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“十二五”伊始,机床工具企业如何从容应对
2011-9-28  来源:  作者:

      2011年是落实“十二五”规划的开端之年,各行各业都根据国家总规划制订了行业规划,机床工具行业“十二五”规划已于近期正式对外发布。针对机床工具行业“十二五”规划的颁布,行业各企业将如何谋划企业的发展蓝图,各企业将有怎样的发展目标和重点?通过走访众多机床工具企业,本刊(报)了解到,行业大多数企业都依据国家和行业“十二五”规划,并参照机床协会提出的“十二五”期间重点工作,制定了本公司的“十二五”发展规划。很多企业的规划与行业规划契合度很高,表现了对总体形势的把握和对国家政策的支持。


      对于行业“十二五”规划,大多数企业能够紧跟国家政策导向,清醒地认识到行业规划的重要指导意义。共同感到,中国机床工具工业协会提出的行业由大变强的三个标志性目标是行业落实“十二五”规划的重中之重,任务明确,发展方向清晰,措施得力,充分表达机床制造企业的心声,强化了行业做强的目标要求。


      各企业经过认真研读“十二五”规划及相关文件,分析行业现状和发展方向,主动将企业规划与行业总体规划相协调,在制定企业规划中能够有意识地在调整产品结构、解决深层次技术问题和为用户提供全面解决方案上下功夫,关注汽车、航空航天、船舶、发电设备等四大关键用户领域及其他众多机床用户领域的需求,表现出了对于民族工业振兴的使命感、紧迫感和自觉性。大多数企业能够在提升国产中高档数控装备市场占有率和提高国产数控系统及功能部件应用比率,提高服务重点用户领域关键部件加工制造装备能力,以及精心创建品牌等方面制定具体目标和措施,并呈现出坚实的动力和良好的发展潜力。


      依据国家和行业“十二五”发展规划,各企业都结合自身产品定位和市场情况制定了自己的目标和工作重点。

      沈阳机床集团结合自身情况,制定了企业“十二五”的发展思路和目标:①以产品结构调整为主线,实现技术突破为核心,提升经营规模、提升盈利能力。②强化内部管理,以开展全面预算管理为核心,实现精细化管理,全面提升管理水平。③通过进一步并购扩张实现产业拓展及技术突破,形成同心多元化产业格局。④全球范围内广纳人才,增强资本运营能力与国际经营能力。⑤总体目标达到:既大又强,世界第一。努力成为世界一流跨国公司。


      大连机床集团有限公司将围绕“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项来开展科研攻关体系的建设,完善在国内设立的自动化装备、加工中心等6个研究所的建设,以汽车动力总成高效自动化加工装备的技术和市场为主要工作方向。在此目标引领下,注重研究数控机床的基础与共性技术,应用最新科研成果,以高速加工中心为主体构建高速柔性生产线。该公司还表示,将加强硬、软环境建设,努力建成面向汽车动力总成制造装备的机械工业工程研究(技术)中心。


      武汉重型机床集团有限公司将在“十二五”期间重点实现以下几个方面突破:①在服务重点用户领域方面,研制重点企业主导产品典型零件加工装备;加强用户工艺研究,为用户提供全面解决方案。②在提升高档数控机床国内市场占有率方面,加强共性技术研究,提高产品可靠性和稳定性;加快信息化建设;由制造型企业向服务型企业转变;建设高档重型、超重型机床关键基础功能部件产业化基地。③在培育和创建品牌方面,加快企业为主体的技术创新体系建设;加快国内产业整合,优化产业布局;以创新的方式继续高端引进,加快消化吸收基础上自主创新的进程。


      合肥合锻机床股份有限公司在今后一段时期内,将保持国内液压机行业主导地位,扩大机械压力机产品的影响力。到2015年,实现产值15亿元,使公司成为全国最大的高端压力机装备研发、制造基地,打造国际著名压力机品牌。


      齐重数控装备股份有限公司将在“十二五”期间坚持实施四大战略,即技术领先战略、精品工程战略、增值服务战略、国际化发展战略;坚持“主导产品做精、专机做强、企业做优”的发展格局,力争用5年的时间,把企业发展成具有核心竞争力的可持续发展的世界级机床制造商和服务供应商。力争到2015年,实现工业总产值65亿,利税10亿元。


