编程控制器。除了一些理论之外，最重要的是要在我们的生产中实现这种转型改变。现在，主要关注的是速度、灵活性、上市时间，工业4.0和数字化就是关于这些的，包括质量，包括定制化生产，效率也是我们关注的。我们做的不仅仅是为了技术，而且是为了给你们带来利益。减少我们的上市时间，大幅增加灵活性，来生产定制化的产品，来提高我们的效率，提高我们的产品质量。
 

　　4、徐工集团董事长王民

　　跟上机会，把它真正变成机遇
 
　　对于第四次工业革命，我的感受还是压力蛮大的，因为有机会，有挑战。跟得上去就上去了，跟不上去就下来了，前三次工业革命都是促进制造业的变革和发展，所以说，新技术带来了这次工业革命，应该说是给我们一次机会，但是抓住机会把它做好、做实、做出效果来，恐怕我们还要做很多功课，我想徐工作为传统制造业，我们要战胜这个困难，把它真正变成我们的机遇。
 
　　作为中国的工程机械企业，就应抓住智能制造这个机会，以智能制造为突破口，牢牢抓住，坚决地迈向中高端。目前，美、欧、日还是在第一梯队，中国现在正在向中高端挺进，所以有《中国制造2025》，那是一个阶段，我们后面还有十年，要坚韧不拔，坚决地把这个事做下去，千万不要错过机会。
 

　　【智能制造苏企这么干】

　　1.补短板技术人员跑展会，对标优秀企业
 
　　“我第一天就逛了很多展位，我们很多市场营销、技术部门的同事都来了。”上市公司埃斯顿去年登陆A股，在国内自主知识产权的机器人研发上成为了领军企业，多项机器人技术运用在物流包装、化工、食品等数十个领域。
 
　　“这是一次智能制造最新技术的展示舞台，国际国内知名智能制造生产商大汇聚，也是对标国际企业寻找差距的黄金时期。”公司工程师张师傅表示，不少技术人员跑展会，可以用废寝忘食来形容，我们都希望能从这种展示中，看到自己公司的机器人产品能有什么优化的地方。
 
　　“虽然埃斯顿机器人性价比很高，但对比一些国际机构机器人来说，它们的伺服工作效率更高，这是我们未来可提升的地方。”张师傅说，埃斯顿机器人已进入了第三代的广泛运用上，还在研发更新的产品，不仅将效率提升，还会把价格降下来。
 
　　2.在领跑细分多个领域，干出自家特长
 
　　服装行业被人们视为最传统的产业，常州武进五洋纺织机械公司的掌门人王敏其先生告诉记者，早在多年前，就在智能制造上开始突破。
 
　　他表示，他们生产出来的3D打印服装机器，已被多个服装设计、生产商采购。据介绍，原先服装从纱线开始，还需要剪裁、缝制等几十道工具，而经过神奇的3D打印服装机器，数十分钟的时间就能制成一件衣服，人们可以在平板上选择喜欢的衣服，输入身高等参数，稍等片刻，一件成衣就能直接穿走了。
  
　　南京擎天科技则在低碳环保领域取得突破，领跑全国同类智能制造类的公司。公司与国家应对气候变化战略研究和国际合作中心，合作建设了全国重点企事业单位温室气体排放数据直报平台，该平台不仅为城市温室气体排放总量控制、重点碳排放企业监管提供有力技术支持，还为全国碳排放权交易等相关工作提供了数据支撑。
 

　　3.谈趋势智能制造，并非仅是机器人
 
　　王敏其认为，越传统的行业越有智能制造改善的空间，江苏是制造业大省，人才、技术等基础都很好，因此，对传统行业实施智能制造首先需要在装备上下功夫。不过，王敏其认为，很多企业在做相关改造，但一定需要摒弃有了机器人便可的局限思路。智能制造是一个大系统，需要对传统流程进行优化甚至是颠覆，并且还需要在销售端定位准产品方向，这样才能在智能制造上有的放矢。
 
　　埃斯顿工程师也表示，“现在已进入到机器换人的时代，但要让更多的传统企业接受这一思想，需要使机器人性价比更高，当投资人看到了产品投入后能大幅降低原先的用人成本，好的智能制造才能被更快地推广。”