沈阳新松机器人曲道奎：承担国之重任，为中国实业代言
2020-10-19 来源：-- 作者：-
在国家最需要的时候，新松人敢于亮剑，承担国之重任，为中国实业代言。正如总裁曲道奎所言：新松接到任务的那一刻起，我们就签下了荣誉生死状，“代表中国出场，只能成功，不能失败”。
新松机器人总裁曲道奎
“科学家就是要把梦想变成现实，经过十多年的努力，我们终于把（机器人）梦想变成了现实。”“中国机器人之父”蒋新松引领了中国机器人产业的发展。
在1977年的中科院自然科学规划大会上，蒋新松提出了发展机器人和人工智能的设想。90年代初，他宣布以中国科学院沈阳自动化研究所（简称“沈自所”）为技术依托、以大中型企业为应用背景，实现中国工业机器人产业化，以应用工程入手，抢占市场并带动产品开发。几年后，沈自所机器人工程部的两个产业化项目初具雏形。
2000年，沈阳新松机器人自动化股份有限公司（简称“新松机器人”）正式成立，这家以沈自所为第一大股东、以蒋新松名字命名的高技术公司拉开了中国机器人产业化的序幕。
新松机器人在经历了将核心技术视为企业落地生根之本的初创期、将自主创新作为企业快速发展引擎的成长期、以资本与国际化战略助力企业走向世界的发展期之后，如今已拥有完整的机器人产品线及工业4.0整体解决方案，成为中国机器人产业的领导者。
全球产品线最全的机器人企业成长史
2000年，在蒋新松院士等初代科学家开创的事业基础上，以曲道奎博士为核心团队，沈自所机器人研究室30余名科研人员发起成立新松机器人。
在2005年之前的初创期，新松机器人逐步形成以沈阳总部技术保障为支撑，上海、北京等地设立分子公司的布局。2006年之后，新松机器人向轨道交通、IC装备、能源等领域迅速拓展，产业呈现出裂变式发展，成功地将核心技术应用到新兴领域。
2007年，新松AGV产品在通用汽车公司的全球公开采购中中标。自动化成套装备以迅猛之势相继出口到美国、法国、加拿大、韩国、俄罗斯等三十余个国家，结束了中国机器人只有进口，没有出口的历史。
2009年10月30日,新松机器人登陆创业板，成为国内第一个以机器人自动化业务为核心的机器人企业。借力创业板的东风，新松机器人进入发展快车道,以推进“2+N+M”战略布局，奠定了行业领军者地位。新松智慧园和新松临港产业基地的相继启用，巩固了其涵盖创新、产业、金融、教育四大平台在内的新业态发展模式，促进了中国机器人产业协同发展。
2018年，24台新松移动机器人完美亮相冬奥会闭幕式，以“北京八分钟”的呈现方式让机器人和人工智能的概念在每一个普通人面前得以实体化的呈现，也让世人看到了“中国智慧”所取得的新高度。目前，新松机器人已完成机器人核心技术与产品迭代升级，深层次融合人工智能、物联网、大数据等技术，全速助力制造业高质量发展。
二十载砥砺奋进，风云际会。新松机器人从拥抱“变革”，到创造“变革”，将中国机器人打造成大国重器，实现了科技报国、引领时代的伟大跨越。
“四轮驱动”战略，全产业链模式，四大业务板块布局
作为国字号科研机构孵化出的企业，新松机器人从“出生”便肩负着厚重的国家使命感，能够站在中国科学院（简称“中科院”）的高度部署企业架构，具备一般民营企业所不具备的格局和视野。
市场竞争之下，新松机器人实施“四轮驱动”战略，从内涵式增长转向“内生+外延”式发展，在产业链的纵向布局和并购重组的横向扩张两方面同时发力。同时，着力构建“2＋N＋M”模式，在全国设立N个区域性公司，下面再建立M个不同的子公司，完善网络化市场服务格局。
在运营模式上，新松机器人构建"核心零部件生产+本体生产+系统集成"的全产业链模式。机器人产业链上游核心零部件主要包括减速器、控制器和伺服系统等，其成本占机器人本体成本的60%以上。中游机器人由基座和执行机构构成，包括手臂、腕部等，部分机器人本体还包括行走结构。下游系统集成商根据不同的应用场景和用途进行有针对性的系统集成和软件二次开发。新松机器人向上下游逐步渗透，实现全产业链模式的转型。这一模式是当下工业机器人企业的发展趋势之一，也是当前具备较高盈利水平的商业模式。
在市场布局方面，新松机器人在沈阳、上海、杭州、青岛、天津、无锡建有机器人产业园，在北京、深圳等城市设立多家控股子公司，在上海建有新松国际总部；在海外市场，新松机器人逐步在德国、韩国、新加坡完成布局，在欧美诸多国家设立代表处。目前新松机器人各类产品已累计出口到35个国家和地区。
