中国企业的转型，很大程度上都是“被动的顺势而为”，单纯的产品制造已经不能满足市场的需求，特别是国际市场的需求，这就迫使企业不得不改变自己原有的观念，开始追求更符合市场需求的生产经营方式。

　　
　　从广晟德的发展过程来看，他的成功其实并不能单纯地看他们现在的业绩怎么样，方案有多好，售后服务多么突出。不可否认，这些因素都是必要的，但归根溯源，我们还是很容易发现，一个企业领导者的性格决定了企业的命运。

　　
　　这一点也是胡稳与阳如坤的共性所在。

　　
　　我在跟很多中小企业主交流时都会问一个问题：是否想过五年后或者十年后企业是什么样的？一个企业的发展会面临很多问题，比如研发、推广、融资等方面都会给企业主带来压力，但有一句话说得好，“凡是钱能解决的问题，都不是问题。”

　　
　　最近几年，国内中小企业的生存状态不是很好，生存环境用内忧外患来形容亦不为过。很多专家、媒体都会将人资成本、原材料成本、汇率当成影响他们生存的最关键因素，但从这几年我走访的众多企业的情况来看，给中国制造业带来最大麻烦的，并不完全是这些。

　　
　　深圳泰兴源董事长张良崇曾很直白地说过，如果房地产市场继续火爆下去，那么不用什么外部因素，中国制造业就会崩溃。这话有点耸人听闻，但仔细想想，事实的确如此。一个中小型企业，辛苦一年的毛利润，根本没法跟投资房地产的利润相比。而这一点，才是中国制造业目前最大的危机所在——人心浮动。

　　
　　当这些中国经济的基石们不再专注于产品的生产、研发，而是将有限的利润投向房地产、股市之后，最直接的影响就是导致制造业升级缓慢，甚至是停滞不前，严重一些的，投资失败、资金链断裂，出现大面积企业关闭。

　　
　　在所有能够决定企业命运的因素中，企业主的观念是唯一一个无法用钱来解决的问题。而这一点，又恰恰是中国中小型企业的通病。基于市场的被动的变化，往往又会给企业发展带来诸多突如其来的、不可控的因素，这些因素也决定了企业的生死。