虽然说玛雅人所预言的2012会是“世界末日”到现在为止仍无任何预兆，但这一年，却不得不说是社会经济最为动荡、整体形势最为严峻复杂一年。著名经济学家李佐军预判，2012年是我国经济“最紧张”的一年，而2013年将是“最危险”的一年。在这期间，磨企自然避免不了一场“生死大战”，任何一家企业时刻都有着被死神带走的危险，磨企最常见的死法有哪几种？避免踩雷的最好办法就是清楚哪里埋了雷。

    磨料磨具企业死法大看点（一）：被整死

    “我们就像一只老鼠，被猫玩弄于股掌之间。”

    
 
     虽然说玛雅人所预言的2012会是“世界末日”到现在为止仍无任何预兆，但这一年，却不得不说是社会经济最为动荡、整体形势最为严峻复杂一年。著名经济学家李佐军预判，2012年是我国经济“最紧张”的一年，而2013年将是“最危险”的一年。在这期间，磨企自然避免不了一场“生死大战”，任何一家企业时刻都有着被死神带走的危险，磨企最常见的死法有哪几种?避免踩雷的最好办法就是清楚哪里埋了雷。

    
 
     近日，河南郑州不少磨企濒临死亡的消息不绝于耳，其中原因就有政策这一项。记者了解到，由于南水北调，城东村改造等导致厂房搬迁，而厂家又无足够资金、实力搬迁和选址，最终大多工厂被迫关门。

    
 
    “政府拆迁，政策倾斜都对企业影响很大，‘政府行为，不可抗拒’，和当地政府关系搞不好，很快就会关门。”当地一位姓陈的先生告诉记者。其实，像这种被政府政策、官员“整死”的案例不在少数。
 
     据深圳当地一家企业的工作人员透露，早在去年，某某企业(算当地一家知名企业)就被列入沙井街道企业黑名单，最后难逃厄运，被活活“整死”。这位工作人员事后向记者说到：“所谓的产业转移我没有见到一家厂主动转移，而这些所谓的好企业就被一个个整死了!这些被整的企业都有一个特点，就是社会关系处理和对一些劳动纠纷处理欠缺技巧!有的就是因为得罪了某一官员!”
 
     近一两年来 ，一直听到企业“成本上涨，利润微薄，几乎为零”的哀叹。终其原因，主要也就是原材料、能源价格上涨;财务费用、运输成本增加;宏观调控政策等因素造成的成本增加。近年来，国家在环境保护、节能降耗、劳动保护、汇率变化、出口退税、利率调整等方面出台了一系列政策。这些政策从长远看是有利的，但由于政策力度过大、范围过广、适应期过短，有不少中小企业一时委实难以消化。面对政策的调控，有些企业没有适时调整或者没法调整而破产;有些企业违背国家政策投资的高能耗、高污染、低技术的也被限令停产;有些企业在产业转型过程中没有跟上政策的步伐而被淘汰破产，等等。
 
     譬如登封的众多磨料厂，在限电、环保的政策压力下导致生产困难，直至破产倒闭。“说是污水排放严重，村长二话不说直接就把村里的电路给拉掉了，可想而知，厂里根本无法生产，不倒闭才怪呢”，当地一磨料厂的李女士显得很无可奈何。
  
     然而另一从事磨料磨具行业的钟先生却似乎看出了些许端倪，他认为，现在的磨料磨具行业面临着新的挑战，大环境下政府对环保、电力等提出了一些“苛刻”要求，企业要想生存并发展下去产品就必须创新，企业也必须转型升级。
 
     一语中的。其实磨企中也不乏有些企业“做得太过分”，却还往往喜欢把自身原因归咎于社会。从一开始有些磨企创办就没有长远的规划，或者说缺乏社会责任感。这些企业通常会在一轮又一轮的“洗牌”中逐一被清除。
 
