每年春天都是希望的季节，而丰田汽车却在今年春天令人失望。

由于油门踏板存在隐患,丰田汽车不但将在全球召回700万辆汽车，而且总裁丰田章男在美国国会举办完听证会后，又立刻马不停蹄赶往中国向消费者道歉。于是3月1日的北京，我们看到了这位五十多岁的日本男人屡次鞠躬和满脸歉意。

谁都清楚，在这场史上最大规模的汽车召回案中，丰田付出的除了巨额的经济代价，还会有难以弥补的信任裂痕，那么为什么丰田会选择“主动召回”呢，这其实是来源于法律制度压力。美国曾有个著名判例，加州居民拉蒙·罗莫一家驾驶福特出车祸，后查明事故主因就是福特汽车产品质量问题，由于初审法庭查明福特早已知悉此类隐患而未召回，就痛下杀手，在作出500万美元伤亡赔偿的基础下，还判令福特2.9亿美元的天价惩罚性赔偿。

 由此可见，完善的召回制度对于提高生产者“防患于未然”的意识是多么重要。汽车业如此，机床行业也是一样。2005年8月8日，沈阳机床集团就率先在全国启动了机床召回，并命名为“A计划”，决定针对2000年以前提供的存在不同程度问题的78台数控机床，免费实施大修、项修和换货，以达到用户正常使用要求。这一举动在当时引起了同行和媒体的一致好评，时任国家发改委副主任的张国宝就称赞道：“这召回活动，是我国数控机床行业的一个创举。”

在笔者看来，机床召回其实是国产机床制造商提高竞争力的有力武器。我们不能否认国产机床和德日制造商在可靠性和精度等方面的差距，但是如果他们都能拿出沈阳机床“A计划”的魄力，主动无疑会大大消除重点用户不敢配置国产高档数控机床的疑虑，树立用户敢用国产数控机床的信心和决心。