新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，为我们实施创新驱动发展战略提供了难得的重大机遇。

　　我国发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，人口、资源、环境压力越来越大，因此必须及早转入创新驱动发展的轨道。

　　辽宁沈阳机床，通过科技创新，给数控机床装上“国产大脑”，在机械手的灵活操作下鸟巢模型一次成型。

　　广东毅昌科技股份公司，通过对汽车外形、系统等工业设计的改造，使一款旧车摇身一变有了时尚造型。

　　传统靠挖矿赚钱的“煤老板”山东能源集团，创新盈利模式，为其他煤矿提供矿业管理与技术服务，做起了“煤管家”。

　　记者在采访中发现，创新无处不在，加工制造、设计包装、营销服务……企业生产的各个环节均有创新空间，产业链其实就是创新链，创新链就是利润链。

　　新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，为我们实施创新驱动发展战略提供了难得的重大机遇。同时，我国发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，人口、资源、环境压力越来越大。物质资源必然越用越少，而科技和人才却会越用越多。因此我们必须及早转入创新驱动发展的轨道，把科技创新潜力更好释放出来，充分发挥科技进步和创新的作用。

　　科技创新：发明专利申请量跃居世界首位，国产大脑创造利润

　　“用户掌握传统高档数控机床需要专业培训1个月，而我们生产的智能化机床，用户在1小时内即可操作。用户还可以用手机向装配‘飞阳’系统的数控机床发出指令。”在沈阳机床车间，董事长关锡友向记者介绍。　

　　2011年4月，沈阳机床集团成功研发飞阳G系列智能化运动控制系统，给数控机床装上了“国产大脑”，自此中国机床企业第一次站在了世界机床行业的技术制高点。借此，沈阳机床去年销售额达到180亿元，成为行业世界第一。今年虽然下游行业投资需求不足，但是上半年数控机床毛利率仍增长了1.45%。

　　占领技术制高点最显著的标志就是拥有自主知识产权，拥有自己的专利。“一个没有专利、没有知识产权意识的高科技企业，如同坐在一个暂时沉默的活火山上，危机随时可能爆发。”上海微电子装备有限公司总经理贺荣明说。该公司目前已直接持有专利1000余项，间接持有专利5000余项，获得授权专利近500件，其中国外授权发明专利22件，覆盖光刻设备的部件、工艺、材料等各个领域。

　　自《国家知识产权战略纲要》颁布5年来，全社会知识产权总体水平取得长足进步。据国家知识产权局最新统计数据，今年前9月，知识产权局受理发明专利申请51.9万件，其中国内申请43万件，占总量的比重超过八成，同比增长27.9％，均高于去年同期水平。2012年，我国发明专利申请量跃居世界首位，为促进经济发展方式转变、建设创新型国家发挥了重要作用。

　　通过实施知识产权战略，我国在一些关键技术领域取得突破，形成一批核心自主知识产权和技术标准，经济社会效益十分显著。以获得2011年中国专利金奖的15个专利技术项目为例，共实现新增销售额425亿元，新增利润56亿元。

　　设计创新：整合科技创新、品牌包装，工业设计溢价利润

　　一辆宝马汽车的成本不过10多万元，售价却高达上百万元；中国生产了全球80%的钟表，但产值仅占一成，而瑞士钟表产量只占全球3%，销售额却占40%；作为芭比娃娃的主产地，中国仅分享到3.5%的收益，利如纸薄……这是为什么？

　　差异都在工业设计中。“新型工业化要求我们一只脚踩在工业上，一只脚踩在设计上。”广州毅昌科技股份有限公司董事长冼燃如此理解。他笃信，工业设计是形成优质生产力的重要途径，满足着客户从审美、人文到体验、情感的一系列需求。他心里有个公式：产品价格=成本+利润+溢价利润。而创造溢价利润的，正是工业设计，这也是新型工业化在发展进程中不可或缺的一环。

　　冼燃给记者举了个例子，某汽车品牌从1999年在广州投产，到2008年，该品牌共进行了8代改款，每次更改都使价格在下跌之后旋即又回升6万—7万元。“该品牌所进行的创新，并不是发明创造，而只是对车灯、引擎盖、车尾，或是对内室、导航系统进行局部的调整，通过工业设计，让消费者感受到时尚的冲击，让他们愿意掏更多的钱来购买新款汽车。”

　　毅昌目前是中国最大的工业设计产业化集团，至今已为国内外200多家客户提供创新增值服务。其销售收入年均增长近30%。

　　有专家估算，目前工业设计对产品附加值的贡献，国外已达90%，我国仅占10%。对此，冼燃十分痛心：“别人动脑、自己流汗，利润一个天上一个地下。其实只需换个思路，从设计入手，‘中国制造’的转角就是‘中国创造’。”

　　模式创新：传统行业新兴产业均有空间，新盈利模式拓展利润

　　听说过“煤老板”，听说过“煤管家”、“煤保姆”吗？

　　卖煤炭起家的山东能源，现在转身开始卖服务。几个月前，山东能源新矿集团所属的山东矿业管理集团与山西古交煤焦集团签署协议，全面托管后者旗下5家煤矿。“传统煤炭企业，只有生产和销售两个盈利点。”山东能源董事长卜昌森说，“能源综合解决方案供应商增加了提供增值服务和售后服务两大方面，意味着更多的商机和增值空间。”它涵盖了勘探开发、物流运输、仓储管理、资源废弃物利用等一系列盈利点，使得一次交易相当于多笔传统交易。

　　山东能源通过盈利模式创新，提高了竞争力，拓展了利润空间。今年上半年，山东能源实现营业收入1131亿元，同比增长30%；利润占山东省管企业利润总额的一半。

　　“中国的经济发展正经历从资源驱动向创新驱动的转变。”中国国际经济交流中心经济研究部副部长张永军说，未来中国要实现更多的经济增长光靠投入难以为继，需要依靠创新提供驱动力。

　　盈利模式创新，很多时候意味着跳出原来的思维模式。今年二季度，在智能手机市场份额超过苹果的小米手机，就是跳出了原来手机靠硬件赚钱的思维模式。

　　小米科技CEO雷军说，小米之所以能在短短3年时间高速成长，关键在于首创了“互联网手机品牌”这一模式——用互联网模式研发、营销、销售，颠覆了手机行业的传统做法。与多数国内外主流手机厂商不同，小米公司只做技术含量、附加值高的研发和市场，占领微笑曲线的两端。

　　可见，无论是传统企业还是新兴科技企业都具有模式创新的无限可能。转型升级，模式创新的力量不容忽视。