     当然，除了这些因素以外，媒体轰炸、上当受骗等也是企业“被整死”的常见形式之一。特别是媒体的力量企业不容忽视，“成也萧何，败也萧何”，“水能载舟，亦能覆舟”。虽说媒体的宣传在某种程度上有利于提高企业知名度，有些企业也喜欢利用这一点，但只要一旦出现一点差错，一点蛛丝马迹就都可能引起行业乃至社会的巨大轰动，让这些企业越抹越黑，百口莫辩，没有一天安宁日子过。
 
     再者就是上当受骗这一块儿。有些企业由于一时疏忽，受人蒙骗，惨遭亏损。甚至还有企业在追债过程中才恍然发现原来与自己合作的公司只是一空壳公司，最后竹篮打水一场空，落的个人财两空，呜呼唉哉!

    因此，磨企们请记一条：千万别让“整蛊专家”跟着你!

     磨料磨具企业死法大看点（二）：被饿死

    “唯有新的生命才能够战胜死神，有生必有死，有死必有生。”
 
     “我租的这个厂区，4个大院，每个大院里两到四家小厂不等，每家小厂少则300平米，多则1000平米。现在大家生意都很惨淡啊，看起来冷清了好多。厂区里有几家倒闭了，另外的就是一天打鱼十五天晒网啊!我们去年还勉强可以，今年就好像业务要归零了，电话基本没有了，甚至连骚扰电话都少了。快扛不住了，打算先关闭一个门店，另外一个可能也要关闭，看看再说吧!”一名网友在论坛上大倒苦水。
 
     相信这位网友的这番话诉说出了大多磨企的心声，也折射出当前社会经济的一种困境。记者走访时发现，河南地区常庄工业区、伊川工业区等地的磨企目前出现停业现象。还有的磨企打算转行，正在清理机器。
 
     磨企“被饿死”的方式不计其数，诸如没有订单、资金链断、人才紧缺、缺乏创新等等。据知情人士爆料，郑州云端，两个月没有拉到订单，老板发不出工资，仅剩的三个业务员席卷公司财务抵工资，导致公司倒闭，一干人等陷入官司纠纷。还有在去年10月被迫倒闭的利霸磨具厂也是因其资金链断才导致的最终破产。当时利霸磨具厂由于没有订单，资金周转不过来，欠款高达8000万元。由此可见，资金链断是企业“被饿死”的最致命要害。就像人离不开水一样。
 
     同样的，人才紧缺也是磨企“被饿死”的方式之一。有位磨企老板告诉记者，他的工厂是2008年开的，已经有4年多了，刚开始生意还挺好，员工有50来人，后来工厂订单出现了不稳定，也就相应减少了人员。结果“有工人时没订单，有大单时没工人”的情况也就时有发生。最后只能他自己和他老婆又当老板又当工人的，凑合着几个亲戚一起帮忙。由于利润微薄，薪资有限，至今工厂都没招到人。他老婆和亲戚们觉得太累，不怎么愿意做了，他也没了往年的激情万丈，说有关门的想法。
 
     众所周知，“巧妇难为无米之炊”。一个专门搞研发、依靠技术生存的企业没有优秀的技术人才谈何发展?一个以销售为主却没有销售团队的企业又该如何去卖自己的产品?“招工难”一直是磨企的心头之殇，近年来各大招聘广告也是随处可见，但为什么还是有些磨企吸引不了人才呢?出现这种状况，其实最主要的还是企业与工人之间利润与薪资引发的一种矛盾。
 
     另外，企业缺乏创新也是磨企日渐走向衰亡的一棋。磨企中大多都是家族企业，因循守旧，缺乏创新，走的道路大同小异，生产的磨料磨具也基本同质化，很少有磨企去探寻和创造真正适合企业的可持续发展之路。长期如此下来，自然会有越来越多的磨企趋向于死亡。记者了解到，在深圳就有一家磨企由于产品低端，失去市场竞争力，客户几乎都被别人抢了去，结果大批库存堆积，甚至发霉，即使送给别人都无人问津，最终只能倒闭。曾在那家企业工作过的一位朋友前几天向记者讲述这一事情时还说到，“深圳是个高速发展、节奏超快的城市，你永远不知道你第二天早上醒来又有哪家企业的产品将冲击市场，所以如果不选择创新，任何一家企业的产品都将时刻面临着被淘汰的危险。”
 
     这句话应该放在每一家磨企身上都合适不过!不只是深圳而已!

