这几日，宁波东昊汽车零部件有限公司生产车间内正重新规划布局。“目前的生产车间布局已经跟不上现代化生产和管理，必须调整布局、重新规划。”副总经理肖桥生说。据悉，东昊汽车投资100万元用于生产车间改造，改造后的生产车间将更加注重安全和物流。

  
　　宁波东昊汽车零部件有限公司成立于1998年，是专门生产精密模具、塑料产品、喷涂产品、汽车内外饰专业汽车部件生产厂家。

　　硬件设施生产车间布局提升了，软件管理也得跟得上。今年，东昊汽车投资55万元引进精和企业管理平台。“有了这个平台，无论是生产还是管理都显得更加直观可控，”肖桥生说。

　　肖桥生告诉记者，今年年初招聘率有多少只要输入数据一键就能生成。同时，从生产前期到生产后期，所有数据都能一目了然。比如，一旦计划订单生成，精和企业管理平台马上能算出需要采购多少物料。比如，仓库内有多少货物，只要在精和企业管理平台内输入有关数据，平台就能马上测算出产值。比如，从仓库内出货多少，精和企业管理平台也能马上算出应收额。同时，生产前期中的技术流程都能在精和企业管理平台上一一看到。

　　生产后期，如何安排物流、如何根据现有生产情况接单、安排计划生产，都会在精和企业管理平台上一一看到数据。

　　所有流程都有数据可看，而且是由系统及时生成，减少了解决数据出不来的困惑。肖桥生告诉记者，没有精和企业管理平台，有时候会因为数据出不来而耽误生产。同时，由精和企业管理平台生成数据，也减少了错误率，从而提高产品合格率。