就产品线而言，新松机器人囊括工业机器人、洁净机器人、移动机器人、特种机器人和服务机器人五大类70余种机器人产品。其中，在洁净机器人领域，新松机器人彻底打破国外同类企业在该领域的垄断局面，国内市场市占率约50%；移动机器人核心竞争力国际领先，占据国内汽车市场、电力市场份额90%以上；特种机器人解决了我国国防安全的重大需求，填补了国内空白；服务机器人即将形成公司新经济增长点。
新松机器人产业战略规划布局智能制造、国防安全、消费服务、半导体装备等四大板块。在这四个板块的布局逻辑上，以机器人业务为核心，顺着产业链向下，面向制造业各个行业形成智能制造解决方案，沿着产业链条向上将核心部件自主化；国防安全板块是新松机器人智能制造业务板块的延伸；消费服务板块是新松机器人自主机器人技术在民生领域中的应用推广；半导体业务是新松机器人在细分机器人和智能制造市场领域的应用延伸。
目前，新松机器人在国际、国内均设立创新平台。国际上拥有包括德国研发中心、韩国研发中心等国际研发中心。在国内设立四级研发平台：国家级研究平台——承担国家机器人重要攻关课题及创新项目；公众级创新平台——充分挖掘、整合社会各界优秀创新资源；企业级创新平台——承担公司战略产品研发；BG（Business Group）级创新平台——以市场为导向进行应用技术研发。各创新层次之间资源共享、优势互补、协同发展，成了高层次人才的聚集地，国内知识创新、技术创新和高技术产业化的重要力量。
中科院、沈自所的得意之作
1999年，中科院实行知识创新工程试点，沈自所首批进入中国科学院知识创新工程试点，开始建设先进制造基地。在这一时期，沈自所开发了各种型号的系列化工业机器人产品及周边装置，完成了大量应用工程，占据了国内机器人市场的三分之一份额。
知识创新工程试点工作的一项重要举措就是鼓励科研人员带着研究所成果出来创业，这为新松机器人的成立埋下伏笔。
“蒋新松院士在培育工业机器人方面的思想理念非常好。他在成立公司之前就提倡将研究所文化向公司文化转变，成立工业机器人市场部，鼓励科研人员投身于市场部的研究当中去。这对公司发展起了很大的推动作用。”沈自所在接受融资中国采访时称。
新松机器人于2000年成立。在中科院、沈自所和中国科技产业投资管理有限公司（简称“国科投资”）的大力支持下，新松机器人创业团队用了5年的时间培养了公司的稳定客户群、确认了主要产品形态、建立了完整运营体系，在市场上站住了脚。
2008年，新松机器人得到国科投资、沈阳森木投资管理有限公司等投资机构的认可，顺利完成A轮融资。毫无疑问，中国科学院控股有限公司所属的国科投资参与新松机器人A轮融资是中科院对院属企业自身发展的高度认可，在提振新松机器人未来资本运行信心的同时，也为公司进一步加深与中科院下属科研院所和企业互动交流提供了新的空间。
在科研合作方面，新松机器人与沈自所一直保持长期合作。一方面共同申请项目课题；另一方面，各司其职完成从技术到产品再到市场的完整链条。由沈自所进行核心技术攻关，新松机器人面向产业进行推广，形成了“1+1大于2”的协同效应。此外，沈自所建立的国家平台，包括国家机器人检测与评定中心、国家机器人标准化总体组秘书处等，为新松机器人的发展提供了支持。
中科院科技创新投资产业联盟（简称“中科院科创投资联盟”）成立在即，新松机器人在接受融资中国采访时称，“中科院科创投资联盟可推动科技成果转化，促进科技更好地服务实体经济发展，有利于我们将技术优质资源进行商业化和产业化。”中科院科创投资联盟倡导的科技和金融的深度融合，将形成推动创新驱动、引领高质量发展的先行探索。
国之重任，为中国实业代言
机遇与挑战共存。
由于机器人是人工智能、工业互联网、智能制造的重要载体，中国机器人和自动化装备领域也存在着挑战，比如，如何通过新技术的结合挖掘刚需，如何寻找机器人与实际应用场景的结合等。此外，工业机器人的核心技术和可靠性也有待进一步提高。
对此，新松机器人认为，应加强横向交叉领域的连接，使新技术和新模式能在机器人领域找到合适的场景和商业模式快速落地。“新松机器人一直在打造机器人技术生态圈，作为中国机器人产业联盟理事长单位、国家机器人技术标准化总体组组长单位、中国边缘计算产业联盟的副理事长单位，新松机器人通过这些实体组织，不断延展机器人的技术合作，提高机器人的核心竞争力。”
