华中数控：产学研用相结合 系统化培养人才
2021-11-10 来源： 作者：
【编者按】企业竞争归根到底是人才的竞争。当前，我国传统制造业正在朝着高端制造业转型升级，人才的重要性正日益凸显。
人才培养是一个复杂的系统工程，需要企业自身和全社会方方面面的共同努力。为营造更好的人才成长环境，进一步加快行业转型升级步伐，近期协会传媒部围绕着“人才培养”这一话题开展了书面论坛征稿活动，得到行业企业的积极响应。现将部分来稿陆续发表，希望这些企业的相关做法与经验，能给积极转型中的广大行业企业提供有助于健康发展的参考借鉴。
华中数控是我国中高档数控系统研究、生产和推广的“龙头企业”之一，是一家典型的技术密集型、人才密集型和资金密集型高科技企业。公司在20余年间，从校办工厂迅速发展成为行业领军企业，得益于公司成立之初就明确并且坚定实施的人才战略：产学研用紧密结合，系统化培养人才。
数控系统是数控机床的“大脑”，是先进制造业的“芯片”。与芯片技术一样，数控技术“要不来、买不来、讨不来”，必须掌握核心技术，持续迭代创新。数控技术涉及机械、电气、计算机、自动控制等多学科领域，实践性极强，因此公司发展需要多专业、高层次、多类型的人才。同时，数控技术人才的培养是一个需要在实际工作中不断实践、锻炼的过程，需要一段时间的积累才能成才。例如，机电一体化、自动控制等对口专业的毕业生，往往也需要3-5年左右时间才能培养成为独挡一面的技术骨干。
如何开展产学研结合工作，解决各层面人才困境，为公司发展提供强有力的人力资源，华中数控开展了如下人才培养工作：
一、积极与国内知名大学合作，“产、学、研、用”结合体，培养创新型骨干技术人才
华中数控是华中科技大学孵化出来的企业，在与高校产学研合作方面具有天然的优势，这些年来，华中数控与华中科技大学国家数控系统工程技术研究中心（以下简称国家数控中心）开展了紧密的产、学、研合作。通过这样的合作模式，实现了国家数控中心和企业的“人才对流”，创新型骨干技术人才从技术到实践的全链条培养。
1. 公司与数控中心分工协作进行产品开发和人才培养
华中科技大学国家数控中心将工作重点放在基础理论和共性技术“探索一代”、“预研一代”和“应用一代”的研究及人才培养方面，不断地为华中数控输入原创技术和新生力量；华中数控则重点承担产品的“开发一代”、“生产和销售一代”任务，在国家数控中心科研成果基础上形成自己的特色产品。近年来，国家数控中心攻克了一批关键共性技术难题，为华中数控研制出自主可控的华中8型系列化中高档数控系统提供了原创技术支撑。同时，华中数控在华中8型的应用推广及与机床企业合作的过程中，为国家数控中心的技术成果提供了充分的产业化基础和技术需求。在华中8型得到大批量配套应用后，华中数控与国家数控中心进一步合作，将新一代人工智能技术与数控技术相融合，成功研发了华中9型新一代人工智能数控系统，数控系统技术进入“智能+”时代，实现了行业内的“局部领跑”。
华中数控采用“产学研用”一体化组织架构，与国家数控中心签署多项协议，明确权责利关系，对内实行“四统一”管理模式：统一思想、统一规划、统一管理、统一待遇，对外实行“开放共享”运营模式，以中心为纽带，建立与全国的数控研发机构、机床用户、机床生产厂、数控系统生产厂的密切合作，推进技术成果转化、辐射和服务。牢固的产、学、研合作，使华中数控和华中科技大学将人才优势、技术优势转化为产业优势，走出了一条新时期高校科研实现产业化的成功之路。
2. 开放合作，模式丰富
华中数控与高校的产、学、研、用合作模式丰富多样，除了华中科技大学，公司还积极与国内其他高校共同开展高端数控系统关键技术研发工作。例如，华中数控与北京航空航天大学合作，开展数控系统可靠性试验测试规范研究、数控系统可靠性试验测试平台研究，并开展长时间批量化数控系统生产现场与试验现场可靠性测试及数据分析研究。
