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2016机床制造业国际CEO论坛上,看机床大佬们怎么说?
2016-4-11  来源:数控机床市场  作者:吕晓峰

      每届CCMT或者CIMT举办之前,机床协会组织的“CEO国际论坛”都是重头戏。4月10日,“2016机床制造业CEO国际论坛”在上海喜来登酒店举办。本届论坛的主题聚焦“新环境·新格局·新作为”,邀请到了众多业界同仁共话当下新形势。

   

      龙兴元(秦川机床工具集团董事长):秦川机床的观点是执念坚守,积极求变,迎接机床工具行业大周期的到来。克林贝格公司,三个不变给我印象极深。其中第一个不变,机床与两翼的结构,六十年基本不变。第二个不变,成熟的加工装配检测的工艺方法与规范基本不变。第三个不变,基本的技工队伍和研发队伍基本不变。这样的传承有利于降低成本,有利于批量化生产效率的提高,最大限度的减少不可控因素。我们秦川在这方面的表达是,必须坚守三精基础,精密加工、精密装配、精密检测。这三精一以贯之的在我们公司已经提了三十多年。坚守不是一成不变,而是提炼聚焦传承优化提升。光是一个轴系,秦川精密轴系,目前是0.6同轴度,圆度基本能做到0.2,已经搞了三代。有些行业确实需要颠覆创新,但是不可能颠覆基本的原理,所以在工业领域,特别在装备制造领域,不太适合颠覆式创新。在秦川,我们反对并防范颠覆式创新,我们强调持续创新,持续改进。日新、日日新,又日新,渐进式的改革创新更适合传统的装备制造业企业。秦川有三个坚守,第一个坚守本分,第二个坚守主业,第三个坚守品质。作为一个企业集团,秦川地处西北,宝鸡这个地方很多人没听说过,我们自嘲是村办企业,一出厂门是菜地,这样的企业怎么生存?秦川现在有一万多人,老国企,不能裁人,我们赖以生存的家业不能随便抛弃,也没有可能性把强周期的机床行业烫平。我们在坚守机床工艺装备这个领域以外,注重发展两翼,一个是高端技术和工艺引领的关键零部件制造,一个是制造服务业。
 
      花木義磨(日本大隈公司总裁):我们公司的哲学是,创造以前没有的东西,这就是我们的开拓精神。我们这样开发和生产机床,这样的思想,是我们公司的遗传基因,是我们公司不断传承的理念。最近看到机床的环境发生一些变化,这种变化是非常剧烈的,这些挑战概括为三个方面,一个不断上涨的劳动力成本,还有劳动力短缺,第二是资源匮乏,环境问题加剧,第三就是不断明显增多客户的多样化的需求,客户化的定制不断增多。面对这三种调整,大隈从技术角度给出的应对方案有两种,一种是智能化,在智能机床上附加的六大人工智能技术,包括智能化工厂的解决方案等等;一种是环保节能。
 
      姜华(宁江机床总经理):适应新常态,要明确方向,收缩战线,加强纵深,匠心打造属于自己的核心业务,搞自己的特色。商业模式固然重要,但是产品质量更重要,要兼顾眼前利益和长远利益,做强比做大重要,利润比规模重要,在当下现金比利润还要重要,品质比价格重要。宁江这么多年来,专心专注自己的特点,着力打造宁江品牌,在1995年调整公司技术和产品发展方向,精密、高效、成套、自动。2005年把自动化改成智能化。我们围绕专精特的理念发展,专,专心专注专业,以专业团队提供专业服务。精,精益求精,以实用的产品提供精准的服务。特,市场牵引,创新驱动,为用户提供系统的解决方案。
 
      朱志洋(友嘉实业集团总裁):今天的主题是新环境·新格局·新作为,目前全球机床不景气,这是并购重组的新机会,我们可以利用这一机会,与一些有优秀传统的品牌结盟,这是为什么这几年友嘉一直不断地大幅度收购的原因。我们一直希望把FFG品牌创造成为国际的品牌,这样跟国内的机床先进、合作,能够改变目前国内数控机床基本以国内销售为主,国外销售占一小部分,而且国外销售主要是以传统设备为主的局面。现在整个集团面临很大的挑战,因为集团全球这么多公司,来自于不同的国家,不同的文化,而这里有很多公司原来当地是非常有名的企业,怎么整合他,这也对FFG是很大的挑战。幸运的是,到目前为止友嘉买了这么多企业,每一个企业都能够在半年到一年内转亏为盈,下一个阶段是怎么把这些企业整合成全球单一的企业,我相信我们有机会。
 
      Philippe Charles(瑞士特纳斯集团):特纳斯根植于瑞士,但是我们有13个全球分公司,尤其在中国,中国市场对于我们来说越来越重要,在三年之前我们开始在中国加大投入力度,我们在中国也面对着挑战,不但来自于顾客,也是面对机械的装备,我们学到很多,我们要做的更好。2017年我们的战略有:第一是业务国际化,第二是速度要更快,第三创新赢增长,第四是满足顾客更多需求,最后一点是,为目标细分市场提供独一无二的解决方案。

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