打造工业母机高端制造新支点——访通用技术集团总工程师、机床公司董事长周舟先生-数控机床市场网

打造工业母机高端制造新支点——访通用技术集团总工程师、机床公司董事长周舟先生

2026-3-4 来源：数控机床市场作者：本刊记者郭倩访问量：

通用技术集团总工程师、机床公司董事长周舟

在全球高端制造竞争持续升温、产业链供应链安全成为国家战略重点的背景下，工业母机的重要性被提升至前所未有的高度。作为高端装备制造的底座力量，数控机床不仅关乎产业升级速度，更直接关系国家战略安全与核心竞争力。

在这一关键节点，中央企业率先落子。2 月2 日，通用技术集团在南京召开机床产业区域战略布局媒体沟通会，正式发布 “通用技术集团机床产业华东战略布局”，系统规划长三角区域 “研发—总装—制造—服务—市场响应” 一体化能力建设，加快构建国家级工业母机战略支点。

国家战略下的“国家队”担当作为中央直接管理的国有重要骨干企业，通用技术集团的行动具有风向标意义。集团自2018 年将高端数控机床确立为第一核心主业以来，以 “国家队” 的使命自觉，开启了一场深刻的产业整合与转型升级。“我们坚决贯彻落实党中央国务院决策部署，坚定扛起振兴国家机床产业的大旗。” 通用技术集团总工程师、机床公司董事长周舟表示。通过累计超 200 亿元的投入，集团已整合沈阳机床、大连机床、天锻公司等10 家行业骨干企业，构建起覆盖金切与成形机床、关键功能部件的全链条产业体系，产业规模稳居国内首位。

通用技术集团纳米时栅亮相第二届“一带一路”科技交流大会

“十三五” 至 “十四五” 的跨越，见证了通用技术集团从 “传统商贸” 向 “实体经济”、从 “引进技术” 向 “自主创新” 的战略转型。集团不仅在产品上实现了对五轴联动、超精密机床等高端装备的攻关，更成立了机床工程研究院和工业母机战略研究院，构建起 “研究总院 - 地方分院 -企业技术中心” 的协同研发体系。尤为值得一提的是，其在行业内首次制定并有序推进关键产品和技术清单，原创纳米时栅技术实现对光栅的 “换轨超车” 并产业化，更实现了国际标准 “零的突破”。这些扎实的成果，为此次华东战略的推出奠定了坚实的能力基石。

华东布局:不止于市场的战略深意

周舟深入解读将战略落子的重心放在华东，通用技术集团的考量远不止于该地区占集团机床业务超 32% 营收的 “粮仓” 地位。

首先，这是服务国家区域协调发展战略的必然选择。长三角地区是中国经济最具活力、开放程度最高、创新能力最强的区域之一，承载着集成电路、生物医药、人工智能、新能源汽车、航空航天等世界级先进制造业集群的建设重任。“区域协调发展是应对外部冲击、畅通国内大循环的重大举措。布局华东，正是我们融入和支撑国家先进制造产业集群建设，保障产业链供应链安全稳定的主动作为。” 周舟指出。通过深度嵌入长三角一体化发展，集团旨在使机床产业的发展与国家区域战略同频共振。

通用技术集团南京二机车间，工人正在对数控车齿机进行调试

其次，这是破解行业发展瓶颈、构建新质生产力的关键路径。我国机床行业长期面临 “应用验证场景不足、正向研发流程不足、行业创新生态不足” 等痛点。华东地区，尤其是长三角，汇聚了最前沿的制造业应用场景、最密集的创新要素和最丰富的产业配套体系。“在这里，我们可以更贴近新能源汽车、低空经济、商业航天等新兴产业对高性能装备的苛刻需求，牵引产品快速迭代 ; 也能更高效地与高校、科研院所、上下游企业协同，打通从实验室到生产线的 ‘最后一公里’。” 周舟解释道。这种 “贴近市场、贴近创新源”的布局，旨在构建 “需求牵引研发、场景验证技术、市场反哺创新” 的良性循环。

