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瞄准科技前沿上海仪电“双擎驱动”迎生机

2016-11-23 来源：新华社作者：-

　　新华社上海１１月２１日电题：上海仪电：“双擎驱动”迎生机

　　站在黄浦江边，抬头就能看到中国第一高楼上海中心的缤纷灯光秀；走进超市卖场，输入追溯码就能查到食品的产地和流通过程……这些智慧应用，来自老牌国企上海仪电集团。

　　从上世纪占据全国仪电工业的“半壁江山”，到如今升级为智慧城市领域的领军企业，上海仪电集团凭借体制创新＋科技创新的“双擎驱动”，为地方国资国企改革提供了鲜活样本。

　　引入民营团队　体制创新焕活力

　　上海中心的缤纷灯光秀，用的是上海仪电旗下飞乐音响的智慧照明系统。

　　飞乐音响近几年最大的动作，就是收购民营企业申安集团。收购完成后，申安集团原董事长庄申安出任新飞乐总经理。不但资产实现了重组，团队也实现了融合。

　　２０１５年，飞乐音响实现收入逾５０亿元，同比大增１３８％。今年上市公司的目标是７０亿元。

　　类似案例，在上海仪电并不鲜见。上海仪电旗下的云赛智联，近几年连续收购了包括南洋万邦在内的多家民企。“收购南洋万邦后，我们不但让创始团队继续持有４０％左右的股份，还保留了他们的经营权。”云赛智联总经理翁峻青表示。

　　翁峻青认为，民企的人才团队和灵活体制，都可以为国企所用。国企改革除了强化激励，还必须有约束机制。“在保留团队经营权的同时，公司也和他们签订严格的业绩协议。”

　　得益于体制创新，被收购４年来，南洋万邦的业绩翻了一番。

　　瞄准科技前沿　深耕“智慧城市”

　　在上海浦东的金领之都园区内，竖立着几十根不太一样的路灯杆：除了照明功能，有的嵌入了ＷＩＦＩ，有的安装了摄像头，有的接入了公共广播……一根普通的路灯杆，成为城市智能管理网络的入口。

　　上海仪电制造的小小路灯，折射出企业在先进制造业上的不断蜕变。

　　上海仪电经历过传统制造业的辉煌，也品尝过机制失灵、产品失宠的苦涩。２０１０年，上海仪电提出“再战制造业”的口号，把科技创新置于最前端。

　　做以物联网为核心的智慧城市整体解决方案供应商，是上海仪电确定的发展新战略。上海仪电董事长王强介绍，他们用５年的时间，打造成功集智慧建筑、智慧交通和智慧溯源等八大领域为一体的智慧城市产业链。

　　上海仪电并不满足于卖一两项产品，志在产业链基础上构筑生态链，提供集成服务。上海仪电市场发展部总经理倪子泓说，根据城市发展的需要，未来路灯杆还可以整合环境监测、移动基站和充电桩等功能，最终形成“１＋Ｘ”的综合利用生态。

　　在智慧城市领域的深耕细作，让上海仪电收获了实实在在的创新红利。近５年来，上海仪电的主营收入和净利润，年均增长率分别达到逾１６％和近２６％。净资产收益率则保持在１０％以上，是系统平均值的２倍还多。

　　做增量盘存量实现保值增值

　　做增量易、改存量难，这是国企改革中的普遍现象。作为一家拥有辉煌历史的老国企，上海仪电也拥有不少有形和无形资源。其中最有代表性的，就是上市公司壳资源和转型后的土地资源。

　　飞乐股份曾经是上海仪电旗下的一家上市公司。２０１５年初，收购了一家深圳企业的安防和消防类资产。重组后的飞乐股份更名为中安消，开启了资本市场新征程。

　　重组后，上海仪电变成了中安消的二股东。但上市公司的股价，从重组前的１０元左右上涨至最高３０元以上。在盘活存量的过程中，国有资产实现了增值。

　　土地资源更是如此。在漕河泾、金桥等上海主要的产业园区，都分布着上海仪电用旧厂房、旧物业开发的智慧产业社区。包括微软创投加速器、可可空间等新型众创空间，都选择与上海仪电合作。

　　“谈到国企改革，很多人最担心的是国有资产流失。”王强表示，不改革、不作为、不做强，才是真正的国资流失，“国企改革需要操盘者的进取心和担当精神。”

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