放眼全球机器人市场，欧美、日本等发达国家的工业机器人研制与应用已有五十余年历史，形成了庞大的产业规模。kuka、abb、YASKAWA和fanuc四大企业在全球工业机器人市场的占有率超过50%，被称为工业机器人“四大家族”。
新松机器人在历经20年发展后，形成以自主核心技术、核心部件、核心产品及行业系统解决方案为一体的全产业价值链，构建了集创新链、产业链、金融链、人才链于一体的生态体系。如今的新松机器人具备如下核心竞争优势：
产品整体领先优势。国外机器人巨头公司产品主要集中在单一关节式工业机器人产品线，而新松机器人产品线包括工业机器人、移动机器人、洁净机器人、特种机器人、服务机器人五大类并全部拥有自主知识产权，在移动机器人、洁净机器人和特种机器人方向上，新松机器人达到国际领先水平，占据较大市场份额。在工业机器人方向，新松机器人具有客户化定制与性价比优势。
创新能力优势。新松机器人拥有1000人以上的高素质创新研发团队，团队规模可以和国际一流机器人公司相媲美；拥有从技术研究、实验开发、推广应用的创新管理经验，每年推出新产品几十项；拥有计算机信息系统集成企业壹级资质，具有实施大型系统解决方案的能力。
产业化能力优势。新松机器人是国内最大的机器人产业集团，新松浑南智慧产业园年产5000台的机器人数字化生产线一期工程已建成，这种用“机器人生产机器人”的制造模式可在新松机器人集团区域总部迅速复制，快速提升公司产能，实现同机器人巨头相抗衡的产业化能力。
后疫情时代新松机器人将引导机器人产业发展
2020年初，新冠疫情暴发。新松机器人不仅没有停工停产，反而更加忙碌。
在疫情暴发伊始，新松机器人集结精英骨干紧急生产调试出一批直接用于防疫一线的无人配送机器人、送餐机器人、智能床等34套各种类型机器人进行无偿捐赠。同时，基于强大的数字化研发中心和加工中心，新松机器人在短期内研发出两种型号的智能口罩生产线用于生产口罩。
自疫情暴发以来，新松机器人坚持严格的疫情防控管理，保障积极复工复产。目前存量订单，对新松机器人形成较好的经济支撑。
然而，有些问题也不得不重视。比如，机器人行业大部分客户属于高端客户，受疫情影响，海外订单会受到一定影响。同时机器人行业属于高端装备企业，一些核心部件仍需从国外采购，海外疫情持续的时间长短，也直接关乎国内机器人行业的生产。
“虽然有着暂时性的困难，但我仍认为前景可期。纵观全局，此次疫情的爆发或许会给机器人行业带来跨越式发展，如消费类机器人、医疗类特种机器人、检测类机器人等将面临较大机遇。智慧医院、垃圾处理等城市智能系统也会对机器人产生巨大的新的需求。”新松机器人认为，近些年来传统制造业数字化正在提速，此次疫情或将成为 “催化剂”，加速传统制造业的转型升级，带来制造模式的改变。
“国家新基建的提出，也将给中国经济发展带来新的增长点，机器人行业将迎来新的发展机遇期。”在这样一个大背景之下，新松机器人作为中国机器人行业的龙头企业，将积极引领产业发展，抓住疫情中的机遇，实现全球跨越。
国家使命，新松担当。
机器人与智能制造是推动中国由制造大国向制造强国转变的重要手段和途径。作为中国机器人行业龙头企业，新松机器人积极引导机器人产业健康有序发展，积极推进国家机器人标准制定、检测、认证等各项工作，参与制定、起草国家、团体、地方标准几十项，为中国机器人产业发展做出卓越贡献。
在世界舞台，新松机器人从成立至今已习惯了在各种场合代表中国智慧亮相——工业机器人批量应用于高端领域、自主研发中国的第一台洁净机器人、移动机器人第一次实现批量出口、智能物流设备首次实现出口在国家最需要的时候，新松人敢于亮剑，承担国之重任，为中国实业代言。正如总裁曲道奎所言：新松机器人接到任务的那一刻起，我们就签下了荣誉生死状，“代表中国出场，只能成功，不能失败”。
在“十大年度新锐品牌”、 “中国品牌榜样100”等各种荣誉的背后是新松机器人的传承、专注与创新。在不断刷新行业发展新高度的同时，新松机器人已成为名副其实的全球机器人翘楚。
（来源：融资中国）
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