公司参与西安交通大学2011协同创新中心“高端制造装备协同创新中心”的控制技术研究，共同推进我国高端制造装备技术先进水平。2013年发起组建“高档数控系统及其应用产业技术创新战略联盟”，联合27家单位（其中3家高校、8家数控系统生产企业、8家数控机床生产企业、4家国内机床重点用户、4家研究机构），形成紧密的“产学研用”合作平台。通过这些与高校、企业、科研院所的产学研用紧密结合，华中数控为创新型骨干技术人才的培养提供全方位的双平台，相关技术得到成功应用。
华中数控与北京航空航天大学合作开展数控系统可靠性研究
3. 高端人才培养成果丰硕，支持公司长远发展
经过多年努力，公司按照培养管理型人才与技术型人才并重的要求，培养了一批富有责任感、专业技术功底扎实、实践能力强、勇于开拓创新的技术和管理人才。2015年，武汉华中数控股份有限公司“高档数控系统创新团队”入选国家重点领域创新团队；2016年,该团队被评为“'十二五'机械工业优秀创新团队”；2016年，团队负责人陈吉红入选国家级高层次人才；2018年，团队负责人陈吉红荣获“2018年度科技创新人物”。公司高端人才创新团体紧紧围绕国家对高端装备的重大战略需求，抓住数控技术前沿领域的技术方向和市场需求，瞄准国际一流水平开展研发创新工作，产学研用紧密结合，在高档数控系统及装备产业化等方面做出了巨大贡献。
高档数控系统创新团队相关证书
二、通过订单班培养模式，解决技术技能型人才困境
公司的发展，除了需要一大批高端的创新型人才以外，还需要大量的工程技术人员，满足工程调试、售后服务、市场营销、车间生产等岗位的高质量需求。
1. 产教融合，校企“订单班”合作培养人才
公司在20年前，就为解决企业用人需求进行了中长期系统规划，决定将育人工作前置到选人之前。例如，公司与武汉职业技术学院联合办学，按“订单式”培养公司紧缺人才，围绕所需人员的知识结构、技能要求，与学校数控、机电、模具或工业自动化等专业联合举办订单班。学校充分尊重企业的意见，对在校期间教学计划做出相应调整，充分加强校企之间、企业负责人与学生之间的频繁深入沟通。实践证明.这种产学研结合的办学模式，实现了学校、企业和学生互动和多赢的局面。
经过在公司的十余年培养锻炼，其中数名学员已成为事业部总经理、子公司负责人等高级管理人员。该批订单班的成功经验一直在校企合作之时津津乐道，也开启了公司大力发展订单培养模式的新篇章。
2. 继往开来，“数智星”计划点燃星星之火
基于前期订单式培养人才创造的多维度共赢经验，公司陆续和武汉软件工程职业学院、内蒙古机电职院等全国各地数十所同类院校开设了“数智星”订单班，批量培养高素质技术人才。“数智星”订单班学员在学校完成2年学习任务，在第三学期经过企业遴选后加入公司实习，通过脱产技术技能培训和导师一对一辅导相结合的方式，提前融入企业，快速学习成长，有效缩短适岗周期，更快实现岗位价值。
“数智星”订单班的实施迅速提高了一线工程技术人员的培养效率，许多学员成为了公司的产品经理、项目经理，也有一部分成员脱颖而出成为中层管理人员。下一步，我们将与应用型本科院校开展合作，共同培养企业急需人才。
3. 提炼推广，培养经验惠及地方产业
成熟的订单班培养经验，在逐步提炼中形成了华中数控特有的校企合作共同育人标准，在与众多工业客户、相关院校合作中进行复制推广。
近期，公司在浙江台州地区结合当地机床产业转型升级特点，与有关学校合作开设了面向机床行业的定向班，深入支持学校根据当地产业需求，定制人才培养方案、帮助培养师资、组织技能比武，共同培养机械装调、电气装调、复杂编程、机床营销类等人才，得到了当地政府、行业协会和企业的欢迎。
三、积极“招才引智”，广纳行业专家，充实企业高端人才库
中高档数控机床的核心技术不仅覆盖面广，技术复杂度也高。它涉及到“机、电、液、控”多学科交叉、多领域融合，高速、高精、多轴、复合等近二千个控制模块，车、铣、磨、特种、重型、超精密等一千多种机床应用。面对这样的技术和市场需求，靠企业自身的培养体系不足以支撑高端人才的供给。