   
 
    订单、资金、人才、创新，缺乏任何中的一项都将会让磨企“饿死”，特别是资金的管理不当。所以，磨企应该留存足够的资金，以供企业正常持续的运作。一些超大企业之所以也会倒闭，往往并不是取决于其工作效率高不高，而在其经营战略决策上早已经埋下了隐患。外部的经济环境恶化，筹集资金的困难，资金流的不畅，同样也可以令一个“巨无霸”大企业在一夜之间倒闭。
 
    磨企们切记：不要做饿死鬼!

     磨料磨具企业死法大看点（三）：被累死

    “千万别觉得自己命大，死不了，要是老天想让你死，你放个P都能把自己震死。”
 
     5月底，厦门一新砂轮有限公司诉东莞275家五金店侵权案在东莞市第一人民法院一审开庭。去年10月份，一新公司对500家东莞五金店进行打假调查取证，最终选择了275家进行诉讼，断定这些五金店所售的该公司产品“一比多”切割片均属假冒。
 
     近些年，磨企中侵犯知识产权的案件为数不少，诸如大白鲨、易力达等品牌商标就时常会受到一些磨企的侵权。珠海大白鲨磨料磨具有限公司业务部张经理就曾向记者透露，他们一直在湖南、河南、河北等地进行打假活动，往往是这边熄了那边起，忙都忙不过来。
 
     在商业竞争中，知识产权显得尤为重要，如今也愈发受到企业重视。有些企业会采取行动来保护自己，却也有些“不法分子”会选择往上“撞”，无视法律的存在，最后“撞”得个头破血流、遍体鳞伤。
 
     其实，法律是个威力十足的“武器”，别“老虎不发威，当它是病猫”。
 
     在A公司担任总经理的黄先生，任职期间(合同未取消，人却已离开)与他人合资开了一家B公司，经营与A公司相同的业务。A公司为此将黄先生告上法庭。后来，当地法院对这一董事、经理损害公司利益纠纷案作出一审判决，由于违反竞业禁止义务，黄先生在B公司所得的190万元，全部归A公司所有，并还需赔偿A公司经济损失100万元。
 
     黄先生不知道董事、高级管理人员应负竞业禁止的义务，竞业禁止的时间，起始于任职之时，发生于公司营业的各个阶段，但并不终止于解任或辞任之时。这也就意味着，董事、监事、高级管理人员在任期届满或者辞职、被辞退后的一定期间内，仍应负竞业禁止义务。
 
     瞧，这是不是有点“赔了夫人又折兵”的感觉?而这一切只因黄先生不懂法律，一不小心和它“撞”了个正着。所以，像黄先生这种想单干的人日后可就得多注意点啊!
 
     另外，记者还了解到，当前触犯虚假出资罪的磨企不计其数。很多公司在刚成立的时候实际出资和注册资本相差甚远，如实际出资几十万元，却显示注册资本千万元。
 
      “根据刑法相关规定，实缴注册资本达到法定最低限额，但仍虚报注册资本，有限责任公司虚报数额在一百万元以上，股份有限公司虚报数额在一千万元以上的，就已经构成了犯罪。若给第三方造成损失的后果则更加严重”，当地一律师告诉记者，并提醒企业，由于目前我国的公司制度还不健全，皮包公司也多，所以那些心存侥幸的投机者一定要考虑犯罪成本。从某种程度上来说，目前的公司状况也是立法者在立法或修正刑法时确定刑罚的一个重要参考依据。
 
     当然，企业“撞”上法律的行为还远远不止以上这些，各种因产品质量、安全或合同等其他原因惹上的官司纠纷都可能置企业于死地。就比如说在磨床运转过程中一旦出现砂轮碎裂问题，多半会导致人员伤亡，而赔偿问题等也可能会使一些微小磨企承受不起，导致倾家荡产。
 
     因此，企业要想长远发展就必须尽量避免触犯法律这一“障碍物”，增强法律意识，并且真正地看清法律、读懂法律，必要时把法律当成自身“防备武器”，如维护企业知识产权等。
 
     总之，法律不是一块豆腐，最好别朝它撞!

