来也匆匆，去也匆匆。这是对抢盐风潮最好的注解。

3月16日起，受日本大地震影响，我国部分地区开始发生食盐抢购现象。有报道分析抢购者的心理，一方面是认为食用碘盐可以防核辐射，另一方面是担心海水被污染而殃及食盐。好在有关方面及时启动应急工作机制，从而使得这场风潮迅速退去，至3月21日，全国食盐供应已基本恢复正常。

有句话叫“无知者无畏”，其实还有一句话叫“知则不惧”。就更多没有加入抢盐风潮的人来说，因为知道核辐射暂时影响不到中国，因为知道“一天吃一斤盐也不会防核辐射”，因为知道并不会出现食盐短缺、食盐呗污染的问题，而没有轻信流言。

知则不惧，是因为了解现在特别是对未来有比较明确的预期，所以心情才不会“被绑架”，才不会人云亦云。盐市是这样，机床市场同样如此。

前不久，笔者参加了“沈阳机床媒体开放日”活动，除了在制造车间看到即将参加CIMT的部分产品外，更通过与董事长关锡友的交流，看到了这家行业翘楚审时度势的眼光。过去的2010年，150亿元的产值、9万2千台的销量，沈阳机床用一份出色的答卷表达出自己“世界第一、做大做强”的壮志雄心。但未来，尤其是当超越日本马扎克成为世界第一之后，沈阳机床的路应该怎么走，是关锡友和他的团队，乃至整个关心中国机床业的人都应该思考的问题。

“无疑，‘做强’从今年开始将成为我们的核心战略。”关锡友表示，沈阳机床将会在日后围绕三大核心任务展开。一是包括新五类机床的全面量产和普通机床OEM项目的“产品结构的战略性调整”，二是4S店的加速推进和海外销售服务中心建设为代表的“全球营销服务体系建设”，三是包括金融租赁、代理服务和合资建厂在内的“金融与产业的紧密结合”。笔者尤其注意到了第三大核心任务——这些年沈阳机床都是做机床、卖机床，但未来要改变传统的经营结构，把金融服务当成经营结构的重要组成部分。现在沈阳机床的主营业务全是机床，未来服务会占到20%，金融会占20%，机床仅占60%。为此，关锡友透露，他们不仅会和世界上最著名的两家机床外企在沈阳展开服务领域的合作，而且正在申请的金融租赁公司今年也要批下来了。