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中国锻压协会2000吨精锻机高端产品推广与技术交流会在济宁召开
2016-8-26  来源:中国工业报记者   作者:陈栋栋   访问量:


 
 
 
       由中国锻压协会行业研究室主办,齐鲁工程装备有限公司(以下简称齐鲁工装)承办的“中国锻压协会2000吨精锻机高端产品推广与技术交流会”日前在山东省济宁市召开。中国工业报记者从会上获悉,世界第三台、国内第一台从奥地利引进的2000吨精锻机生产线目前在齐鲁工装运行状况良好,以该精锻机为依托的高端产品技术创新战略联盟正在筹建。  
 
       “金刚钻”让中国在锻压领域更有发言权
 
       齐鲁工装近年来抓住国家供给侧结构性改革的战略机遇,加速产品转型升级,从奥地利引进了2000吨径向锻造机。该公司董事长王峰告诉中国工业报记者,2000吨精锻机是公司成立以来投资最大、设备最先进的一项工程。
 
       自精锻机投产以来,齐鲁工装和多家科研院所、企业共同合作,开发出无磁钢棒材,高速钢和模具钢棒材、扁材和锻件,航空、军工用钛合金棒材、管材,高温合金棒材、管材,核电用超超临界大口径厚壁管材,高性能船舶和海洋工程用锻件,高速齿轮锻件,超高强不锈钢棒材,耐蚀钛合金管材,高性能高温合金棒材等产品。年产能力达12万吨,每年可新增销售收入30多亿元。“有了2000吨精锻机这样的高端装备就能开发生产高端制造业所需的特殊锻造产品,增强了企业发展的后劲和竞争力,满足了客户多种需求。”王峰说。
 
       作为当地第一批民营企业,齐鲁工装始终坚持“以人为本,科技兴企,内强素质,外树形象”的经营理念,走科技型、精品型、环保清洁型的发展路子,不断调整优化产品结构,开发高新技术产品,综合经济实力迅速增强,形成了以快锻、精锻、热处理、精加工、理化检测为一体的综合性生产加工能力。
 
       中国锻压协会秘书长张金告诉中国工业报记者,目前世界锻造行业的顶尖设备主要包括8万吨模锻压机、6万吨黑色金属压机,以及SX和RF系列径向锻造机三种类型。齐鲁工装2000吨精锻机属于第三种类型,是全球最大的精锻设备。从统计数字上来看目前全球最大的锻压设备在中国都可以找到,所以中国在世界锻压领域是有发言权的。2000吨精锻机将使中国在该领域的实力进一步提升。
 
       中国特钢企业协会秘书长王怀世认为,有必要在特钢材料开发、锻造、热处理和加工工艺一体化方面,加强沟通与协作,在产品生产与深加工方面做足功课,特别要与锻造生产企业一起制定一套完整的材料供应商标准体系,实现特钢企业与下游锻造、机械、装备制造企业的双赢。
 
       在王怀世看来,特钢产业前景广阔,但面临的竞争压力也较大,扩大特钢产业的直接和间接占有率还有很大空间,其潜在市场还很大。这单靠特钢企业自身是难以做到的,需要与下游企业联手。如与精锻行业联手,采用联合攻关、科技服务等方式,加工出优质的精锻产品,用在工业、国防、民用用品中,这样国产材料也能间接地替代进口,从而扩大出口能力。
 
       值得一提的是,世界锻造大会将于2017年在中国举办,1999年曾经在中国举办过一届,目前只有中国和日本重复举办过。“今天我们见证的2000吨径向锻造代表了世界锻造设备的主流发展方向,这种先进设备扩展了产品类型,对提高高温合金等高端产品品质具有十分重要的意义。”张金强调说。 
  


       锻造行业两大动向值得重视
 
       从锻造行业的发展状况来看,进入21世纪以来,我国锻造产品国际化进程加快,出口锻件总量达到20%。目前全球锻件总产量达2800万吨,中国占1200万吨,位居全球首位。“但是从人均比例来算,中国人均锻件产量仍低于世界平均水平。锻造行业存在的三大问题需引起重视。”张金提醒道。
 
       一是企业文化没有形成。中国锻造企业发展参差不齐,企业文化建设滞后,缺少顶层设计。
 
       二是锻造企业核心人才匮乏,企业缺乏自主创新能力。目前中国锻造领域的专家不到2200人,而锻造企业有约6000家,除去科研院所,真正在企业服务的锻造人才严重不足。加上锻造产品同质化严重,行业间恶性竞争,产品质量不稳定,很难形成一流的供应链厂商。
 
       三是锻造行业分散,没有形成锻造产业的“托拉斯”。目前,在欧洲有3到5个大型的锻造企业集团,而中国没有大型的锻造企业,没有形成团队合力,这是很令人遗憾的,相信以后会有所改变。
 
       为此,张金认为,锻造行业需关注两大发展动向:
 
       一是利用大数据,建造信息化、智能化平台。美国在2002年就拥有此类平台,我国锻造行业智能化水平与美国相差十几年。例如,美国的一名员工从刷卡上班开始,信息就被录入大数据信息管理中,如果出现怠工的现象就会触发报警机制。而现在西班牙的茶杯制造已经实现了网络“托拉斯”发展模式。
 
       二是充分利用设备资源。比如齐鲁工装有一台2000吨精锻机、包二机有一台1800吨压机,由市场化网络平台平均分配给两台设备的生产任务,这将充分利用设备资源。
 
       “我们需要重视这两种发展动向,尤其在如今的经济大环境下,我们要多研究发展形势,在企业内部重视企业文化建设,外部利用好市场网络平台。”张金说,中国正跑步进入工业4.0,但世界上并没有完整的工业4.0,发达国家也只是有一些工业4.0的影子,还很不成熟。而以齐鲁工装为代表的一批锻造企业,把握住了国家推动制造业转型升级的历史机遇,通过不断的完善创新管理模式,整合业内资源,走在了世界锻造行业的前列,令人欣喜。
 
       张金希望齐鲁工装等企业能在完善现有技术的基础上,继续发挥优势,在高性能新材料开发、新工艺制定方面继续取得新突破,带领中国锻造行业进入世界前列,实现我国锻造工业的“强国梦”。 

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