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伊贝格:让机床行业不再为“头”烦恼 ——访伊贝格机械有限公司总经理邵传伟
2025-9-11  来源:机床协会  作者:-  访问量:
 

       【编者按】 在新一轮科技革命与产业变革浪潮下,中国机床行业正从技术追赶迈向创新引领的关键阶段。为探寻行业高质量发展路径,中国机床工具工业协会《世界制造技术与装备市场(WMEM)》编辑部以“坚守与突破”为主题,针对企业转型升级实践开展系统调研。本系列专访聚焦部分主机制造商与功能部件企业,深入解析其在研发创新、质量管控等领域的探索与成果。通过透视企业如何平衡长期技术积累与短期市场响应、如何突破核心部件壁垒、如何构建可持续的创新生态,我们希望为行业提供可借鉴的发展范式,见证中国机床行业企业在向中高端领域迈进过程中的持续突破。

       “关键核心技术与高端装备对外依存度高”一直是制约制造业升级的瓶颈。五轴联动铣头作为五轴机床的核心功能部件,过去很长一段时间被欧洲部分知名厂商垄断。近几年,这一局面有了显著改变。伊贝格机械有限公司(以下简称“伊贝格”)通过长期技术积累和研发投入,成功实现五轴铣头国产化,被央视誉为“高端制造的‘金刚钻’”。2022年,国产高端铣头市场占有率突破50%,终结了发达工业国家的垄断地位。

       在今年CIMT2025展会上,伊贝格展台共展示了8款典型产品。值得注意的是,展会现场配套伊贝格五轴联动铣头的20多家机床主机厂展品遍布多个展馆,这也在很大程度上提升了伊贝格在摆头领域的品牌形象。

       近日,我们走访了伊贝格位于廊坊的厂区,与公司总经理邵传伟就企业发展历程、产品特点及未来规划进行了深入交流。 


       一、早期创业,奠定基础

       伊贝格能聚焦高端摆头并取得成功,与邵传伟总经理丰富的从业经历密不可分。

       20世纪90年代初,自动化控制专业毕业的邵传伟进入首钢,从事数控机床维修工作。之后,他先后在哈挺、法信两家外企负责现场服务以及数控机床销售。经过多年技术经验积累,2000年他创业之初,代理销售瑞士IBAG公司电主轴。然而,邵传伟并不满足于仅仅做国外产品的代理商。2003年,他做出了一个关键决定:创建自己的公司实体,从销售转向自主研发制造,并最终在消隙齿轮箱上取得成功,这也为他迈向更高难度的摆头研发领域奠定了基础,后来消隙齿轮箱逐步进化成为大扭矩机械摆头。

       谈及选择摆头领域的初衷,邵总解释道:“当时认为这一领域竞争较小,可以专注做别人尚未突破的事。若选择已有竞争的赛道,难免陷入红海。反复权衡后,最终决定聚焦摆头研发。”

       带着这份“啃硬骨头”的决心,邵传伟和他的伊贝格团队踏上了更为艰难的征程——自主研发高精度五轴联动双摆铣头。

       二、十年磨砺,技术突破

       正是基于对市场机遇和技术挑战的准确判断,2009年7月,邵总在北京通州区正式创立伊贝格机械有限公司,带领团队自主研发高精度五轴联动双摆铣头(机床核心功能部件)。公司坚持正向设计、快速迭代的研发策略,历经十年艰辛探索,形成了涵盖10大系列、100多个品种的产品谱系(全球最全),累计获得8项发明专利,实现了90%以上零部件的国产化,成本仅为同类进口产品的50%-70%。

       “我们从2009年开始做第一个摆头,一直到2019年,这十年做了各种系列的摆头。同时开始市场推广,在这个过程中,基本上就把系列做齐了,沉淀了很多东西。”

       邵总总结道:“这十年间的技术积累主要来自几个方面:第一,公司自主研发摆头;第二,通过维修服务,替国外品牌做售后,维修各种摆头,借鉴了很多经验;第三,国家专项,那时许多机床主机厂、高校获得的国家专项,其中的摆头部分通常都委托我们来完成。” 

       “我做过的摆头不少于100种。根据用户需求需要设计相应的摆头,现在可以做到5分钟给出一个方案。”邵总笃定地表示。

       此时的伊贝格,在技术积累和产品谱系上已形成规模,然而,高端制造的研发之路从来不是一帆风顺的。


       三、遭遇困境,资本助力

       摆头项目不仅技术门槛高,资本门槛也很高,每年都需要投入大量研发和设备费用。因此,外部市场的波动对其影响尤为显著。

2018-2019年是中国机床行业深度调整的关键阶段,行业运行呈现显著下滑态势,并引发多家企业倒闭。作为机床配套企业,伊贝格也经历了一次严重的财务危机。

       “那时候我的客户群大量倒闭,导致1000多万现金要不回来,公司基本上接近倒闭。设计团队也被挖走,不少员工流失,天天有债主追债,企业处在最艰难的时候。”邵总至今记忆犹新。

       面对困境,顶着巨大压力,邵总开始寻求资本支持。2020年,中科招商率先投资3000多万元,帮助企业度过了财务危机。随后,通用创投、上海电气、力中资本先后出资,前后共融资约9000万元,保障了公司的后续发展。

