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秉承工匠精神书写智能制造—访南通国盛智能科技集团股份有限公司董事长潘卫国
Apr 20, 2021  来源:数控机床市场  作者:吕晓峰


       位于江苏省南通市港闸经济开发区的国盛 智能科技集团股份有限公司 ( 以下简称 “国盛 智科” ) 作为中国机床工具行业协会 30 强企业, 是国内先进的金属切削类中高档数控机床以及 智能自动化生产线提供商。多年来,公司专注 科技创新,始终致力于中高档数控机床开发, 自主研发的五轴联动数控机床实现了对德国出 口,关键技术实现了进口替代,在国内金属切 削高档数控机床行业中处于领先地位。
  
       2020 年 6 月 30 日,国盛智科在科创板上 市,首发新股 3300 万股,每股价格 17.37 元, 募集资金 5.73 亿元。这是南通市第二家科创板 上市企业,也是科创板少数无条件过会企业之 一。敲锣之时,一向低调严肃的董事长潘卫国 展露笑意。此时的他一定是欣喜的,凭着对 “工 匠精神” 的执着,国盛智科在壮阔的长江之畔 傲然书写了智能制造的新篇章。
  
   
南通国盛智科董事长潘卫国

        传承四代的钣金技艺
  
       爷爷挑着铜匠担子行走在大街小巷补锅子、 修水箱的故事是潘卫国儿时挥之不去的记忆。 爷爷整个修补锅子的过程不需要热源焊接,全 凭手工完成。这个补锅匠的手艺,是钣金手艺 的 1.0 时代。
  
       到了 70 年代初期,补锅匠的手艺几近失传, 钣金加工的简单机械出现在父辈们的日常工作中。电焊、冷作工艺逐渐成熟,父亲也从小手工 业者变身为产业工人,进入通州化工设备冷作厂 做钣金工。这是钣金手艺的 2.0 时代。 
  
   
2020 年 6 月 30 日,国盛智科在科创板上市


       从小耳濡目染,潘卫国目睹了传统工艺慢慢 走向现代化的历程,也萌生了承继父辈的钣金手 艺的想法,1980 年从平潮中学毕业后,如愿接 替父亲的岗位,成为一名钣金工和焊工。
     
      借着改革开放的机遇,潘卫国踏上了自主创 业的路。1996 年,潘卫国创立南通国盛精密钣 金有限公司。
      
      “我们的企业起步于钣金加工,从我的祖父、 父亲到我的儿子这一代,四代人在一百年中匠心 传承、研究钣金制造。” 潘卫国告诉记者,“我这 一代人,是承前启后的一代,也算是钣金工艺的 3.0 时代。”
    
       从钣金传统工艺到数控机床生产,从小作坊 到集团发展,潘卫国为 4.0 时代奠定了坚实的基 础。“这个 4.0 时代,是一个传统制造向 ‘智造’ 转换升级的时代,传统企业发展的动力已经发生 了根本性的改变,曾经不可或缺的厂房、土地已 经不再重要,传统的资源驱动、关系驱动已经为 知识驱动、创新驱动所替代。” 潘卫国感慨道。
  
        创业创新的先行者
  
       “创业难,难于上青天。” 潘卫国的创业路绝 非坦途,但机缘总是给有准备的人,给致力于工 艺上精益求精的企业。
   
       1996 年,日本帝人公司在南通扩大投资, 对多家钣金工厂考察后,他们认为国盛钣金的产品质量很好,达到甚至超过了他们的使用要求。 第一批订单经日本公司验收后认为全部合格。但 潘卫国检查后发现某些细节之处仍然不足,当即 召回返工。他的这个举动让追求完美的日本企业 颇为震惊和感动。从第三批开始,帝人公司给予 国盛免检资格。新创公司渐渐在市场上站稳脚跟, 在陈桥的几年,潘卫国钣金工业进入顶峰的阶段, 开始为世界著名的机床企业德马吉公司等一流企 业服务。
   
       从 2005 年开始,潘卫国领导企业涉足制造 加工中心机床光机及其他相关类型 OEM 机床, 通过 6 年的努力也成为了金属切削机床生产商 国内品质优良的企业,实现了产销两旺的局面。 2011 年,在国内机床市场非常火爆的情况下, 企业进一步谋求转型升级,开始自主品牌产品的 生产,并决定从 OEM 模式向自主品牌(OBM 模 式)转型。“我们要做时代的先行者,落后即代 表消亡。” 潘卫国一如创业当年时的坚定,以自 我否定的勇气,带领着企业进行 “跨越式” 一跳, 跻身数控机床时代,引领传统产业朝着更精密、 更专业的方向发展。
   
      2009 年,一向对政策异常敏锐的潘卫国注 意到,我国新发布的 “04 专项” 对机床行业给予 了大力支持。有了生产钣焊件及铸件的基础,潘 卫国将战略眼光锁定在机床整机行业。后来,又 提档升级,转至中高端机床。转型升级期间,国 内机床产量和产值持续下行,国盛智科的营收却 从 2017 年的 4 亿增长至 2019 年的 7.4 亿,并 且公司的机床毛利率高于国内可比上市公司,这 在鲜有爆发增长的装备制造业中十分难得。
   