    
     磨料磨具企业死法大看点（五）：安乐死

    “如果我们什么也没改变，现在会是怎样?”
 
     当在悬索桥坍塌的意外灾难中侥幸逃生的人相继死去,而男主角和其恋人却安然无事时，男主角终于松下了紧绷日久的心，认为“死神”不会再眷顾他们了。于是，男主角和其恋人带着愉悦的心情飞上了巴黎之旅。在飞机上，他们对机上有人打架这一不正常举动也显得很不以为然。最后，飞机爆炸，男主角和其恋人双双丧生。
 
    这是电影《死神来了5》的最终结局，也是一些企业正面临着的结局，甚至可以说已被一些企业上演完毕。
 
    面对当今的欧债危机、市场动荡等各种环境变化，大多数磨企都觉得没必要进行大刀阔斧的变革，他们相信“一切很快就会过去”，“这只是暂时的”。甚至还有一些磨企会否认因为外部威胁或内部瓦解而陷入危机局面的可能性。有些企业在经历过2008年的金融危机后，认为目前这种“危机”只是“小儿科”，而他们之前度过危机的经验足以应对现在的“危机”，从而陷入一种虚幻的自鸣得意之中，也就很少去考虑重新调整公司战略。
 
     有些企业倾向于建立各种行为模式，或者说是有一种默认的运行模式。比如，有些管理人员沉迷于企业治理的一些正式形式，流程主宰着一切而实际内容却不受重视;还有些老板和管理人员则只选择通过数字来看待企业发展，以牺牲卓越绩效为代价追求增长，认为销售额上去了一切就都好了，大肆扩大规模和产能，却忘记了销售额大并不代表着企业赢利就大，有时甚至利润为负。大量“表面文章”和“虚假数字”的出现，蒙蔽了企业真实情况，导致企业在看似发展状态良好的“安乐”中悄然死去。
 
     当然，也有很多企业在经过多年的成功运营后就逐步壮大了，年赢利也跟着猛增。但也不乏一些企业的心态也开始由谦逊转为傲慢，企业内心极度膨胀，忘乎所以，认为自己无所不能，不计后果地贸然进入一些领域。
 
     比如，某一企业老板眼看着自己原有的业务越来越顺，销售额呈现逐年稳步上升的态势。一向不甘寂寞的他，偶然间冒出了利用现有品牌知名度延伸品牌产品线、拓展新市场的想法，同时由于过于自信，他也忽视了下面一些业务员的建议。最后，新品走不动，产品完全不对路子，损失惨重，几近破产。盲目跟风，放弃自己原有的主营路线，草率进军多个产业，以惨败而告终的企业简直一抓就是一大把。
 
     最让人痛惜的是，有些企业借上市机会制造虚假业绩，企图圈钱后走人。“现在的经营者一旦实现上市，多数人就会立即卖出自己所持的股份让巨额资产收入囊中。这种做法似乎无可厚非。然而，其结果，经营者个人自然愈加富裕，企业财务却丝毫未见增强，更难以确保开创新业的投资资金，从而会错失上市后企业的第二次成长机会，同时也点燃了企业衰落的导火线。”深圳一家砂轮公司老板强烈抵触这种行径。

     可以说，企业“安乐死”几乎是之前觉察不到，一旦觉察则“非死即伤”，它更多的是体现在企业的一种安于现状和麻痹。诸如有些企业，由于长时间生产稳定，管理和操作人员便会产生麻痹思想，对生产中的一些异常现象不能及时发现或没引起足够重视，最后酿成事故发生等等。
 
    由此可见，过于平静的表象往往是不正常的，企业老板要善于从平静中发现问题，在企业发展态势良好时具备危机忧患意识，如履薄冰，居安思危。毕竟现在的辉煌并不代表企业未来的成功，企业要不断自我改善和提升自己，要永不止息地进行创新，否则安逸享乐只会让企业在不断变化的环境中“悄无声息”地走向死亡。
 
    生于忧患，死于安乐!

