ABB(中国)有限责任公司公布了2014年公司整体业绩，数据显示，ABB(中国)全年订单额及销售收入均超过58亿美元，创历史新高，不仅如此，公司累计投资额达到19亿美元，更为重要的是，公司84%的销售收入来自于本地制造产品、服务和解决方案。

　　2014年

　　顾纯元：ABB中国去年继续加快推进在全国各地的布局，去年新增了4个，我们叫做4S服务店，也就是一个服务站能够涵括所有的电力跟自动化服务的范围。今年还会继续推广这个服务中心的概念。

　　去年年底我们的在华企业已经有了增长，达到了39家，涵盖的城市也达到126个，比2013年有所增长，员工的人数基本上稳定，19000人左右。

　　20年来，ABB中国一直不变的战略就是本土化，本土化这个过程是全方位的，不光是生产、销售、集成、服务、研发，经过20多年的布局，ABB中国已经有非常强大的本土能力，84%左右的销售额都来自于本地的产品、服务和解决方案，这是非常高度化的本土集成。

　　简单介绍一下去年的几个典型案例。直流输配电方面，中国的28个高压直流输配电项目，ABB参与了至少20个。去年像金中的500千伏高压直流输电项目，ABB为它提供了关键的直流换流阀，冷却系统。

　　每一个直流线路，特别是现在的高压、超高压我们ABB都有参与。并且一直在参与。

　　智能电网方面，中国建设了很久，ABB也一直在提供产品和服务。ABB看到最新的趋势，是要提供更环保，更可持续的方案为智能电网做出一些贡献。

　　家居方面，ABB有很多低压产品，ABB开发了智能家居系统，去年第一个无线的家居系统推上了市场，通过手机APP来控制，控制家里的温度，灯光、整个的这些，所有的居家有关的，又舒适又环保，而且要简便使用，有“傻瓜界面”，不管任何人都可以操作，还要安全，现有的家居可以进行改造，新型的家居由于新的标准的引进，可以更容易推广，所以，应用的前景非常广阔。

　　2015年

　　顾纯元：ABB还要不断的扩大现有市场，在东部沿海城市ABB投入很多比较好的市场，但是这并不表明这个市场做到了极致，还有很多很多的机会，所以要扩大现有的市场。

　　中国的特点就是行业的变化非常快，有的行业一阵子就起来了，过一两年可能会有一些下降，完了又起来，典型的就是风电，前几年非常疯狂，ABB要有这个能力，能够抓住这些机会，在公司强的行业还是能够抓住，机会来了能够抓住。

　　另外是创新，包括两个方面，一个是技术创新，一个是业务模式的创新。在沿海地区，像厦门的工业中心，现在已经在建造了。ABB在沿海地区的话，还是要不断的加强竞争力，工业中心建成以后会极大提高ABB在低压、中压、高压生产制造的能力。

　　现在还要开拓新的市场。强的地区做的更强，ABB尽管已经覆盖了120多个城市，但是主要还是集中在沿海的地方，中部、西部还有大量高速发展的地方，他们绝对需要自动化，需要先进的节能环保的理念，所以ABB将会进一步拓展，还会继续投资、投入扩大新的市场和区域的覆盖。

　　此外，对于阳光动力号，ABB非常期待，也一直在参与。ABB为什么参与这个项目?因为阳光动力本身就是一个挑战，一个极限，人和自然一个极限。不用燃料，太阳能的飞行这个概念，把不可为变成可为。对于ABB来讲，这个很符合我们的DNA：创新，而且要提供一个可持续的发展。

　　另外它本身从电力跟自动化角度来讲就像一个空间实验室，很多先进的技术跟ABB也是相关的，太阳能、充电，有三个工程师为他服务，一个做地面的控制和管理，还有两个工程师跟电有关。

　　因为它没有燃料，只能靠太阳能，每一度电能够转换对他来讲都是生命攸关的。怎么能够提高飞机的效率?ABB专门给他做一个电池充电的控制系统模块，最大化的充电。充电还不够，还有一个安全，光有电，还要有安全，整个要有一个监测，对充电系统进行监测，在机舱里面进行监测。其实还做了一套备用的电池，紧急备用，万一有些什么意外，还有一套备用系统随时切换进去。

　　当然还有很多飞行员的监控，实际上跟自动化是一样的，所有这些技术都很有意思，所以非常期待，已经参与了一年，非常期待4月份的南京首演。

　　整体来讲，ABB中国的2015年战略还是不变，我们继续投资，继续建设队伍，ABB对中国市场还是充满信心的。