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创投观察 | 整合并购很可能是工业机器人创业公司做大的必由之路
2018-7-5  来源:--  作者:--

    受益于国内工业发展,国内工业机器人领域公司持续涌现并不断落地产品。不过,工业机器人领域的初创公司未来想要做大,很可能需要通过并购整合。
 
    一般来说,工业机器人领域的初创公司多分为两类,一类是售卖标准产品,一类做集成。前者利润率一般在30%左右,营收主要来自产品售卖的收入;后者利润率一般在10%以下,但流水规模可能会较大。
 
    海外四大家族发展受益于汽车行业的高速发展,国内此前的工业机器人公司多受益于汽车产业,新一波工业机器人享受的红利则主要来自于3C自动化。服务于工业客户,客户往往需要一整套解决方案并将方案落地。因此,从最终环节来看,其落地往往具有地域性,做大的难度高。
 
    国内知名工业机器人领域公司的财务数据也能证明这一点。2017年A股上市的机器人公司中,新松营收24.65亿元,净利润4.36亿元;埃斯顿营收8.99亿元,净利润0.87亿元;拓斯达营收6.86亿元,净利润1.34亿元。非上市公司中,以近年来比较热门的3C工业机器人为例,目前几乎全部公司标品加集成的订单合同额基本都在3亿元以下。
 
    这种情况下,并购整合很可能是这一领域初创公司做大的必经之路。收购策略也在诸多制造业及诸多地域性强的领域得到过验证。
 
    要通过并购整合将公司做大,也需要很多要素 。对于公司来说,一是可能需要有足够强的融资能力,获得并购的启动资金,即使是通过换股的方式,也往往需要资金的支持;二是十分考验CEO的人格魅力,能被对方CEO和高管接纳,能将团队进行合理整合。
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