   
     避免危机 企业老板如何“让子弹飞一会”

     姜文在片中那淡定的一句“让子弹飞一会儿”让大家记住了《让子弹飞》这部电影。子弹，在击中目标之前，势必要飞一会儿。知道让子弹飞一会儿的人，势必胜券在握。对于磨企来说，危机就好比这颗“子弹”，而如何避免危机的侵袭，以防中弹，是为磨企生死之关键。在子弹飞的时间过程中，磨企的一举一动都关乎生死。而让子弹飞一会儿，在这过程中，所有磨企都有避免危机、看到生机的可能性。
 
     著名经济学家李佐军预判，2012年是我国经济“最紧张”的一年，而2013年将是“最危险”的一年。同时著名经济学家郎咸平也直言“中国经济到了最危险的边缘”。 可能大家之前都还没有对于真正残酷的未来做好准备，但不要紧，只要从现在开始，就为时不晚。越到困难时期，就越能体现出一个企业的核心竞争力。况且在经济危机局面出现时，企业本身的能力是可以缓解和改善外部的整体环境的，通过发挥自身能动性，去抗御风险。
 
     “在现在这种内外市场环境夹击中，我认为企业必须要走自主研发道路，必须要拥有自己的品牌和核心技术，同时要不断开发市场，不然的话很容易处于被动地位。现在我们公司就在自主能力和自有品牌的建设、市场拓展方面着力加强。”深圳一磨企老板似乎早已有了对策。
 
     我们经常看到，有些企业一直就靠一两个大单，或者大客户支撑，认为单靠这一两个大客户就足以撑饱。其实这很危险，一旦客户那边出现什么问题，企业将“鸡飞蛋打”。因此企业要多开发客户群体，不局限于某一地区或者某一两家合作客户，让自身处于主导地位，而不是被客户“牵着鼻子走”。当然也并不是说企业就该“来者不拒”，什么单都接。必要时把客户分类梳理一遍。哪些难做，哪些不难做，哪些利润不高，哪些利润高等。
 
     另外，在我们身边不断扩大生产规模，以求产量的磨企也大有常在。经常听到某某企业今天扩大生产，明天产量增长，后天低价大卖的消息。其实在原材料上涨、用人成本高、产能过剩、融资渠道难、市场局面不稳定等一系列条件下，磨企已不适合再人为地拔高企业增长速度，以显示其发展之快，而是应尽快建立一个经得起衰退冲击的企业结构及赢利模式，避免深陷入唯生产力的陷阱中。
 
     在这一轮经济冲击中，没有市场和质量保证、一味靠价格取胜的磨企将终究敌不过大浪淘沙的命运，无幸免机会。而注重质量、善于掌握市场机遇的磨企则会赢得更多生存空间。企业需要稳住阵脚，找出公司经营优于对手的地方，主攻一点，不求面面俱到。 同时要对资金进行有效管理。当前磨企经营的现金流重于利润，在某些情况下，宁可牺牲利润也要保证快速流转，有资金才是企业生命之源。除此之外，还要开拓终端市场，建立门店，了解用户消费者的真实需求，从而开发出畅销的新产品。
 
     其实，面对市场变化，反应最灵敏的，还是企业。所谓“春江水暖鸭先知”，企业应时常关注市场动态，最先感知市场信息，不断地分析、了解、掌握不确定的大多数，并作出灵活反应。根据市场需求来制造更为“合适”的产品，逼迫自己在各种方面做到最好，以防范来自于“不确定”的危机和风险，而不是坐以待毙。
 
     “子弹”并不可怕，可怕的是面对“子弹”射击时束手无策或者根本没有意识到“子弹”来袭。运筹帷幄之中，决胜千里之外。“子弹”发出之前，你有“让子弹多飞一会儿”吗?