       在资本的强力注入下,伊贝格不仅度过了生死危机,更获得了重启发展的强劲动力。公司随即开始谋划更长远的发展布局。为进一步提升产能与技术话语权,强化供应链自主,伊贝格的新工厂落户浙江嘉兴桐乡,桐乡工厂承担规模化制造职能,形成“北京研发+浙江生产”的分工格局。

       回忆当时的困境,邵总感慨道:“若非出于热爱,我根本熬不过那段最艰难的日子。如果只为挣钱,我大可直接放弃摆头研发,转做五轴机床——几年后这里就能建起大规模机床厂,产值可观,但中国的摆头技术传承也可能就此终结。” 

       正是这份对事业的执着和对国产化的担当,支撑伊贝格在风雨后迎来彩虹,其技术优势和产品竞争力开始全面显现。


       四、技术优势与市场竞争力

       走出困境的伊贝格,凭借十年磨一剑的技术积累和持续的研发投入,其五轴摆头的技术优势日益凸显。

       伊贝格旗下T系列与U系列五轴摆头采用力矩电机直驱技术,重复定位精度可达±2角秒。其核心突破在于自主攻克了摆头的三大关键技术——液压刹车系统、旋转分配器与旋转密封装置。

       邵总强调:“我们从未外购刹车或旋转分配器,全部自主研发。国内缺乏专业供应商,定制化尺寸、交货周期和成本均无法满足需求。”

       在结构设计上,伊贝格创新性地将B轴(摆动轴)搭载薄型外转子电机,转子外壳直接与摆臂刚性连接,实现“电机-摆头”一体化集成。刹车系统与电机轴向重叠布局,显著压缩轴向空间,整体结构极为紧凑。

       在攻克关键技术的过程中,细节决定成败。邵传伟特别提到了刹车机构中一个看似不起眼却至关重要的部件——铜套。他指着实物解释道:“这个铜套的材料选择、厚度设计以及物理特性非常关键。早期总会有一定比例的摆头运行一两年后就会出现卡死现象。为了攻克这一难关,我们用了接近10年的时间,试验各种材料,分析材料成分,调制不同的硬度,选择不同的壁厚,彻底解决了卡死问题。”

       旋转分配器里面是液压、气路、水路。传统设计中,旋转分配器放置在摆头内部,常常发生使用几年后由于密封出问题而摆头不得不返厂维修的问题。为此,伊贝格另辟蹊径,把旋转分配器做成一个标准件,放到摆头上部,一旦出现问题,在车间现场更换标准分配器,一天之内就能解决。这种模块化、标准化的设计思路,不仅解决了密封失效的核心痛点,更显著提升了产品的可维护性和用户的生产效率。


       对于摆头旋转密封系统,伊贝格通过“复合密封形式+高性能材料+智能监测”三重技术路径,解决了高端五轴机床的精度保障、寿命提升、工况适应性这三大核心需求。

       为构建闭环质量管控体系,伊贝格自主搭建了覆盖测试设备研发、工艺规范制定及全流程验证的完整测试链。在现场可以看到,很多核心试验设备均为伊贝格自主设计制造,显著提升了关键部件(如摆头刹车机构)的失效分析能力。

       总结伊贝格在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键,邵传伟将其核心竞争力提炼为几大差异化优势,即:产品系列化程度高(种类达100多种);可实现与各种系统的连接;国产化率高(50万以下的摆头已实现100%国产化);批量化生产,保证了产品的稳定性和交货期,降低了成本,提升了售后服务质量。

       五、面向未来,持续创新

       近几年,为顺应机床智能化、复合化的技术发展趋势,伊贝格也积极开展相关研发。一方面,将智能化技术应用于摆头的切削力检测、振动检测、热补偿检测、摆头运行状态的远程监控中;另一方面,推动摆头在复合功能上的应用,例如在一个摆头上实现车铣磨的功能。

       在市场拓展方面,伊贝格正在开发和推广20多万元的经济型摆头,为100万量级的五轴联动龙门机床配套,部分替代过去的摇篮转台。

       邵总说:“我们的目标是每年生产1000个摆头,包括经济型摆头在内。今年估计能生产400个,计划在三到四年内就能达到这个目标。”

       “1000个摆头的市场也就5个亿,还不能满足公司发展需要。”邵总坦言。显然,单一产品线的天花板清晰可见。这也解释了伊贝格(mepro)名称背后的深意以及公司未来的战略方向。

       邵总解释道:“‘m’代表机械(Mechanical),‘e’代表电气(Electrical),‘pro’则代表专业(Professional)。”

       谈到未来规划,邵总表示,今后伊贝格计划两条腿走路:在机械领域,将在现有基础上持续深耕,并延伸下去做一些高端转台;在电气领域,则将积极拓展产品线。目前,在电气化方向的产品研发已经启动,热补偿、振动传感器等关键电气部件作为战略布局的一部分,已取得阶段性研发成果。

       “我总是想去开发一些别人做不到、中国也需要的东西,比方说镗轴箱现在全是挂轮,我想做成电气化。” 邵传伟最后说道。这朴素的愿望,正是伊贝格乃至中国高端制造不断向上突破的永恒动力。

       作者:李华翔(协会传媒部) 吴晓健(协会行业发展工作委员会) 

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