企业如何应对“限电令”？
“限电令”的推出让很多企业应对不及，在一定程度上打乱了原有的生产计划。该如何应对这种变故？中国节能协会碳中和专业委员会常务副秘书长张军涛表示，短期来看，企业必须深入梳理近期的订单计划和采购计划，根据“限电令”重新优化调整自己的生产节奏，并注意与供应商和客户做好沟通。中期来看，需要将能源供应保障纳入企业整体发展规划，上马一些新能源和节能项目，尽可能提高能效水平，用更低的能源消耗产出更多的经济价值。长期来看，企业要向绿色、低碳、循环的生产方式转变，降低每单位产品或服务的能源消耗及碳排放，不断通过业务创新、模式创新、科技创新等手段争创行业内绿色低碳的领跑者，以获得更多的发展权益和空间。
具体而言，中国船舶第七一四研究所节能与绿色发展研究中心主任谭效时建议：
第一，企业可以成立应对小组，与政府部门建立沟通桥梁。重点确认限电方案，限电时长、限电企业“白名单”等。
第二，制定电力补充和产能调整方案。“企业可以采用租赁发电机、自购发电机、上马太阳能系统等方式，制定电力补充方案。同时基于电力补充方案、限电计划，制定产能调整方案，具体要规划出勤体制调整、作业人员适应过渡期措施、后期保障措施等，通过错峰生产和轮休，充分利用周末、夜间安排生产，提高人力资源管理效率。”
第三，健全客户评估方案。通过评估结果，优先确保高质量客户产品供应，淘汰低质量客户产品供应，最大限度提升产品销售和成本回笼效果。
同时，谭效时表示，解决企业困境的终极手段还是要靠“优化产业布局和流程结构，淘汰落后工艺和产能”。企业在保障产品质量的同时，要最大限度降低产品制造成本。按照开源、降耗、节能、增效的原则，利用好新能源和技术创新，布局节能降耗以及低碳绿色转型规划。
对于遍及全国的限电，有一种声音认为，限电是为了限制企业的盲目扩张。因为海外疫情带来的增量订单，会导致很多企业扩大产能，但这些增量订单是不可持续的，而且在未来会成为压垮大量中小企业的最后一根稻草。
从2020年口罩生产的例子就可以看出来，大量中小企业无序扩增产能，导致的后果便是量增价跌，企业实际上并没有额外赚到利润。等到海外疫情基本结束，各国产能陆续恢复后，新增的产能都将成为过剩、无效、浪费的资源，对我国经济健康发展百害而无一利。
张军涛谈道：“我认为企业要保持理性和定力，眼光要长远，不能只考虑一两年内的发展，尤其很多低端产业，从远期来看是不符合发展趋势的，盲目扩产只会造成资源浪费，扩产越快风险越大，将来越难收尾。大家还是要把精力和资源集中在更有前景的产业上，放在科技创新上，一定要避免粗放式发展的老路。”
在碳中和的大背景下，高耗能企业的转型势必要从“口头说说”落实到具体执行。“双碳”行动实质是将能源资源和环境排放资源，都作为生产的重要要素予以统一规划、统筹协调、合理分配、高效使用，倒逼整个经济体改变以往粗放式发展的模式，向更加精细化、高附加值、低消耗的方向发展。
“高耗能企业或者改变赛道，调整企业业务结构，开拓低能耗、高附加值的业务，或者通过新工艺、新装备、新技术等手段不断提升单位能耗产出效率。” 谭效时表示，企业要关注双碳目标对社会经济各个方面产生的系统影响。因为这些都可能会对企业所处的行业产生联动，改变宏观环境，进而影响到企业发展决策。同时，还要注意竞争对手在“双碳”方面的布局和动向，部分企业或将通过双碳工作受益，甚至实现弯道超车。
最后，打铁还需自身硬，企业还应多将精力放到自身如何实现绿色低碳发展上，既不能急于求成、一蹴而就，也不能固步自封、墨守成规，要结合自身的现状，梳理掌握的资源，做好短、中、长期各个阶段的发展规划，逐步推动变革。
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