最后，这是优化集团自身全球竞争力结构的战略需要。尽管集团在东北拥有深厚的制造底蕴，但主要生产基地远离国内经济最活跃、高端需求最旺盛的区域，在快速市场响应和客户服务上存在天然短板。华东战略的核心，正是要打造一个“高端总装 + 市场响应中心”。这并非对东北制造基础的替代或削弱，而是构建一种 “东北核心制造、京津冀研发中枢、华东高端总装与市场响应、华南市场窗口、西南战略突破” 的高效协同网络。

华东将承担技术成果工程化验证、高端产品快速交付、定制化解决方案提供、客户需求即时反馈的枢纽功能，从而全面提升集团的综合竞争力。

系统落子:创新高地、制造支点与生态构建

本次发布的华东战略并非泛泛而谈，而是一套目标清晰、举措系统的行动计划，目前已在多个层面取得实质性进展。打造高能级创新平台是首要引擎。集团已投资控股江苏通智数控机床创新中心有限公司（原

省级制造业创新中心），并以此为基点，整合北京、上海、天津等多地优势创新资源，重点聚焦精密与超精密加工、复合材料构件制造等方向，争创国家级制造业创新中心。“通智创新中心将与京津冀研发中枢形成差异化协同 : 前者更侧重前沿与共性技术研发，后者则聚焦复合材料装备、数控系统等工程化与快速响应。” 周舟介绍。该平台旨在攻克一批制约国产机床性能的共性技术，成为辐射全国的技术创新要地。

并购南京二机，打造专业化制造战略支点。南京二机在齿轮加工机床领域数十年的技术积淀，使其成为集团完善产品版图的关键拼图。集团将其定位为 “齿轮加工机床业务的华东战略支点与专业化制造枢纽”，未来将聚焦新能源汽车减速器齿轮、风电大型齿轮等细分领域，开展 “研发本地化 + 制造集约化” 升级。此举不仅与集团旗下天津一机形成产品互补，更旨在以南京二机为基础，在长三角打造一个 “技术有特色、产品有差异、生态有活力” 的齿轮加工装备特色产业集群，带动本地产业链协同创新。

组建复材装备公司，抢抓新赛道机遇。瞄准航空航天、新能源等领域对复合材料构件日益增长的需求，集团在华东落地了复材装备公司。目前，其大型龙门铺带装备已实现市场化销售，为国产大飞机制造提供国产核心装备保障。这标志着集团在抢占新兴战略领域装备制高点上已迈出坚实步伐。

织密协同网络，构建共赢生态。集团的华东布局是系统性的 “组合拳”。通过深化与华东区域地方政府的政企协同，筑牢发展根基 ; 通过规划建设 “通用技术集团工业母机华东产业园”，形成制造集聚 ; 通过完善即时响应的营销服务体系，贴近客户。更重要的是，集团致力于扮演 “生态组织者” 角色，依托数控机床产业技术创新战略联盟，联动上下游企业、科研院校，开展 “场景共创”，共建 “平台 + 资金 + 基地” 的创新载体，构建 “产业同链、创新同圈” 的共赢生态。

面向“十五五”:以华东为支点，装备世界

展望 “十五五”，通用技术集团为机床产业描绘了雄心勃勃的蓝图 : 到 2030 年实现营业收入翻一番，奋进世界前五，成为国家可信赖的世界一流高端机床装备与服务供应商。

此次华东战略，正是这幅宏伟蓝图的关键起笔。它意味着集团的竞争逻辑正在发生深刻变化 :从单一设备供应商向提供 “机床 + 工艺 + 服务”一体化解决方案转型 ; 从依赖内部资源向构建开放协同产业生态转型 ; 从服务国内主战场向坚定践行 “中国机床装备世界” 使命转型。

“在华东，我们要开拓的不仅是市场，更是新质生产力。” 周舟强调，通用技术集团机床公司未来将重点在新能源汽车、航空航天等领域，推出 “工艺 + 设备 + 产线” 一体化方案，并大力发展远程运维、数字化改造等高附加值服务，将华东真正打造为集团新赛道的 “增长引擎” 和全国业务的 “协同枢纽”。