1. 抓住机遇，引进高端人才
华中数控积极寻求“引进来”的机会，在国内外机床行业下行的时候，结合企业实际需求，抓住行业资深专家寻求发展的时机，引进了一批从事机床设计、机电联调、数控系统应用等方面的高端人才。他们中有既有来自国外顶尖数控系统企业的“黑带”工程师，也有来自国内著名机床集团的技术骨干，不论是在数控技术的理论知识，还是在产品的应用、推广、可靠性测试等方面，都拥有深厚的积淀。
2. 想方设法，用好人才
“引进来”还要“用得好”。华中数控对引进人才委以重任，充分发挥他们多年行业经历和积淀，把数控技术与前端的机械设计和后端的工艺应用融合起来，在高档型数控系统的研发和应用工作上发挥了巨大作用。高级技术、技能型人才的加入，对团队的激励和带动，也为后备人才的培养补充提供了长足动力。
四、打通多渠道晋升通道，培养复合型经营人才
公司为了搭建以研发技术为主岗位的人才梯队，帮助员工在企业内部的可持续发展及系统提升，规范公司专业技术员工职业发展管理工作，进一步完善技术类人员职业发展规划，形成动态竞争、以项目成果评价、能力评估为基础的价值分配体系，促进内部人才的使用、流动、培养和选拔，为员工分类建立起常态化的晋级晋升通道，不断完善激励制度，切实管好用好人才。
目前公司为技术类员工分别设计管理类序列和技术类序列两条晋升通道，专门成立以内部人才培养为核心目的之一的华数学院，为员工培养提供发展支持。
1. 设立机构，帮助员工持续成长
员工成长是公司人力资源建设的重要环节，华数学院致力于为全集团员工打造密切结合公司需求的研发、技术、营销、管理等培训体系，紧密围绕公司战略目标，以提升组织绩效为目的，以提高业务能力为重点，组织各层级各类型员工参与不间断培训，营造员工终身学习的氛围。
目前线上线下培训已覆盖集团2000多员工，便于高效解决工作中技术知识疑难点。
2. 不忘初心，引领员工勇攀高峰
在华数学院的组织策划之下，凝聚公司各级力量，邀请公司高管、外部老师、各部门专家分别为基层骨干、应届毕业生量身打造“登峰”训练营，围绕行业与企业发展、产品知识、员工职业素养与通用技能等方面开展专项培训，通过授课、实训、参观座谈、轮岗实践等多种手段帮助其明确职业发展规划，帮助其短期内提升专业技能、行业认知、自我及团队管理技巧，为公司培养后备干部，为公司竞争力的持续提升做好充分支持。
历届学员中，超过30%的骨干成为公司新晋中层管理人员，经过“登峰”洗礼的应届生也成为了公司发展中的奋斗先锋。
3. 逐梦同行，协同员工智造未来
营销训练营、黑马训练营是分别为集团内部营销、综合岗位员工打造的长期、系统培训方案，以提升对外交流内涵为目标，以公司产业布局、技术优势、国家使命与贡献为主要内容，以传播企业品牌、提升相关岗位的营销能力为宗旨，要求并帮助全体营销及相关人员夯实基础知识及业务能力。华数学院通过本方案，联合人力资源部、中央研究院等相关单位，开发完善培训的体系，深入各业务板块，加深、拓宽员工业务知识。
通过针对不同人群的细分销售培训，将营销人才的培养时间有效缩短23%，促成内部专业人才转向一线销售岗位的调岗率高达17%，并全面提升全员营销理念，形成人人都是宣传推广员的局面，支撑公司业务向高质量发展。
机床行业是国家战略性行业，而高档数控系统又是制约机床行业发展的核心技术。这些年受互联网产业迅猛发展的影响，数控系统行业的人才工作面临了前所未有的冲击，也让行业人士愈发深重地感受到智能制造相关人才培养的难度及重要性。
“十四五”期间，国家对工业母机高度重视，要实现行业及企业的跨越式发展，需要有更强大的人才队伍做支撑。我们将努力深化、创新产学研用人才培养体系，通过内部系统培养、帮助员工快速成长，外部引进稀缺人才，逐步打造机床行业的人才高地，为国产数控机床行业的发展做出更大贡献。
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