“日本发生地震时，我们有一台泵车去支援。日本人遇到麻烦，需要中国设备去帮忙，这可能是第一次。我们的创新是逼出来的，很多人说现在工程机械行业产能过剩，但我们是先进产能，我想是剩不下来的。”24日，在2016浦江创新论坛大会演讲环节，三一重工股份有限公司总裁向文波的话一出口，立刻吸引了与会者的目光。
 
    先进产能从哪里来，毫无疑问是创新，其中尤以理念创新为关键。
 
    对此，向文波颇有体会。在刚进入大型机械装备行业时，由于钢材质量、焊接材料不行，中国企业生产不出37米以上的壁架，必须依赖进口，一套的价格是130万元。当进口到第三台的时候，向文波就想，是不是可以只进口钢材和焊条，剩下的自己来，很快，第一台国产壁架生产出来了，成本只要30万元。
 
    “仅这个创新，每一台泵车给我们带来100万元的利润，那时很多车厂来参观，我们说每一台泵车就创造出一辆奔驰车，如果没有这个创新，我们只是全球产业链的搬运工，把人家的东西买回来，再组装，运到客户手里，赚的可能仅仅只是物流的利润。”说起这些，向文波无比自豪，由此可见，理念的创新是很重要的，如果没有观念和理念的创新，就迈不出技术创新这条腿。
 
    再就是技术创新，向文波介绍，技术创新的目的是打造富有竞争力的产品，不管互联网、物联网如何发展，产品竞争力还是最重要的，尤其是传统领域，产品竞争力必须靠技术创新来打造。
 
    “迄今为止，三一重工最引以为自豪的也就是技术创新，我们的很多创新都是逼出来的。”向文波坦言，人类史上最艰难的建筑工程，都在中国。为了满足中国建筑行业发展的需要，只有创新这一条路可走，因为世界没有经验可供借鉴。由此，也成就了三一重工，中国许许多多第一台套甚至世界第一台套都出自他们。
 
    作为中国新兴民企代言人，正泰集团董事长南存辉是一位忠实地创新实践者，他对创新也有着独特的认识。
 
    南存辉表示，体制、机制是创新的基础，宽容的创新文化是根本，尤其是民营企业，一定要营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围；创新一定要面向市场，如果市场没有需求，成果只能放在抽屉或者博物馆里，这样的创新也没有意义。再就是持续投入是保障，存钱不如存技术，既要挣票子更要创牌子，牌子搞好了，科技创新进入市场容易得多。
 
    “创新难，坚持创新更难，一定要认准发展趋势，不能跑偏，同时立足自身实际，确定能做什么不能做什么，用加法把产业做强、聚焦，用减法把企业做大，不懂的东西去掉。在创新中坚持，在坚持中创新。”南存辉说。（记者 付丽丽 刘垠）