大连重工装备集团上半年主要经营指标实现高速高质增长
7月17日，大连重工装备集团瓦房店基地大型高端风电核心零部件智能制造项目建设现场。塔吊林立，机器轰鸣，180余台建筑机械设备、1700余名建筑工人正在紧张有序施工作业，现场一片大干景象。
据现场负责人介绍，该项目是大连市重点项目，总投资25.75亿元，项目年底建成后可具备3-25兆瓦风机核心铸件批量供货能力，能够满足未来10-15年海上及陆上风电发展需求，达产后重工装备集团高端精密铸件总产能将达到30万吨，年销售收入规模将超30亿元。
在全力推进项目建设的同时，大连重工装备集团生产经营工作也快步推进，跑出“加速度”。上半年，重工装备集团实现销售收入75.7亿元，同比增长30.2%；新增订货108亿元，同比增长21.9%；利润同比增长181.4%，盈利能力大幅提升，生产经营继续保持高速高质增长。
据大连重工装备集团介绍，企业上半年主要经营指标实现大幅增长，一方面得益于重组整合经营成效超出预期。重工装备集团从2022年5月重组整合伊始，就开启了改革之变，利用企业整体平台优势，为重组前两个亏损单位——大连橡胶塑料机械有限公司（简称“大橡塑公司”）、大连金州重型机器集团有限公司（简称“金重公司”）彻底解决了高息债务置换问题，置换高利息债务20.62亿元，年节省财务费用超2400万元，补充流动资金8.45亿元，有效保证了两户企业经营平稳运行。同时，实施“一体化”管理和“协同化”运营，建立集团内部“业务、资源、市场、渠道、技术”五大协同机制，让大橡塑公司、金重公司管理进一步规范，发展动力不断增强。上半年，大橡塑公司、金重公司主要经营指标均同比实现较大幅度增长，特别是全部实现盈利，利润分别净增长2743万元、9291万元，有效推动了集团层面整体利润的大幅增长。另一方面，得益于重工装备集团全力实施的“质量上上”和精益管理两大专项行动，通过构建新型质量管理体系和精准实施精益设计、精益工艺、精益采购、精益生产、精益成本、精益管理等六大精益管理运营模式，建立从设计源头到安装现场全流程覆盖，厂内外作业全域管控，上下游、国内外全产业链联动，生产组织节拍快速有效调整的“大生产”管理模式，精准打通外配套件供货、产销、物流等堵点，上半年企业合同履约率达99%以上，确保了国内外一批重点项目按需出产、按期销售。
另悉，上半年大连重工装备集团市场拓展也捷报频传，通过加强资源共享和统筹策划、优化营销报价管理体系、强化行业市场分析研判、全面提升项目现场服务等方式和手段，重型技术装备、橡胶塑料装备、压力容器、新能源装备四大板块“多点开花”，成功签订亿元以上合同12项，再创历史同期新高。（马永和）
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