烟台环球机床附件集团有限公司董事长张万谋

    “‘十二五’期间，我们将依托重大专项的实施，以‘专、精、特’为核心，提升产品的可靠性和稳定性，中高档产品实现产业化生产，将公司建设成数控刀架、数控转台、数控中心架、数控交换工作台等产品的产业化制造基地。具备年产中高档数控刀架1.2万台，数控回转工作台、数控分度头6000台的能力，主导产品可以满足国内主机配套要求，刀架的市场占有率达到25%，数控转台达到35%，‘十二五’末实现销售收入5亿元。”这是烟台环球机床附件集团有限公司（以下简称“烟台环球”）董事长张万谋描绘的企业“十二五”蓝图。

　　4月参展CCMT2012是对烟台环球近几年来科技创新成果的一次检阅，这也是烟台环球演示产品品种最多的一届展会，展品包括数控刀架、数控中心架、数控转台、数控分度头、数控平旋盘以及机械分度头、机械转台等9大类33个品种规格。在现场演示的有近几年推出的AK33系列伺服动力刀架，AK26系列立式伺服刀架，AK36系列伺服转塔刀架，TK64250数控双轴直驱转台，TK13400JS浸油式数控回转工作台，TK95系列数控交换回转工作台等。

　　值得一提的是，烟台环球的大部分展品均为“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项（以下简称“重大专项”）成果。毋庸置疑，重大专项自2009年启动之后，对国产功能部件的发展起到了非常大的推动作用，然而，对于功能部件的研发和生产投入，企业依旧疑虑重重。如今，机床工具行业已经进入一个调整期，国产功能部件产业化水平如何利用这一契机获得提升，是企业应该认真思考的问题。   

      缺少良好应用环境成心病

　　提起国产功能部件的发展瓶颈，被议论最多的便是核心技术及可靠性问题，实际上，国外企业能达到的精度和可靠性标准，国内基本都在进行相应的产品研发，而且大多数都可以达到国外同等水平，张万谋告诉记者：“与国外水平相当的中档或者以上的功能部件产品在烟台环球基本都已经形成系列，我们的投入很大，但是市场占有率非常低，主要是产品满足不了国内配套，应用环境较差。”

　　主机企业对国产功能部件信心不足，对于产生这种态度的原因，张万谋总结了六个字——“不想用”、“不敢用”。“‘不敢用’是由于受到‘国产功能部件问题多’这个老观念的影响；‘不想用’是指最终用户在选择主机时一般都希望使用进口的配置。”他如是说。

　　任何产品，只有投入应用，才能获得鉴别和提升，“不敢用”和“不想用”导致国产功能部件即使研发出来也没有人去使用，因此也就失去了提升产品质量的机会，比如烟台环球的直驱转台，是多项技术的破解，却很少有企业愿意选择使用。但张万谋同时也表示：“功能部件企业在研发的同时要注意自身试验手段的完善，不能够对自身产品还没有完全的了解，就推向主机用户，必须自己有一套严格的检测试验手段。”

      重大专项助力国产功能部件突破应用瓶颈

　　由工信部近期发布的2013年重大专项课题可以看出，国家在推动功能部件发展方面调整了思路——将资金拨给用户，由发动机零部件、典型零部件等用户来推动机床行业的提升。而“千台数控机床示范工程和万套数控系统示范工程”将资金拨给主机厂，要求其必须使用国产数控系统和功能部件，提出的要求是主机可靠性2000小时，功能部件10000小时，刀库换刀100万次。张万谋认为：“这一举措将大大改善功能部件的应用环境，尤其是主机厂商申报项目时不允许使用集团内部产品，比如大连机床不可以使用大连高精的产品。这样一来，就为国内功能部件企业创造出了公平公正的应用环境。”

　　烟台环球的伺服刀架各项技术指标均高于液压刀架，也高于台湾企业的同类产品，设计系统、参数（转位速度、定位精度）均按照欧洲标准制定，产品好却没市场，一度令张万谋非常苦闷。“伺服刀架目前的销售是以打开市场为首要目的，而不是追求利润最大化，甚至可以按照电动刀架的价格配置，希望能够用转位速度快、噪音小、冲击小的伺服刀架逐渐替代电动刀架。”他这样告诉记者，而烟台环球做出这种姿态的原因，就是为了与占有大陆市场很大的份额的台湾液压刀架竞争。

　　据悉，目前，烟台环球正与广州数控以及沈阳机床进行功能部件国产化的合作，一旦有了批量生产，成本就会降低。2013年重大专项实施以后，3000台中高档数控车床将采用国产功能部件，为中高档刀架厂商创造了条件，也就是提供了3000台中高档刀架的应用环境。

　　一旦应用平台的瓶颈得到突破，国产功能部件的市场份额也将会得到提升。张万谋认为：“此次发布的2013年科技重大专项中，汽车、飞机、高铁等应用零部件加工项目最终的效果将会体现在机床和功能部件上。加上主机厂商和示范工程做支撑，3~5年内，国产功能部件的质量水平和产业化水平也会得到相应的提升。”

      做理性的预期做最好的准备

　　面对今年上半年机床工具行业低迷的市场，以及主机厂订单不足、开工率低、主机企业资金紧张等一系列不利局面，张万谋做出了理性的预期：“2012年想要达到2011年的水平是比较难的，我们也做好了准备，努力确保2012年的销售额不下降或者少下降。”

　　从今年年初开始，烟台环球就制定了“变革、提升、提速”六字发展方针，“烟台环球为了加大服务和技术支持，在沈阳、西安、浙江、江苏、烟台等地建立了6个营业部，为的是增加技术销售和提高服务质量，下一步计划推出‘24小时到位’的服务机制，及时有效地解决用户遇到的各种问题。机构调整和中层队伍调整的目的是变革，是提升产品产业化水平，以及实现各项管理工作的提速。”张万谋这样解释。

　　同时，烟台环球今年在公司内部发布了18个课题，涵盖了技术、工艺、材料、产品三维设计提升、试验手段各个方面，由集团拨出奖励基金，鼓励工程技术人员对这些课题进行研究，而这些课题分别都有时间节点，最短是半年，最长是2年。“扎实完成之后，烟台环球的功能部件产业化水平一定能够得到很大程度的提升。”张万谋对此信心十足。他认为：“机床工具行业需要这样一个调整期，在这个调整过程中，有品牌才有优势，不能依靠增长来推动，否则永远结束不了‘高端失守，低端混战’的现状。企业应该把调整看做机遇，把产业化提升，把差距缩小。”