近日，在精益化管理的过程中，中国重汽卡车公司车身部制定精益化管理提升方案，以项目责任制任务书的形式明确责任，推进企业精益管理。
 
        按照公司“生产经营全过程、全业务板块、全价值链的精益化管理，集中用三年乃至更长的时间，大幅提升企业生产经营全过程的综合能力”的具体要求，卡车公司车身部在第一时间内成立了由部经理康海民担任组长的精益化管理领导小组，并多次召开专题会、行政会，以“一把手”工程的性质进行工作安排与部署，通过对公司精益化管理提升方案的认真解读、逐一理顺条款纲目，对系统部门工作提升要求进行了全方位的工作部署。

        经过近两个多月的研究讨论，车身部着力从“以精益思想为指引，“经典车型工程”为契机，发挥价值创造能力，全面提高生产效率、产品质量，推动“精益品质线”建设”。以“M”经营为核心，管理创新为手段，培养造就精益化管理人才团队，全方位提升经营品质、管理水平，打造经营示范线。两大方面涵盖近二十个子项目进行了综合通盘考虑，最终得以确定最优的项目提升计划方案，并组织签订了项目责任制任务书。

        与以往的生产经营责任制任务书工作安排不同，本次精益化管理项目的责任制任务书签订着力以系统部门为主，现场分部为辅，努力建立以系统精益化提升项目作为总的中心和切入点的主体思路，引领分部开展工作，并强调要在项目开展过程中积极实施全过程的现场指导与监督项目的进展情况，实施开展项目的总结与回顾，积极总结完善经验，注重融合与推广，力求精益化管理提升项目的全面推推进。其中所涉及的每个子项目均为重点工作，并切实按照总纲要求制定了长期的推进实施方案。

      （本文来自中国重汽）