平心而论，台湾圆磨整体水平要高于国内圆磨。绝大多数台湾机床品质的定位是中档，恰恰位于国内机床和欧美日机床的中间位置，价格自然而然就比国内机床贵一些，比欧美日机床便宜一些。台湾产数控圆磨也不例外。

      国内数控外圆磨床的工作精度一般是圆度0.0015-0.0020mm，比较著名的厂家有上海机床厂、北京第二机床厂、秦川格兰德、济南第四机床厂等。台湾数控外圆磨床的工作精度普遍是圆度0.0008-0.0015mm，主流的五家企业是荣光、大光长荣、辛格玛、键和、主新德。欧美日数控外圆磨床的工作精度基本在0.0008mm以内，典型的企业有瑞士斯图特、瑞士克伦贝格、德国哈斯马格、英国钟斯敏、日本丰田工机等。

      需要提醒大家，机床的工作精度一般是指理想状态下的精度，工装夹具和工作环境都会对工件的实际加工造成影响。对于具体工件的实际加工精度，要进行工艺分析和实验。这个话题说开就扯远了，以后开专题再讲。

      天下之势，合久必分，分久必合，台湾目前的圆磨格局就是分与合之后自然形成的。按照起源来讲，台湾圆磨可以分两大流派，这两大流派的领军者是谁？又各有哪些公司？且让我们带着问题进入下文。

      台湾生产圆磨（包括外圆磨床、内圆磨床、无心磨床、中心孔磨床等）的厂家零零总总有十多家，其中规模较大，具备数控圆磨生产能力的不过五家，老金命名为台湾圆磨五虎。

望月虎主新德

      主新德，全名主新德科技股份有限公司。是台湾外圆磨床的第一家生产商，当年风光一时，是主新德系的开山祖师。不过，主新德衍生出来的几家台湾企业发展均不大理想，基本在风雨中飘摇。无心插柳柳成荫，源于主新德的乔正破产后，技师被上海富信成招募，却成就了富信成现在的辉煌。

      主新德经历了第一代创业者和第二代继承者之间的交接班风波，再加上08年金融风暴的重击，目前团队仅剩10多人，厂房的一半对外出租，境况江河日下。

      客观的讲，主新德的核心与技术还在，假以时日和机遇，东山再起的可能性还是很大的。主新德就象一只受伤的猛虎，盘踞在午夜的山头，远眺明月，壮志与惆怅并举。

归山虎---荣光

      荣光，全名为荣光机械股份有限公司。是台湾第二家成气候的圆磨企业，当年以无心磨床和主新德分庭抗礼，共享回转体磨削加工机床的天下。荣光由四个人，两对兄弟组建而成。这四个人，从创业之初就开始内斗，一直斗到事业有成还继续斗。斗争的结果就是斗出了一大堆的徒子徒孙。荣光系的庞大就是这么来的。

      如今，荣光是台湾最负盛名、规模最大的圆磨企业，产品系列比较齐全，技术能力比较强，自然也比较傲慢。荣光把主要的精力放在欧美市场，大陆的销售和服务都由经销商来做，服务及时性比较差。

      功成名就之际，荣光恰似一只满载归来的虎王，踱着方步，摇着脑满肠肥的身躯，缓缓走向远山中的巢穴，这一刻，荣光回味的是成功还是未来？

逐日虎---大光长荣

      大光长荣，全名大光长荣机械股份有限公司，大陆工厂全名上虞大金湖精密机床有限公司。大光长荣是荣光一位股东在荣光内部斗争失意后的产物。冲冠一怒为红颜，为的实际是背后的利益。宁做鸡头，不做凤尾，与其在荣光四个人吵闹不休，不如自己开个公司，什么都自己说了算。

      大光长荣产品线和荣光基本相同，发展很快，眼光毒，动作快、准、狠，招招都打在荣光的软肋上，隐隐有和荣光并驾齐驱之势。

      大光长荣是第一家在大陆创办工厂的圆磨企业，不过该工厂的生产一直没有正常过。大光长荣精力充沛，又富有斗争经验，这只带着远大志向的逐日虎，会是未来台湾圆磨的新一代领军者吗？

出山虎---辛格玛

      辛格玛，全名台湾辛格承机械股份有限公司，大陆运营公司全名辛格玛（杭州）实业有限公司。辛格玛的核心团队成员均来自荣光和大光长荣，典型的荣光系。

      辛格玛在五虎中创建时间最短，发展却最迅猛，技术上不囿于台系机床的近亲繁殖。小机型圆磨师从日本丰田工机，大机型圆磨技术从欧洲引进，再加上针对中国人的使用习惯大胆革新，首创结合先进数控系统的免编程操控软件，并坚持通过经销商销售机床，迅速获得了国内市场的认可。

      辛格玛成功的秘密是技术上的创新加本土化的售前售后服务，是首家能在大陆提供售前试磨工件的台湾原磨厂家。辛格玛台湾工厂负责数控机型的生产，大陆营运中心负责低端机床的生产和售前售后服务。瓶颈是大陆营运中心尚不具备特殊机型的服务能力。

      辛格玛犹如一只无所畏惧的出山猛虎，飞扑腾挪之际，面对的是坦途还是沟壑？

徘徊虎---键和

      键和，全名键和机械股份公司。荣光系的又一员大将。四个股东，各占25%股份。董事长每任三年，四个股东轮流坐庄。和荣光一样，惨烈的窝里斗时不时会爆发，内耗拖住了键和发展的步伐。

      键和的无心磨床产销量位居台湾第一，数控圆磨的发展在五虎中比较靠后。在大陆的昆山建有销售服务中心。键和的大陆销售体系比较复杂，经销商和直销混合体制，不但大陆销售公司做直销，台湾公司也可以直接销售到大陆，让人看的一头雾水。

      理清内部管理，是键和的首要任务。剪不断，理还乱，健和如同一只身怀绝技而困于牢笼的巨虎，空有鸿鹄之志，却只能徘徊不已。