胡问鸣到汾西重工调研时强调： 强化技术创新，加强精益管理，走向中国制造2025
2015-8-12 来源： 作者：
8月4日，中船重工董事长、党组书记胡问鸣到山西汾西重工调研，强调要强化技术创新，弘扬精益精神，加强精益管理，推进精益制造，真正走向中国制造2025。
胡问鸣一行先后参观厂史展览馆、电工车间、大电机车间、总装车间、电子仪表装配车间和机加车间，详细了解企业设备条件、产品性能、市场拓展、生产经营和企业管理情况，同一线员工交流，与领导班子座谈。
胡问鸣对汾西重工厂区环境和精益管理等给予充分肯定，指出改革走到今天，要想转型成功，就得靠技术创新。技术创新决定中国转型发展的成败，也是影响企业发展的关键因素。作为制造业大国，国家富裕了，人工成本就上升了，劳动力的优势就消失了。作为市场主体，企业没有创新，技术就上不去，市场也立不住。我很赞同“丢了市场不要找客观，不要怨别人”的说法，失去市场、打不开市场要找自身原因，反思总结，夺回和占领市场。目前我们企业生产设备条件已经足够，有了好的制造基础，只要通过技术创新制造出更加优质、比竞争对手更上一个台阶的产品，带动产品走上高端，就能 赢得主动、赢得市场。比如电机产品，如果我们能够做到体积更小、重量更轻、噪音更低，市场就一定属于我们。集团要形成统一行动，拧成一股绳。
胡问鸣强调，要弘扬精益精神，加强精益管理，推进精益制造。汾西重工在建立MES(制造企业生产信息化管理系统)和ERP（企业资源计划）方面做得不错，树立了标杆，这是精益管理的基础。有了这个基础，生产效率才可能提高，在制造业上才能走得更远，走向中国制造2025。很多企业都进口了高端设备，但是没有把高端设备机械化和速度快的优势利用好、发挥好，这就需要用勇气和创新精神来推进精益管理和精益制造。这是一个系统工程，需要领导班子用坚强的决心持续推行下去。
胡问鸣指出，要高度重视应收账款和存货占比过高的问题，要加强销售考核，既考核销售量，更要考核回款额，要加强应收款回收，提高财务管理水平。
胡问鸣强调，要深入贯彻落实集团公司党建工作会议精神，主动对接国家海洋强国、军民深度融合、“一带一路”、中国制造2025和“互联网+”等战略，搞好“四个创新”，力争在“十三五”实现跨越式发展。
中船重工副总经理姜仁锋，副总会计师王兴林，办公厅、规划发展部、军工部、装备产业部负责人随行调研。
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