       其中的秘诀在于国盛智科的主打产品已经转 为数控机床、智能自动化生产线等,装备部件则 以自用为主,这使得纵向一体化的产业链配套能 力为原材料供应的及时性、生产的稳定性提供了 强有力的保障,能够对客户定制化需求作出快速 响应,机床交付周期远低于同行便是有力证明。
  
        践行“张謇精神”
  
       国盛智科最新的定位是做智能制造一体化解 决方案提供商。
  
       2019 年 11 月中旬,潘卫国亲自前往客户工 厂谈智能化改造。据初步测算,这条原本需要 10 人作业的生产线,在上线智能化设备后,人数可 减至 2 人。客户看到了降低成本、提升效能的优 势,但也忧虑定制化生产线中研发的风险不可避 免。潘卫国为了解决后顾之忧,他直接提出 : “如 果失败了,我们风险对半分摊 ; 如果成功,我们 就合力建成了中国首条该领域自动化生产线。”
   
       “要做就做别人未做过的事。” 潘卫国有这样 的豪情壮志,他直言当代最佩服的企业家是任正 非,“当全世界多个国家都在研发 5G 技术时,这 个新技术却在中国悄然问世,让世界为之震惊, 而背后的推动者就是华为。”
   
      在他眼里,任正非就是当代 “张謇精神” 的 践行者。生于南通,潘卫国对张謇事迹的理解更 为深刻 ; 漫步于大街小巷,张謇精神已经浸润到 这座城市的骨血里。潘卫国从小耳濡目染,他深 信实业兴国的重要理念,数十年如一日也要把 中高端机床这 “冷板凳” 坐穿 ; 他坚信教育的感 召力量,捐资重教,设立 “国盛教育奖励基金”, 表彰全区义务教育阶段表现突出的师生,大力支 持当地教育事业的发展……
  
      “张謇不幸生在了烽火连天、家国破碎的年 代,如果生在当今,有了强大的国家支持,配以 巨大的市场,凭借他爱国救国保国的雄心壮志, 他一定会成为杰出的企业家。当下,我们如何践 行张謇精神?一要端正心态,做好企业,二要用 现代制度管理企业,处理好与股东、员工、国家、 社会的关系,三要持续创新,不断打破原来传统 的做法,提档升级,实现高质量发展,四要大眼光、 大格局。人活一世,我们要靠实力做事,要凭良 心做人,在自己的能力范围内回报社会,才会为 社会所尊重。如果 20% 的企业家能像张謇这样 行事,中国一定会焕发新的面貌。” 潘卫国说。
  
        朝百年企业目标进发
  
        数十年来,潘卫国坚定从事机床事业未曾动 摇,但是读史以明鉴,知古以鉴今,“十八罗汉” 的风光不再让他明白,作为加工机器的机器,机 床与其他机械行业不同,尤其需要耐性,必须要 沉下心持续深耕机床技术。

       正如长盛不衰的日本山崎马扎克,目前进入 第三代家族领导人时期,且已领导 20 年。而此 前第二代,则实权执掌了马扎克整整 50 年。正 是这种家族式的代代延续深耕机床,才有了马扎 克百年长盛不衰的成长。

      “制造业,特别是高端制造业,需要很长时 间的磨合,那么企业本身的技术积累,人员队伍 积累,企业文化打造,都需要时间。” 潘卫国坦言, 实业兴邦是祖祖辈辈坚守了百年的理念,从为了 谋生到致力于打破国家 “卡脖子” 技术,国盛智 科从历史中走来,百年基因传承,锻造了它 “诚信、 品质、勤奋、创新” 的核心价值观。
   
      “我们不断地发现年轻人,带动年轻人,用 我们自己的知识、真实的行动影响年轻人,给年 轻人让路,给予他们更大的发挥空间,使他们一 步一步走到管理的前面来。” 数控机床是技术密 集型行业,高级技术工人是机床制造企业的宝贵 资源,一般需要 5—10 年的培养期。如今,公司 通过员工持股平台对核心技术成员进行激励,充 分激发管理团队的积极性,提高经营效率。“让 员工成为企业的主人,这不是一句空话,只要拿 出实实在在的分配措施,让大家都能享受到公司 发展的成果,这是可以做到的。”

      这支新生力量的崛起给国盛智科解决核心部 件的自制难题注入了旺盛的生命力。如今,公司 累计已拥有发明专利 31 项,实用新型专利 138 项,外观设计专利 66 项。公司获得 “江苏省科 学技术二等奖”,产品获评 “南通市首台(套) 重大装备及关键部件” 认定,项目入选 “江苏省 科技成果转化项目”。
   
      坚持产业兴国,以钣金传统工艺复兴民族工 业,以数控机床振兴制造业,潘卫国经历过创业 时期的筚路蓝缕,也收获了事业成功的风光骄傲, 上市后的国盛智科,未来可期。
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