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瓦轴风电轴承公司:转变观念是关键
2019-10-24  来源: 瓦轴   作者:-


  
  这几天,“自适应组织绩效考核”在瓦轴风电轴承公司成为干部员工热议的话题。自10月9日公司自适应组织绩效分配方案启动大会后,通过层层宣贯解读,大家普遍认为,实施自适应组织绩效考核,各部门都有了指标概念,压力增大的同时干劲也更足了,必须转变观念主动作为,想办法解决实际问题。因为工作的成效,直接关系到本人、本部门员工的工资收入,关系到公司整体目标是否能够实现。

  “实施自适应组织绩效考核分配,让大家过去的‘死’工资变成了今后的‘活’工资。我的收入,也将跟产线的主营业务收入增长率和产品计划完成率挂钩。热齿产线的操作者挣得多了,我才能挣得多。”热齿产线产线长吕宝说,原来,我们更多的是生产上听从指挥。下一步,我们要将自己负责的区域当成一个更小的单位来做好经营。“作为产线长,我已经开始考虑热处理和齿加工这两个工序该怎么做,怎么适应这次改革了,和大家一起做好瓶颈工序的生产,争取多出产品。”对于热处理工序,吕宝下一步工作的重点是降低不良品率,同时进一步提高生产效率。而齿工序,他将跟供应商沟通,采用什么样的刀块才能又多出活儿又省成本。“作为产线长,我不希望我们团队有人掉队,不论是质量、生产、安全等各方面。”

  “自适应组织这个概念,我们这几天一直很关注,包括怎么考核、怎么建设,对于我们来说这是一个新事物,我们对此非常欢迎,非常期待。”装配产线产线长曲彦霖说,以前作为管理层,收入基本上是旱涝保收。新的分配方案,体现了一分耕耘一分收获。自适应组织绩效考核,将实行优胜劣汰,我们现在更有危机感、竞争感,要主动去改变自己,去适应环境的变化,必须得干得更好才行,否则可能会被淘汰。“作为年轻人,我这些日子一直在学习、理解自适应组织分配方案的内容,并让产线员工也理解自适应组织概念和分配方案,大家都得改变观念,齐心协力,适应发展。”曲彦霖说,他以前工作更局限在装配内部。今后,为更好完成产品交付及时率等指标,必须改变工作方式,主动将触角伸到前工序和后工序,做好零配件的信息反馈。“作为装配产线,我们将更加关心质量、产值等,降低客户抱怨率。现在的我们,干劲十足!”

  “我感觉,实施自适应组织绩效考核分配,这是一件十分激励人心的事。现在人人都行动起来了,多劳才能多得,才能有所回报。”供应链室计划主管宇义说,企业效益和产值的增长跟我们密切相关,所有人都将更关心产值的完成,更有责任感了。“今后,我将更关心采购物资的及时率和质量,提高采购物资的品质,做好降成本等工作。同时将实时关注上工序情况,不能因为采购拖了生产的后腿儿。”宇义认为,基层员工的收入将跟自己这个主管的工作关系更紧密了,需要跟员工做好沟通,和公司、供应链团队每名员工一起成长进步。

  “以前,技术质量人员只要把本职工作干好,不出大的差错就行了,跟生产任务完成距离有些远,关心的程度也不够。这次不一样了,我们跟生产、质量、交付及时率等都有关系,都会影响到大家的收入。”品质管理室主管王在莉说,公司技术攻关项目奖励等一些好的办法,这次也得到了沿用。我们今后得转变观念了,不能居高临下侧重管理,应在服务上多下功夫。“我作为技术方面的主管,要首先关心生产。我们不能只窝在办公室画图纸,要更多关注生产现场状况,更好解决生产实际问题。”下一步,她将和技术质量人员一起勤下现场,不断优化工艺,做好质量监督。
 
  

  旺盛的市场需求,饱满的工作激情,风电轴承公司正抓住机遇,御风而行,实现企业、员工、客户共同成长。
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