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武汉重型机床总工程师桂林:功夫下在哪儿?
Jun 20, 2012  来源:武汉重型机床  作者:桂林

武汉重型机床总工程师桂林
武汉重型机床总工程师桂林

   

  近年来,我国机床工具行业已取得了长足的发展,特别是“十一五”期间成绩显著,重大装备自主化水平明显提高,部分产品技术水平和市场占有率跃居世界前列,已经成为世界机床产量第一大国。但是我国中高档数控机床产品与先进国家产品相比,依然存在着技术相对落后,产品质量可靠性不高,不能满足用户安全可靠的需要。以至于我国中高档数控机床市场竞争力不强,高端制造设备和技术大都依靠进口,特别是高新技术装备、精细加工设备几乎全部依靠进口,装备中技术含量高的相关配套件也大量依靠国外供给,制约了我国中高档数控机床的发展。

 

  以上问题的出现,我认为这是必然的,实属正常现象。“十一五”期间,我国需要有一个快速发展的速度。但是在经过了一个高速发展阶段之后,面对机床工具行业发展中的问题,我们是到了该认真总结一下的时候了。

 

  有人说我们的机床产品“形似神不似”,说的就是我们的机床从外观看上去与进口产品相比,差别不大,还像那么一回事,可实际用起来就差得太远了。总是存在这样或那样的问题,可靠性不高,不能很好地满足用户的需求。

 

  为什么我们就比不上别人呢?简单地说,就是我们基础差,没有掌握关键的核心技术,手艺不精,技不如人,这些问题是存在的,但不是主要的问题所在。我认为最主要的问题有两点:一是我们企业在极大的市场需求面前,在发展扩大产业化的进程中没有遵循机床产业化的客观规律,按部就班地做到、做好工艺流程,存在着“重技改、轻工艺;重设计、轻基础,重眼前、轻长远”等问题;二是我们还缺乏做精品的理念、缺乏制造的文化。在德国,不论公司大小,不论以什么样的生产组织方式,通过精细化的管理,生产制造出的产品都可堪称精品。所以我国在打造“中国制造”时,应更加注重培育中国制造的文化,这对中国制造的未来至关重要。

 

  要破解以上难题,从技术层面上寻求出路,效果不会很好,应该首先从国家、行业、企业的发展战略上寻求出路,先“做强”再“做大”,就是一个非常好的战略;二要在寻求企业发展的动力上做文章,要制定出利于又好又快发展的政策与制度;三是要做好对企业的效能考核,树立好企业及领导的正确价值观,一个企业在行业中的技术地位、市场地位和在国家发展中具有的战略地位,就是一个很好的目标。所以在“十二五”期间,针对国产中高档机床市场竞争力不强的现状,采取综合性措施:既要在产业化环节上下功夫;更要在中国制造文化上下功夫,树立弘扬中华民族性格、文化的价值观;在提升企业精细化管理水平上下功夫。只有按规范和要求反复“做到”、“做好”, 功夫下到,功到自然成,我们才能做出精品品质和令用户满意的高可靠性的机床产品。

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