      齐齐哈尔二机床(集团)有限责任公司“十二五”期间的指导思想是:以科学发展为主题,加快转变企业经济发展方式,促进企业科学发展上水平;以经济结构战略性调整为主攻方向,促进形成新的竞争优势和经济增长点;以科技进步和自主创新为重要支撑,加快形成自主技术、标准和品牌;以建设资源节约型和环境友好型企业为重要着力点,提质增效,以人为本,增强企业可持续发展能力;以深化企业改革为强大动力,推进“五个转变”和“五个转型”,体现企业核心价值,打造具有国际竞争力和国际知名品牌的重型装备制造世界知名公司。


      济南铸造锻压机械研究所有限公司将在“十二五”期间实现“863计划”,即利润率达到8%以上,锁定6个产业方向,每个方向销售收入超过3亿元;完成“三个工程”,即用户满意工程、精品工程、人才工程;实现“三个领先”,即科学技术领先、管理水平领先、员工收入领先。


      天水锻压机床有限公司将引进部分先进设备,建设数控加工车间、大型退火窑、常规产品总装车间等。同时,将建设高效、实用的机械模拟实验室、电气实验室和液压实验室,为新产品研发和前期技术储备提供实验基础,缩短研发周期,节约研发成本。力争将工程技术中心建设成为国家级工程技术中心。


      秦川机床工具集团有限公司将在“十二五”期间,本着“效益优先、做精做强、高端发展、服务增值”的原则,明确发展重点,优化产品结构。以市场需求为导向,开发适销对路的产品。紧密结合国家重点项目和重点产业发展方向,开发重大战略产品,攻克若干关键、核心技术,增强企业技术创新能力。以企业为主体,建立“产、学、研、用”相结合的创新模式,加强基础、共性技术研究及应用。


      天水星火机床有限责任公司决心在“十二五”期间把企业做强,立足机床主业,以欧美一流机床为目标,重点发展数控机床、重型机床、复合机床。


      上海机床厂有限公司的总经理石光表示:“十二五”期间,上机将以“调结构,上水平,做专做精做强”为发展战略,以发展“大型、精密、微型、数控”磨床为方向,转变增长方式,严格内部管理,提高经济运行质量。产品向高端化、数控化、大型化发展,逐步替代进口。近期还将进行大型数控精密磨床产品升级技术改造项目。   

   

      杭机股份有限公司于2011年上半年由东力控股集团有限公司收购并更改为现名,由此,杭机再次转制为民营企业。对于杭机“十二五”期间的发展目标,公司副董事长孙益民介绍说,杭机将在未来几年内,努力缩小与国内外同行先进水平的差距,进一步确立“杭机”在行业中的排头兵地位。并将实现机床产量1万台、产值20亿元、利润总额2.5亿元的经营目标。


      四川普什宁江机床有限公司表示,“十二五”期间,将瞄准企业“做大做强”的目标,利用各种设计分析软件,强化技术源头支撑;掌握和进一步深入研究集成和自动化技术;进一步推动信息化、智能化技术在机床产品上的应用力度;开拓新兴产业市场,谋求新的经济增长点。并将根据以上思路开展两化融合、加强制造工艺技术研究和应用,以及调整产品结构等具体措施。


      威海华东数控股份有限公司是于2008年上市的民营企业,拥有威海华东重工、威海华东重型装备制造、威海华东电源、上海原创精密机床主轴、威海荣成弘久锻铸等五个控股子公司。公司的主导产品以磨、铣及镗削大类机床为主,“十二五”期间将达到的目标是:①数控龙门镗铣床、数控落地镗铣床及数控立式铣车床,向大型、重型、复合化方向发展。②数控龙门导轨磨床产品向大型、精密、复合、智能化方向发展,以期达到国内领先,世界先进的水平。③数控落地铣镗机床及数控立式(铣)车机床,向大型、重型、复合化方向发展。④平面磨床和外圆磨床产品在做大的基础上,再将其作强,提升数控化程度、可靠性及精度保持性。


      海天精工机械有限公司是数控机床专业制造厂,现已形成五大系列70多种数控产品,年产数控机床1000余台,年销售额15亿元。海天产品技术成熟,工艺精细,用户广泛。总经理王焕卫表示,“十二五”期间,海天精工将实现35亿元的销售目标,立志创建长三角区域中国数控机床制造基地。

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