1、市场定位

　　根据企业自身的特点，如规模、技术、设备、资金、人员状况、地域、企业文化、历史渊源等多种情况确立企业产品市场定位策略。如上海赛科利以“服务上汽，面向全国，走向世界”为企业市场定位，业务包含汽车覆盖件模具，热成型模具，白车身冲压焊装，铝构件等。南汽模具业务则包含内板模具，车身检具，快速成型模具及金属加工等，两个企业互为补充。正确的市场定位和经营业务范围可以使企业发展方向更明确，有利于集中人、财、物来达到预期的目标。

　　2、产品定位

　　模具企业必须专注一类或几类产品，做精做强。如以热成型模具为主的西班牙GESTAMP公司，以转轴及翼子板模具为核心的日本UNIX公司，以铝板模具为主的德国阿盖尔公司等，都是做精自己最擅长的领域。上海赛科利以大型覆盖件内板模具起步，利用四年时间定位到专注四门及侧围、翼子板模具的发展过程就是好的见证。
 
　　3、客户定位
 
　　稳定的长期不变的客户定位使企业可以将产品做精做细，也有利于技术及经验的有效积累，降低制造成本及缩短制造周期，为社会创造更多的财富，使企业更具有核心竞争力。