抢抓“新基建”机遇，大全集团携手SAP搭建数字化工厂-数控机床市场网

抢抓“新基建”机遇，大全集团携手SAP搭建数字化工厂

2020-7-7 来源：-- 作者：- 访问量：

6月29日，大全集团与SAP举行智能制造战略合作签约仪式。双方进一步深化合作，抢抓“新基建”机遇，大全集团将借助SAP高度集成的端到端智能制造整体解决方案，加速企业标准化建设，全面推进产品智能化、生产自动化、管理信息化、服务网络化，实现“数字化制造到智能制造”的企业全面转型升级。

“数字化建设是提升大全整体管理水平的重要途径。过去5年，大全集团与SAP进行了良好的合作，实现了预期目标。此次希望借助SAP智能制造整体解决方案，帮助集团在2023年实现数字化制造，2025年实现智能制造。大全集团将继续以产品智能化、生产自动化、管理信息化、服务网络化作为发展方向，坚定不移地走创新驱动和‘高端、高新、高效’发展之路，立足主业，做大做强，朝着世界一流企业的目标迈进。”大全集团总裁徐翔说。

大全集团的信息化建设从上世纪90年代初就已经起步，先后引进和使用了ORACLE、清软、金蝶等ERP软件。随着企业的发展壮大，以及新的管理理念和管理模式的推行，原有的ERP系统已不适应企业发展的需求。2013年，大全集团开始推行管理创新模式，建立了以订单为主线，以计划流程为驱动的柔性化管理体系，为了巩固管理创新成果，改善业务流程，合理配置资源，实现物流、信息流、资金流三合一，优化企业运行模式，提高企业核心竞争力。2016年初，大全集团引进全球最先进的管理软件—SAP ERP软件，聘请全球领先的软件实施服务商—德勤咨询进行项目实施，共同打造ERP平台，实现数字化大全。仅仅用了不足2年的时间，在2017年12月底大全集团及下属电气板块公司就全部上线运营，实现了上线全覆盖，圆满完成了项目预期目标。德勤评价，在这么短的时间内取得如此成果，这在中国企业ERP实施历史上没有先例。大全SAP ERP项目取得了今天的成就，是源于大全集团董事长和决策层对数字化、信息化的深度认知，是在管理创新模式基础上实现的。

2020年2月1日，大全集团接到武汉雷神山医院配电设备紧急增援需求，大全集团只用48小时就完成了30台配电柜的高质量交付，创造了电气行业履约记录，用“数字制造”勇挑重任，跑出“大全速度”，铸就“大全品质”，贡献“大全力量”。这不仅得益于大全集团拥有的完整产业链，更得益于过去5年基于SAP ERP的以客户为中心的数字化管理平台的建设。

2020年6月，新疆大全新能源SAP ERP管理系统上线，标志着大全集团数字化管理工作已经在全集团落地，实现了“让数字说话、让数字说实时的话、让数字说准确的话、让数字说有意义的话”；从流程和绩效层面上实现了柔性管理；通过信息化技术运用，实现了内部市场化、业务流程化、核算精细化、考核数字化。接下来大全集团将借助SAP高度集成的端到端智能制造整体解决方案，加速企业标准化建设，全面推进产品智能化、生产自动化、管理信息化、服务网络化。这将需要SAP公司提供产品生命周期管理解决方案（PLM）、制造执行系统(MES)、主数据管理（MDG）解决方案，与已经应用的SAP ERP系统集成，保障大全集团实现“数字化制造到智能制造”的企业全面转型升级。

“新基建”为电气设备行业带来机遇的同时，也加速了行业间的竞争，对大全集团的持续发展带来挑战，提出了加快创新、高质量发展的新要求。此次，大全集团与SAP再度携手，标志着大全集团朝“数字化制造到智能制造”的目标迈出了坚实的一步。

“今天的签约是一个新的里程碑。”大全集团总裁徐翔会上表示，大全集团将以SAP ERP系统为核心，集成PLM、MES、MDG系统，推进市场、销售、设计、采购、制造、质量、客服、财务、安全、环保全过程、全要素的深度融合，实现数字化、网络化的管理、设计、制造和服务，实现智能制造，充分利用智能化、大数据引领创新驱动，牢牢占住行业领先地位。同时希望大全集团和SAP在推进智能制造的进程中保持紧密合作，早日实现“智能制造”的转型升级。

徐翔说，企业的数字化发展是不可逆转的历史潮流，大全集团在数字化征程中已经先人一步，占得了先机。通过这次合作，不但要巩固在信息系统上取得的领先优势，还要不断进取，争取在数字化研发、数字化设计与数字化制造上拔得头筹，向着全面实现智能制造的目标迈进。

SAP全球高级副总裁、中国总经理李强表示：“基于我们多年合作的深厚基础，SAP非常高兴与大全集团继续携手，协助其共建电气行业数字化制造标杆，打造智能制造的灯塔2.0项目。作为工业4.0领域的积极推动者和践行者，SAP期待通过此次深化合作，加速大全集团数字化、智能化升级，助力其把握‘新基建’的机遇，引领行业变革与发展。”