看市场大势定业务乾坤

      LOGO如同企业的脸面。黄总告诉记者，昱美克的LOGO设计颇下了一番功夫，几易其稿后，现在呈现在大家眼前的LOGO，远看上去，像一个张开双手拥抱太阳的年轻人，朝气蓬勃，完美地契合了昱美克行业新军的定位。

      成立于2015年的昱美克，其母公司——台湾昱群机械，多年来在精加工方面，用的都是德日系的高端机台。“台湾和大陆有很多机台厂商，但真正做到高端的却是寥寥。”黄总谈到，既然自己是机床的多年用户，深谙精度和可靠度才是德日机床的王道，何不打破这种格局，做出一个同样高精度高可靠度的品牌来？

      在这种信念的驱动下，昱美克应运而生，并且将产品线瞄准了两大类，一是高速钻攻机，一是高速立式加工中心。近两年3C市场的快速需求引发了小型钻攻中心的销售火爆。昱美克的产品是否有跟风之嫌呢？面对记者的质疑，黄总给出了自己的看法，“短时间内订单的激增并不是我们的追求，3C产品更新换代很快，往往其兴也勃焉，其亡也忽焉。三星已经在印度设厂，富士康也要转移产业到印尼，这些都是不稳定因素。因此我们的钻攻中心更多是面向汽车零部件行业，缸体缸盖，油压阀体的加工需求是细水长流的。”至于立加，昱美克目前有1米、1米2、1米4和1米6四类规格来满足不同的行业。

      细节彰显品质

      台湾工具机行业一直依靠功能部件的卓越品质蜚声世界，很多优秀的功能部件厂商已经将产品配套到了德日高端机床上面。但采访中，黄总却自豪地告诉记者，昱美克的主轴、刀库并没有“拿来主义”，而都是自主研发的产品。

  
      “我们在台湾有强大的研发团队，从材质的选用测试到机台的设计安装，都实现了自给自足。”他以HT300铸件举例，为了提高它的吸震抗震的能力，昱美克的研发团队尝试加进去一些铜和钼，跟铸件中碳分子合理组合，后期又经过反复的静态刚性分型，动态刚性分析，还包括有限元分析，才能保证机台的优异刚性。又比如医疗器材加工用到的钛金属，必须用到高转速主轴，可是高转速会产生负压，在两万转的时候可能把水汽带到主轴里，出现主轴烧掉的隐患。昱美克自行研发的高速主轴，采用独特的气幕及迷宫环设计，可以有效防止水汽侵入，不仅保护了主轴，还取得了台湾专利。

      在工厂参观时，黄总还特意向记者介绍了机床上一个不起眼的装置——日系油脂润滑系统，他解释说，清油混入切削液，会在液面形成一层漂浮油面，与空气的接触会被阻隔，造成切削液腐败变质。而这套油脂润滑系统的配备，可将切削液的使用寿命延长3倍，既从细枝末节处帮客户节省了使用成本，也实现了绿色环保全球趋势。

昱美克UMV-1000立式加工中心，配备了日系油脂润滑系统。

      羽翼丰盈，迎接挑战

      在德国倡导工业4.0理念和中国政府推出“中国制造2025”战略的时代大背景下，所有有志向的装备企业都开始谋划未来。昱美克自然要将自己的发展方向与此吻合，以谋求崭新的格局。对此，黄总畅言道，“我们理解的工业4.0，就是以智能化+自动化的创新加工解决客户之困。在打造品牌之余，我们也在着力培养对客户进行整合技术的能力——帮他们算出生产节拍，算出生产的成本，推荐刀具的选配等等。”

  
      不可否认，现在的市场竞争日益激烈，随着中国劳动力成本上升，企业的利润率在不断下降。而且制造业的大环境在不断波动，在这种不确定的市场情况下，如何规避业务的下滑、保持自身的持续增长?这是包括昱美克在内所有行业企业的当务之急。只有知难而进者，方可成就未来。采访最后，黄总明确表示:“目前，投资的商业环境和全球气候的确充满挑战，但同时也是一个市场重新洗牌的机会。之前在台湾远东机械上班时，有句话一直激励着我——‘做机械绝对没有马虎的本钱’。 我们正处于起步阶段，不会贪多贪大，按部就班，踏踏实实把每一个工序做好，就是昱美克最大的竞争资本。”

      【记者手记】

      机床行业，一直都把“沉淀”二字奉为圭臬，技术的沉淀，工艺的沉淀，企业文化的沉淀，让这个行业的门槛很高，一些想要投机取巧，购买光机然后贴牌生产的小作坊企业，最后往往成了昙花一现。

      但令人欣喜的是，仍旧会有一些规模不大的中小企业，虽布衣却怀天下，苦练内功，倾心于某一类产品的研发和设计，渴望能够与国企大厂，甚至国外品牌一较高低。这些新兴企业或许在沉淀上还有欠缺，但他们却有一个鲜明的优点:敏锐地市场感知力。换句话说，他们是最知道用户想要什么的企业。像本文所介绍的昆山昱美克，总经理黄振陵和他的团队之所以能够在刀库、主轴、润滑系统等方面有所创新，正是因为他们本身就是机床的使用者，在多年的实践中摸索出了用户之道。这是特别值得同行学习的地方。